摘 要：水是生存和发展的根本，作为国民经济和社会发展的基础，水利工程的突出地位越来越显著。为了适应经济发展的现状，水利工程必须跟紧时代的步伐，在水利工程建设过程中实行项目管理，可以使水利工程项目更加标准化、规范化。由于管理人员思维比较传统，并且管理能力比较缺乏，从而导致在水利工程管理方面存在很多缺陷及漏洞，影响了水利工程建设质量。因此，若要全面提升水利工程管理水平，必须实现水利工程管理的现代化。
关键词：水利工程；管理现代化；质量；创新
前言：
水利工程项目管理中，由于涉及到的内容很多，范围和相关的领域很广，涉及到很多的法律条款，不确定性较强，管理上也较为复杂。因此，在当今快速发展的社会中，加强水利建设的重要性，运用科学的方法进行建设管理，不断提高现代化管理水平，从而促进我国水利工程建设事业的发展。
1、水利工程管理现代化的内涵
水利现代化是国家现代化的关键构成要素，也是国家现代化的标志之一。其在一定方面能够表现出水利的整体发展和进步历史。水利管理是保护和利用已开发的水源、水域的工程设施进行生产工作，而其实现现代化是经济发展的必要，是适应社会发展的客观要求。水利工程作为蓄水、输水与泄水的建筑物，是调节、调配水资源的重要设施，对社会发展和人们生活起到较大的服务作用，关系到国民经济的稳定发展和社会进步。加强水利工程管理能确保水利工程建设顺利完成，关系到水利工程建设目的地能及时、准确与持续实现，才能实现预期效果和验证规划、设计的正确性与施工质量的优劣性，才能发挥最佳的综合效益。水利工程现代化是一个动态的历史过程，该过程的实施是水利工程从基础化到科学化的转变过程，而水利工程的管理的现代化，则是水利工程现代化顺利实施的保障。这就要求我们在完善水利工程的基础设施的同时，必须改革管理体系，使其科学化，根据时代的发展，用当代最先进的科学技术对水利工程从基础设施到管理手段的全方位的完善，在保证水利工程各项功能的实现的同时，使其发挥最大的效益。水利工程管理体系也是水利行业考核水利单位的一项重要标准，这个标准要从管理制度的建立、管理手段的科学性以及水利工程基础设施运行的安全性等各方面进行考核，不仅要求水利工程科学技术的更新，更要求整个行业对管理者自身素质提出更高的标准，这是一个良好的发展状态，必然会创造出友好的行业氛围，推动水利工程的发展。
2、水利工程管理现代化有效策略
2.1创新水利工程现代化管理理念
创新是推动企业不断发展的动力，是推动社会进步的源泉，只有不断创新，才能保证企业及时调整自身发展战略。要创新管理方式，提倡创新性和发散性思维，积极采用高效的管理方式，并随时关注市场动态，及时根据需求对管理方式做出科学调整。相关工作人员应当从思想层面水利工程管理加强重视，应当将以往重建设轻管理理念转变，对于水利工程管理工作的可行性及重要性应当深刻认识，通过现代化的治水理念、全面的技术设备、合理的管理体制等多方面的充分配合来逐步把传统水利向现代水利转型，在日常管理工作过程中纳入现代化管理工作重点内容，全而推动水利工程现代化管理工作进一步发展。同时，还要借鉴和采用一些科学的管理手段和方法，如PDCA循环管理、三阶段控制原理等，并结合自己的实际情况，加强管理方式的改革，探索出适合自身发展的管理模式，以达到提高管理水平的目的。最后，积极树立可持续发展观念，在实际管理工作过程中应当将水资源所具备的可持续发展特点突出出来，综合考虑环境效益、社会效益以及生态效益，合理开发水资源，对水资源加强保护，才能实现水利工程管理的现代化、科学化，确保水利工程全面发挥其功能，进而长久稳定的运行。
2.2提高施工队伍的专业素质
