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摘要：土木工程在我国国民经济中占有重要的地位，随着经济的发展和建筑业的发展，土木工程也得到了发展，而对土木工程进行管理对造价工程进行控制就显得十分重要，但当前土木工程管理和造价管理中存在一些问题，如在土木工程管理中施工人员的安全意识不强、施工进度延期等现象的发生，在工程造价的评估过程中，出现不公平的现象等，这就要求土木工程的建筑单位、施工单位和监管单位要联合在一起，做好相互帮助、相互监督，更加的保证土木工程的顺利实施。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
引言
土木工程项目的发展是一个不断探索的过程，要在发展中发现问题，积极探索解决问题的对策，并将对策不断完善、总结，从而形成适合公司发展的独特的工程管理体系和造价体系。此外，工程人员要多学习专业的管理的造价知识，在工作中及时总结，发现问题时及时向上级进行汇报。另外，公司要制定科学的规章制度来明确施工和造价各阶段的重点，以此推动土木工程迈向更大的台阶。
1土木工程管理概述
施工进度、施工质量以及工程项目的建设成本是土木工程管理的重要内容，在施工过程中对工程质量提出要求也就是工程管理工作。而进度管理则是借助网络信息平台，做好图纸审查以及制定工程计划和对施工人员进行管理。成本管理工作在确保建筑工程进度以及质量的前提下，能够达到控制建筑工程项目建设成本的目的，在此过程中，要求建筑工程项目的成本满足合同规定的要求，并且要尽可能地减少成本投资。
2加强土木工程管理的有效措施
2.1加强施工现场的管理
工程施工现场在工程管理中占有重要的地位，因为涉及到许多施工环节，因此，对施工现场要进行管理，可以提高施工的速度，同时一些施工人员在现场施工时会出现施工材料、施工设备乱放的现象，而加强施工现场的管理，可以有效杜绝这个问题，让施工人员将施工材料和施工设备放到原位，方便他人的使用。此外，施工的管理人员在进行现场管理时，除了对施工的设备和施工材料的检查外，还要关注施工设备和施工材料的后期维护，将施工材料按照性能、使用频率、种类进行分类，同时定期的进行检查和维护。
2.2健全相关的责任制度
目前在工程项目的管理中存在许多的问题，因此应该完善相关的责任制度，以此加强施工的管理。首先，要按照国家法律和规定，制定有关项目施工质量的规范、考勤等相关的管理制度，让施工人员在施工的过程中按照一定的标准进行施工。此外，随着土木工程项目的不断增多，要以地区为单位，在地区建立专门的工程监督部门，同时此监督部门应有完善的责任管理的制度，有具体负责的施工责任人，同时有责任人对每个施工人员的责任进行落实，以此促进施工工作能够高效的运行，以减少施工中出现的事故。
2.3加强施工人员的专业素质
许多施工人员在工作中没有施工安全的意识，没有重视工程的安全性，还有的施工人员没有对每一个工程项目进行总结，总结工程量和价格，导致后期工作的进展并不顺利。这些问题都是施工人员知识技能或专业技能不高造成的，因此加强土木工程管理就要提高工程人员的专业素质。首先，要多选拔优秀的人才，同时对这些员工进行定期培训，来增加员工的业务能力，培训内容要结合实际，如如何对工程经济进行正确的评估，同时邀请有经验的专家对员工进行培训，让施工人员了解如何安全的进行施工的工作，提高工作的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，要完善企业的考核机制和奖励机制，对员工进行考核，当员工表现优秀时给予奖励，对没有达成目标的人员给予一定的惩罚，这样工作人员在实际工作中才能更好的工作，减少工作中失误的发生，提高工作的效率。
2.4控制施工的进度
土木工程是一项长期性的建设工程，因此，在土木工程的建设过程中，要对施工的进度进行明确的划分，明确每个施工过程中需要完成的进度。首先，要对施工的现场和相似的项目进行正确的分析，对土木工程施工过程中可能出现的问题进行一定的预测，并想出相应的对策，这样有利于在工程规划的阶段来控制工程施工的进度。其次，要建立高效的施工进度的评价体系，对施工进度中可能遇到的问题进行一定的预测，并进行有效的评估，以此在一定程度上分析施工单位具备的管理能力，同时还可以采用签订合同的方式来加强管理的目标，避免工期出现延误的现象，以此确保施工的进度。
3工程造价的控制措施
3.1设计阶段与决策的有效控制
在工程造价的设计与决策阶段，要将项目分类、施工现场把控、设计方案等内容进行有效控制。具体而言，可以利用现代化科学技术来提前搜集有关信息数据，提前做好市场调研工作，拟定项目运行的科学方案，并且要将各主管部门聚集到一起来讨论方案的可行性，同时要根据工程实际情况来合理调整资金投入数额，确保在工程设计最初阶段就能够将工程造价方案制定完善。
3.2施工运行阶段的有效控制
实际上，在工程施工运行阶段，其中包含各类较为复杂的情况必须要将其进行有效控制，否则在后续的工作开展中很有可能会打乱原有的计划，延误工程进度。例如，整体工程中需要涉及的人员非常复杂，如果在招聘时工作人员存在职业素养问题，那么势必会影响到整体工程的施工运行。再加上施工过程中很多问题根本没有具体的规律可循，这就会给造价人员带来随机性质的挑战。因此，施工运行阶段的有效控制，首先要做的就是优化好项目审核环节，要在招标阶段就控制好造价问题，对于各类设计变更，可以通过集中管理的方法来进行处理，造价管理人员如若遇上自己不能解决的设计变更，一定要向上级部门报备好情况，部门之间要加强凝聚力，避免集权分散化，进而加强工程造价的科学严谨性。严密的施工合同是工程质量的保障，该合同的内容在招投标书中就应当明确。施工合同当中，应当有建设行业的相关的规范要求。还要对工程施工中出现的一些意外情况进行规范约定。如在施工过程中产生的互相扯皮等的现象，要做事先的约定。并且将约定以法律的形式确定下来，能够确保签约双方按照合同办事。
3.3工程竣工阶段的有效控制
工程造价管理人员在工程竣工阶段，同样需要高度警惕，因为工程施工项目竣工不代表工程造价工作就完成了。具体而言，在工程竣工之后，还需要仔细核对各项数据，要将各类工程文件进行科学审计，并且造价管理人员必须要到施工现场去整理、搜集、分析相关施工数据，必须时刻保持清醒的大脑，用严谨的计量态度去核算整体项目的实际工程造价。尤其是对于土木工程项目，竣工阶段的各类造价核算，才能得出整体施工项目的实际工程造价。
结束语
工程造价控制是一项专业性极强的、复杂的工作，贯穿于整个建筑工程的各个部分之间。为了加强对工程造价的控制，充分的利用现有资源，发挥其功能，保证建筑工程的质量是目前建筑行业值得深思的问题。只有在保证建筑工程质量的前提下，有效地控制工程的造价，才能使得效益最优化。在市场经济体制下，我们必须紧紧跟随时代的需求，从决策阶段到最后的竣工阶段全方面加强对造价的控制。
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论文作者:铁琨
论文发表刊物:《房地产世界》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
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