摘要：根据国内电力企业的工作人员目前检修及运维状态一体化的开展现象，综合实际情况进行了分析，提出一些关于变电运检一体化的方案，针对变电运检一体的发展与运行方式管理提出部分建议，浅析实施运检一体方案所面临的困难问题，肯定运检一体计划的相关工作人员效率、设备管理以及人力资源等发展效益。
关键词：运作模式；运检一体；探讨
变电站因为推进实施国内电网企业三集五大，已经大多数采用无人值班模式。使用传统的运维及检修工作模式逐渐的出现许多问题，国内部分变电站运维相关工作人员数量渐渐减少，导致在出现台风等其恶劣天气情况时会出现运维工作人员不足的情况。且缺陷流程复杂以及缺陷消缺速度较慢，在倒闸操作流程是缺陷的程度更为明显，运维工作人员不能独立消缺与处理，另外变电站是距离较为分散，变电站往返，以致员工的工作效率相对低。
1关于变电运检一体的浅析
电力企业大部分都是以传统模式运作的，变电检修与变电运行这两项业务都是独立运作的，例如变电检修工作人员是负责一些设备上的检修、预试、消缺等相关工作，对于变电运行工作人员则是负责设备的倒闸、巡视以及日常的运行维护等相关工作。根据国家电网公司三集五大的逐渐推进，现代社会电力企业相对传统的变电运行模式已经在渐渐消失，慢慢形成变电运检一体化。变电运维一体化就是说运行工作人员在完成好传统变电站倒闸操作与变电设备巡视等其它变电运行工作的基础上，需要进行一些设备相关维护、带电检查、不使用大型装备、无关设备大范围的拆卸与缺陷处理业务以及不涉及比较复杂停电和安全措施相关工作。国内电网系统内各个省相关的检修公司内部已经推进并且熟知，变电运维一体化逐渐的达到了全面实施，运维一体化的制度渐渐完善。在工作过程当中，变电检修以及变电运维两项业务之间的关系是密不可分的，如果可以将变电检修与变电运维两者相融合，创建更为完美的变电运检一体制度，合理的调动工作人员以及车辆，加强对运检一体工作人员的合格培养，可以达成效率与安全的双层标准。其实变电运检一体就是将原有的变电检修和变电运维两者相整合，在实际工作中变成一队工作人员设备维护、检修、巡视倒闸、缺陷处理等工作项目。
2变电运检一体推进过程中的困难问题
2.1工作现场实施安全风险
运检一体推进过后相关工作人员需要去负责变电检修与变电运维两项业务，独立完成开工、设备维护、消缺等问题并且需要保证质量的监控、检修、验收记录等业务的流程管理，对于工作人员的劳动能力加大。变电相关工作人员在同一工作项目中不断的切换业务，对工作人员的安全风险加大，在传统的变电检修和变电运维运行模式里，变电运维工作人员进行对倒闸操作以及布置安全措施，对变电检修工作人员是进行安全交底，对于变电检修工作任务进行验收以及许可，关于变电检修工作人员是检查安全措施到位并且完成变电检修工作任务，原本的传统模式对变电运维与变电检修两者明确的分工，双方可以起到相互监督的作用，以便于现场的工作质量以及安全施工措施的监控。在变电运检一体的现实工作过程中，所有的工作都将由同一组的工作人员负责与实施，关系到传统模式中的监护人、操作人、拟票人、工作票许可人、工作负责人以及审票人等多项工作任务，这样会出现一人分饰多角的现象，导致安全交底、检修中设备状态变更以及验收等环节都会出现质量与安全监控不全面的情况，变电设备质量以及员工安全都得不到良好的保障。
2.2实施变电运检一体化缺少综合型人才
不管是变电运维还是变电检修面对的对象都是相关电力设备，所以变电运维工作需要具备综合知识相对较强的，针对变电检修工作则需要的是具备专业知识相对较强的，变电运维与变电检修工作人员传统模式都是配合好对方所完成的工作业务，却没有涉及对方解决较为复杂的工作能力问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可以看出电力企业在变电运检一体推进与实施的过程中，比较缺少变电运检一体化综合型的工作人才。
3对于运检一体实施的建议
3.1加强变电运检一体组织领导意识
电力企业加强对运检一体相关组织领导，为变电运检一体工作的发展给予全面的支持，运检一体相关领导，人力资源部以及运检部等部门需要保持着密切联系，当电力运检一体开展过程中出现问题能够及时解决。首先在实施变电运检一体化是可以先在基层部门，选择试点工作单位逐渐打破传统模式运检组与检修组之间的堡垒，选取合适的时机建立变电运检一体组，当越来越多的工作人员都具备运检一体技能以后，变电运检一体的推进便可以形成基本模型。对于运检设备配置准备的是否充分以及管理是否良好是能够影响到运检各个项目质量和工作效率，所以，电力企业以及相关工作人员需要对运检设备配置的强化，并且逐渐完善检修设备、各项仪器等装备配置，保证变电运检所需要的各项仪器、工具以及设备。
3.2注重培养变电运检一体的综合人才
针对变电运维工作人员与变电检修工作人员分别进行运维知识理论与检修知识理论的正规课程培训，在工作人员了解以及掌握一定的基础理论之后，进行现场的实践培训，使用知识理论和实践教学互相整合的方式开展运检一体化的人才培养，具体采用的培训方案是运维与检修正规培训双向渗透模式。在原本模式下的运维工作人员是已经具备一些运维一体技术，例如简单的消缺以及动手能力，可以安排运维工作人员进行检修跟班工作业务。工作班的人员可以在检修人员帮助过程中参与设备消缺等，经过现场的实际解说、动手练习等方式进行培训，培训学习过后，便有资格担任工作班人员的独立能力。变电检修工作人员同样是采取相同模式进行运维技术培训。强化运维工作人员的检修技术以及加强检修工作人员的运维技术，便可以达到多数工作人员的变电运检一体化的要求。
3.3设立完善的安全制度
变电运检一体化推进之后，工作人员的作业劳动加大，导致相关工作人员在工作过程中角色不断的互换，各个环节的控制并不到位，安全风险逐渐增加的现象。对于工作风险加大的情况，可以采用针对危险项目进行清楚的标记，且制定有效的预防方案，严谨杜绝各类事故问题的发生。在变电运检一体化推进过程中，根据实际运检开展的具体工作要求，着重对运检一体项目开展实施的评估风险，全方位的浅析实践作业中会存在的各种危险因素，需要经过正规的规章制度以及危险控制进行预测。变电运检一体制度推进是，需要定制完善的管理、安全措施以及技术质量等，增强安全责任定位、确认检修、操作程序以及注意事项，对工作人员明确分配具体工作任务，注意防止工作过程中出现管理的漏洞、安全管理真空以及工作质量等问题，才能让变电运检一体化推进的更加规范、标准以及更加有效率。
总结：
根据三集五大的逐渐推进，原本传统运营模式渐渐的被历史替代，国内电力企业不断加速提高变电运检一体运作模式的使用，提升电力运检效果，增强人力资源的管理以及强化运检工作方式。所以国内的电力企业需要增强变电运检一体运作模式，尽快建立完整优化的团队建设，建立良好的变电运检一体系统，确保安全制度以及面对变电运检一体运作模式过程中所出现的困难解决能力，提高国内电力企业水平。
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论文作者:王京锋
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/17
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