水利工程施工涉及面很广，涉及的专业也很多。水利工程项目监督管理离不开高素质的管理队伍，管理能力较低的队伍只会导致工程项目出现各种质量问题和经费的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆水利工程项目管理人员要对各方面知识全面掌握，既要有一定程度的理论知识，还要具备丰富的工程实践经验，如工程建设管理、以及经济、法律等方面的知识和素养。因此，水利企业要加强相关工作人员的素质教育，使这些员工既拥有丰富的专业知识又有较高的管理技术和管理经验，培养工程管理人员“爱岗敬业、吃苦耐劳、忠于职守、坚守阵地”的精神，这样才能保证工程的进度和质量，确保水利工程施工的顺利进行。同时，施工管理人员要不断的加强学习，丰富自身的知识，提高专业素质和技术，吸取更多的经验，提高自己的管理水平。
2.3加强项目的施工管理
水利工程的施工管理可以从制度、合同等细节方面加以创新，在明确和制定施工工艺及方法时，必须结合工程实际，基于技术、经济、管理等层面综合考虑，以制定科学、合理、可行的施工方案。对于整个工程的施工管理，应该有统筹规划和安排，要从系统化的角度来规划安排各项工程预算，在控制成本上，必须积极推进节约型单位建设，避免建材采购、工程结算、设备使用等方面无序管理，对固定资金和流动资金以及后备资金都要进行严格的管理，进而提升资金的使用率，避免施工浪费。工程管理人员要结合具体的水利工程项目施工管理情况，对管理机构进行调整，建立完善的监督管理机制和奖惩机制，并对每个部门和施工人员设立责任制度，将责任落实到个人，根据施工过程中的实际需求来更新施工设备，改善施工方法，从而将技术和施工经验紧密结合，以更好应对施工过程中的突发情况，保证施工质量。同时，建立水利工程危机预警和处理机制，不断提高工作人员的安全意识和施工质量管理意识，以消除水利工程项目施工中的安全隐患，确保水利工程项目的整体施工质量和施工安全。
2.4 加强工程管理维护
在水利的整体规划建设过程中，前期的建设固然重要，后期的管理同样是重中之重。很多水利工程在施工建设过程中都比较重视，所投入人为、财为及物为均比较多，然而在工程建设完成之后住住对工程管理缺乏重视。所以，要制定科学、全面的水管单位运行制度，重点推进水管单位的管理体系改革，形成融合市场化、专业化和社会化为一体的水利工程维护体系。为了水利的正常运行，应该加大后期的管理维护力度，一方面，资金的划拨应该合理，保证维修能够持续下去，另一方面，必须严控不良作风，将资金真正用于水利的维护管理上去。为了将维护工作落实下去，可以组织成立专门的维护部门，配置相应的技术人员，制定严格的管理制度，要求将每一项任务的责任落实到个人，保证其能够忠于职守，认真负责，出现问题直接与负责人对接。
2.5实施科技创新
管理工作水平要想得到显著提升，现代化创新技术的运用是必要条件，根据水利工程的管理工作特点，制定出一套能够发挥科学技术力量的现代化管理体系。在制定科学、系统的水利工程管理现代化发展计划的基础上，结合一些新型的管理技术与先进的管理设备，来提高管理的现代化与信息化水平，通过在信息采集与工程监控、通信与网络、数据库存储与服务等技术设施上加大建设与投入，从整体上增强水利工程管理的性能。同时，结合具体的管理实践，引进创新型科学技术，使各项工程的测量、运营控制、监测等系统工作在创新科技的指引下完成，使各种先进科技与各项管理工作的内容有效结合，实现管理成效优化，增加整个工程运营的安全性与稳定性。
3、结语
水利工程建设是推动我国水利事业发展的重要组成部分，近年来随着我国经济水平的提升，对于水利工程的管理现代化也提出更多更高的要求。因此，必须加强水利工程项目管理，不断加强和完善工程质量管理体系，创新管理模式，保证水利工程规范化、系统化的发展。
参考文献：
[1] 片多.探讨水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].科技风，2017（12）
[2] 肖小勇.基于水利工程施工管理的创新对策探析[J].江西建材，2015（02）
论文作者:孙云峰
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
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