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摘要：房建工程管理工作是建筑人员在进行工程建设过程中，在有限的时间、资金与资源要求下，尽可能优质的完成工程建设，保证工程建筑的质量。根据房建工程行业的发展现状，建筑企业之间竞争极为激烈，为了保证建筑企业能够适应社会发展的要求，需要企业人员对房建工程管理模式进行不断创新，提高房建工程管理的工作效率，使房建工程能够满足社会发展的要求。建筑企业通过对管理模式进行创新，可以提升房建工程的建设质量以及管理水平，使企业能够实现效益最大化，全面推动企业发展。
关键词：房建工程；管理；创新理念
建筑管理对从业人员的自身素质要求极其的高，管理者需要有着全方面的知识储备，不仅要精通于建筑的知识，还应该掌握管理方面的知识，同时还应该了解与建筑相关的法律。只有管理者完全的掌握了这些必备的要素，才可以在专业的基础上进行创新，更好地提高业务水平，从而使我国的房建工程管理能进入到更高的一个层次。然而现实却与人们的希望大相径庭。在实际的操作中，非常专业的人才数量往往是缺乏的，在这个领域能够完成创新的更是寥寥无几。所以，经常在实际施工中存在着许多的问题，而如何解决这些问题，是我们探究的方向。目前最重要的就是在已有的基础上进行创新，这样才会有着更大的进步空间。
1在房建工程管理中创新理念的重要性
就目前的情况看，各种各样的建筑物围绕在人们的周围，让人眼花缭乱，可以说在一定的程度上，建筑行业带动了国民经济的发展。但是，建筑市场是在不断地发展的，稍有不慎，就会被经济发展的大潮淹没。所以，要想在国内的经济发展中一致处于领先地位，就要能够承受的住各种挑战。而能够支撑的起这种挑战的方式就是创新，也唯有创新才会为经济的发展注入新鲜的血液，不至于被别的竞争者有空可钻。当前社会的发展需求是在不断变化的，唯一不变的就是竞争的规则——适者生存。房建工程的管理者只有使自己的力量更强大，才可以在经济飞速发展的时代站稳脚跟。如果工程管理系统是一个基础，那么在这个原有的基础上进行创新就可以不断地优化系统，使系统升级。工程管理工程系统虽然在目前来看是一个较为完备的系统。但是在实际操作中，总会遇到这样那样的问题，只有通过创新来改善系统，才可以及时的反馈问题，并且进行修改，这样才可以提高管理者的效率。创新思维的融入，也是房建工程管理发展的一个重要手段。管理者可以学习更多的先进的理论知识，然后将这些理论知识进行实践。只有管理者有一些系统的理论，才有可能完成效率较高的创新。最近几年，由于建筑市场的不断发展，我国建筑行业的工作人员正在面临着巨大的竞争压力。如果房建工程的管理者想要在行业内脱颖而出，就必须不断地吸收新的知识，在自己的意识里形成一套完备的理论。创新也不尽然是正面的影响，有些创新是没有理论支撑的，这种创新的思维不仅会给管理者带来困扰，还有可能让房建施工多走了很多的弯路。所以，优化建筑管理方面的创新思维是非常有必要的。为了使资源配备较为合理，就应当对管理工作进行改正，让他们向着良好的方向发展，这样不仅可以提高房建工程管理的效率，还可以带动其他企业的发展，实属一举两得。
2代房建工程管理中的创新管理模式应用
2.1提升房建工程管理模式观念
建筑企业对房建工程管理模式进行创新，应当提升房建工程的管理模式观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提升房建工程管理模式观念，首先应当及时更新建筑企业的思想观念，建筑企业在进行工程建设过程中，应当根据社会发展的需求及时提升建筑企业的思想观念，使建筑企业能够为管理工作打造一个全民的管理环境；其次，需要建筑企业工作人员了解时代发展要求，企业工作人员根据时代发展的要求，不断创新自身的管理观念，在进行房建工程管理模式创新时，可以将新型管理观念应用其中，有效协调房建工程项目存在的各种问题；最后，建筑企业应明确房建工程的施工目标，根据房建工程的最后建设目标开展工程管理工作，可以及时发现房建工程存在的问题，制定合理的解决策略，从而保证房建工程的施工质量。通过创新房建工程管理观念，可以有效推动建筑管理模式的创新，使房建工程能够符合社会发展要求，保证房建工程的施工效率。
