摘要：本文对恒坤化工修旧利废中心工作内容进行了深入的介绍，希望能够有效实现变废为宝，并且促进企业的绿色发展，进而提升企业的经济效益与社会效益。
关键词：修旧利废；变废为宝；节支降耗
修旧利废是企业减少支出、避免浪费、确保实现各项经营目标的关键环节之一。这项工作不仅能有效降低生产成本，同时也可以提高设备管理水平。根据公司领导“修旧利废，节支降耗”的工作安排，恒坤化工修旧利废工作已经进行了一段时间，修旧利废中心也因此成立。
1.修旧利废概述
1.1损坏件
各车间淘汰下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。
1.2废旧零部件
在进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用来。修旧利废管理由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件。
1.3废设备
经长期使用基础件已严重损坏修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的或者维修费用过高（一次大修超过原值50%以上）继续使用经济上不合算的。
范围界定；符合下列情况则视为修旧利废：
（1）多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用；
（2）检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用；
（3）报废设备中部分可用零部件的拆卸再利用；
（4）各类阀门的修复再使用；
（5）各种控制元件、修复元件的修复再使用；
（6）各种液压元件的修复再使用；
（7）各种托辊、滚筒的修复再使用；
（8）各种叶轮、轴的修复再使用；
（9）各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用；
（10）各种电机、电瓶的修复再使用。
2.修废利旧的现状
到目前为止在公司领导的大力支持下，修旧利废中心配备了电焊机、切割锯、气割设备、离子切割机后期车床等设备也将陆续到位。修旧利废中心不仅能回收修复废旧零件设备，还能自己加工一些简易件和满足公司要求的一些简单铁件改造。甚至可以为周围工地和其他公司提供铁件加工服务。将来我们将把修旧利废中心建设成集废料回收和机械加工于一体的综合中心。在达到修旧利废，节能减耗的目的上进一步变废为宝实现创造效益的效果。因厂区内废料垃圾胡乱堆放，影响公司形象的同时还浪费了材料，公司领导安排我带领从各车间抽调的员工筹建修旧利废中心。成立修旧利废中心在美化厂区环境的同时还增加了废料的回收率，为公司减少了材料开支，完善了公司的职能部门配置。
3.修旧利废成果
3.1化产车间焦油池改造
以前化产车间回收焦油是依靠水泥混凝土堆砌的焦油池储存焦油，然后靠人工挖掘采集的方式回收，因为焦油粘稠而且容易凝固，作业人员工作强度特别大，而且焦油池里面含有大量杂质如苯，二硫化碳等，对身体有极大危害性。焦油池因常年收集焦油非常脏乱，不利于打扫清理，影响公司形象。
3.2元宝车改造
修旧利废中心对元宝车进行改造，将其底部的车轮卸掉，然后焊接上110cm*80cm*40cm的底座，此尺寸刚好适合叉车装卸，而又不会因太高而影响整体的平衡性，在元宝车底部设有通蒸汽预热焦油的管道口，以防焦油粘稠或者凝固的时候不方便倾泻焦油。因焦油中含有大量的水分，所以在元宝车上部开了2个泄水管道口，方便上部水分的排泄。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆元宝车上部安装了30公分高的皮带，使其与焦油回收管道软接触，以防因为叉车误操作而损坏元宝车或者焦油回收管道。完成后对整体进行除锈防腐，以延长元宝车的使用寿命。
3.3焦油回收改造
同行业回收焦油一般还是采用以前的老式焦油池收集，然后人力挖采回收的方法，此举将焦油回收由以前单纯的人力操作升级为机械操作。此举改造大大降低了员工的工作强度，减轻了厂内作业对员工身体的危害性，节省人力降低人工成本的同时还改善了公司形象，美化了环境。焦油池改造为公司平均每年节省工资开支36万，同时还减少了职业病发病概率，对公司的社会形象的改善有一定的积极作用。
4.具体实例——修理公司停车棚
因厂区外私家车乱停影响公司形象，且夏天日照强度高车辆有自燃风险，修建车棚为了提升公司形象美化公司环境，方便员工生活，增加公司凝聚力。一般停车位宽度为2.5m，我们修建的车棚停车位扩成2.8m，这样减少员工了的停车难度，又不过分浪费土地资源和建筑材料。一般的车道宽度为6m，为了方便员工倒车两车棚中间的车道宽度设为8m。两车棚之间没有完全隔断到头，留出2.5m左右的共用空间也是为了方便员工停倒车，减少剐蹭事故的发生几率。具体的停车棚改造措施如下：
（1）车棚主体框架3000米管材是从化产淘汰的初冷塔上回收而来，预埋件也是修旧利废中心员工从废铁板上加工制作而成，车棚主体材料主要是从废料回收而来，此举为公司节省材料费用20余万元。
（2）车棚从准备材料，焊接预埋件，喷漆防腐到整体焊接，封顶安装单瓦等工作都由修旧利废中心独立完成节省人工费用10余万元。总计为公司降支30余万元。
5.修旧利废的具体措施
虽然公司的修旧利废已经取得了一定的成绩，但是还是存在着一些不足，因此应该继续努力，不断完善修旧利废的工作，而2018年修旧利废中心打算开展以下各项工作：
（1）对废旧阀门进行挑拣维修，目前修旧利废中心挑拣出可修复废旧阀门约计200个，可修复阀门计划与包头鑫达阀门维修有限公司进行合作维修，预计可减少公司开支30余万元。
（2）增加车床，卷板机设备。到时候修旧利废中心不仅能回收修复废旧零件设备，还能自己加工一些简易件和满足公司的一些简单铁件改造。在达到修旧利废，节能减耗的目的上进一步实现创造效益的效果。预计为公司创效60余万元。
（4）维修电机。委派修旧利废中心员工外出学习深造关于维修电机的技术。目前修旧利废中心有各种型号的废旧电机50余台，经过修复后可重新使用，此举可为公司减少采购费用20余万元。
（5）回收化产初冷塔的管材，化产初冷塔上面目前有φ50的钢管约计30余吨，经过切割打磨防腐后可以重新使用，此项工作可以创效90余万元。
（7）承接各类外委工作。2017年修旧利废中心承接外委任务如车棚改造、二期圈围栏、改造化产焦油船等工作共计为公司减少支出160余万元。2018年要在此基础上继续进步，争取创效200万元。
（8）利用废旧物资加工各类产品。如制作排车，工具架，焦炉的捣固锤，水封槽等，预计为公司创效60余万元。
（9）提供人力支持。当各车间有重大或者紧急工作时可以通过调度室协调，获得修旧利废中心员工的协助。各车间有其他焊接工作也可以直接告知修旧利废中心，然后由修旧利废中心加工完成后交付车间验收。费用由生产技术部和财务部根据实际情况来定。
6.结语
总而言之，修旧利废、变废为宝能在很大程度上节省企业的资源，促进企业的可持续发展，能够在很大程度上促进企业经济效益与社会效益的提升，鉴于此，企业应该不断优化、完善修旧利废、变废为宝的工作，进而为企业的可持续发展助力。
参考文献：
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[2]我们是怎样开展节约利废工作的[J].中国水利.2014.02
[3]高立宏.致力发展利废新工艺新设备 建设节约型社会[J].中国设备工程.2014.06
作者简介：
刘磊（1971-03-07），男，汉族，籍贯：山东省泰安市，当前职务：技术员，学历：本科，研究方向：修旧利废，变废为宝
论文作者:刘磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
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