2.2管理机制的创新
任何一个企业内部管理环节，都需要一个系统化的生产经营规范，制定科学的运营标准，企业管理规范标准是否科学、合理，将会给企业的经营效益带来直接影响。特别是在当前社会经济呈现井喷式发展趋势的背景下，房建工程管理工作应不断的创新，满足企业内部管理的实际需要，顺应时代的发展趋势，结合建筑市场调节机制的运作规律，完成房建工程管理的创新和改革工作，使之满足房建施工单位的实际需求，与此同时，做好实地考察，明确施工建设的细节，促使最终的施工管理模式更为健全，为施工单位日后的长远化发展奠定坚实的基础。例如，基于一些大型房建工程施工，需要做好体制改革和创新工作，结合房建施工项目中对于管理工作的实际需要，实施集中化的管理以及监督，尤其是一些相对较小的房建工程施工任务，施工单位可以设立专门的管理部门，明确他们所肩负的职责，对其工作范围进行合理划分，最终为企业提供技术职称，进行高效的管理和监督。
2.3创新管理的模式
目前，科学技术在不断的创新和发展，项目管理的模式有了更多的选择，但是，怎样能够选择出一个与自身实况相适应的管理模式是十分重要的。其一，BOT模式，主要是依据个人资本展开融资工作，并进行具体的施工，对房建工程进行全过程管理，一些地区的房建市场，也打破长久的封闭性，如果达到特许期限，则房建企业应该将项目交给政府，由政府接受对其后续的管理；其二，CM模式，具体而言，是聘用具有较高技术，同时，具有丰富经验的专业性单位，促使其参与到房建工程管理的实践中来，能够对整个房建工程继续拧全过程的视察，并进行全面的监督；其三，EPC模式，从本质上而言，这一模式可以说是集设计和施工为一体的模式，具体来讲，工程的总结合同，是招投标合同的基础，因此，需要由工程的总包商对房建工程的施工建设成本进行管理。
2.4加强房建工程管理信息化的建设力度
现阶段，我国科学技术发展迅猛，计算机信息技术被广泛使用。因此，面对此种情况，我国建筑企业要想保证房建工程管理工作质量，就需要加强房建工程信息化的建设力度，具体可以从以下两个方面展开：①房建工程管理人员需要在计算机基础上，应用通信技术、传感技术，对房建工程施工现场进行检测，在检测工作中及时发现施工中存在的问题，然后进行解决，从而提高房建工程管理质量。②房建工程管理人员需要加强技术创新平台的建立工作，并对房建工程管理人员进行培养工作，让管理人员提高计算机操作能力和计算机知识掌握程度，从而保证房建工程信息化管理工作质量，推动我国房建工程实现快速发展。
3结语
总而言之，房建工程管理工作对房建工程的发展具有重要意义，不仅可以提升房建工程施工质量，还可以保证施工人员的人身安全。因此，建筑企业需要对房建工程管理工作进行创新，在房建工程管理工作过程中融入信息化设备，使用信息化手段，从而保证房建工程管理工作质量，提升房建工程施工质量，促进我国房建工程实现快速发展。
参考文献
[1]黄秀娟.房建工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016（6）：146.
[2]景磊.房建工程管理的重要性与创新方法简述[J].大陆桥视野，2016（14）：208.
[3]桑圣斌.刍议房建工程管理的重要性与创新方法[J].房建工程技术与设计，2016（30）：1461
论文作者:李敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/24
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