摘要：建筑施工企业通过有效控制成本可以提升企业核心竞争力，这也是当今施工企业谋求进步和发展的必经之路，建筑施工企业应当给予足够的重视，努力在保证达到合同要求质量和工期的前提下，尽可能降低资源浪费，提高人员、机械使用效率，对物力和人力进行指导、调节和监控，以达到预期目标或优于计划目标。
关键词：施工企业；成本管理；强化措施
引言
随着经济的飞速发展，我国建筑工程项目越来越多，该行业的发展不仅带动了能源和建材行业的发展，而且还吸纳了大量社会劳动力，对于国民经济的发展和社会稳定具有极大促进作用。但是，在建筑工程发展过程中，其成本控制和管理方面存在一定问题，从而直接导致其经济效益不甚理想。因此，今后一定要加大对建筑工程成本方面的分析，尤其是要重视对其成本控制和管理的研究，为该行业经济效益的提升奠定基础。
1施工企业加强成本管理的必要性
（1）应对市场竞争的必然选择。随着市场经济体制改革的深入，作为建筑施工企业面临的市场竞争压力日益增大，经常不得不以很低的中标价格承揽工程，利润空间极小。（2）提高效益防范风险的基本手段。施工企业的基础是效益，效益的基础是成本。杠杆高、效益低是施工企业当前的基本财务状况。去杠杆、降风险的根本途径在于提高经济效益，基本手段就是做好增收节支工作。施工企业目前成本工作比较粗放、管理不到位的现象较为突出，体制运行成本较高，投入产出效率较低，存在很大的挖潜空间。（3）强化项目成本管理是提升施工企业核心竞争力的根本。今后的市场竞争必将是成本的竞争，只有突破传统成本的边际，通过体制改革和创新驱动来有序降低成本，才能提升市场竞争优势。
2我国建筑企业施工成本管理现状分析
2.1关键成本管理意识缺失
建筑企业施工企业成本管理意识的缺失体现在很多方面，其中最主要的是体现在施工材料管理方面，而施工材料又恰好是施工项目成本中占据比例最高的部分，也是成本管理最关键部分。经调查，我国诸多中、小型施工企业在施工材料预算编制阶段，未严格针对施工材料量差、价差制定成本控制策略。一些企业为了保证施工材料质量，采取一次性进购施工材料的方式，牺牲在施工过程中随进度而调整材料用量的灵活性，最终造成材料用量超标的。同时还有一些企业在采购施工材料阶段，因供应商同企业内部人员有私人关系，在不遵循货比三家的原则下，大量采购高于市场平均价的高价材料，导致施工成本增加，往往在进行总成本核算时，才发现总成本已远远高出目标成本。
2.2畸形高成本投入问题
我国建筑施工企业在开展成本管理阶段，一些中小型施工企业，因设备、技术、资源上相比大型企业有所欠缺，就会存在畸形高成本投入问题。有很多企业设备利用率低下，重复作业率高居不下，无形中造成施工成本的上升。一些企业因施工人员自身技术不过关，从而形成因工程质量事故而返工的问题，这也会大大地增加施工成本。还有些企业，在开展施工原材料采购环节，经常会选择多个渠道，进行少量材料频繁采购，这种采购方式不仅需要消耗更多的单品采购费用，更严重的是还会让企业面临高价采购问题，同时频繁的材料运输也会增加大量的运输成本。
2.3建筑施工企业成本控制流程不够规范
建筑施工企业成本控制流程不规范主要体现在以下两个方面：其一，企业成本控制制度已经建立，但是在工作过程中没有按照制度执行，有章不循现象依然存在，很多制度形同虚设，没有发挥其真正的作用。其二，关键业务控制不力，业务流程随意性较强。企业成本控制高效运转需要企业各个部门通力协作，相互配合。但是由于一些部门职责相互重叠，经常会发生冲突，从而致使业务流程五花八门，在关键业务上也不能很好控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑施工企业加强成本管理的对策研究
3.1创新施工企业经营管理思路
建筑施工企业经营管理思路一成不变不利于加强成本管理，需要结合企业自身实际情况，理论联系实际进行科学合理创新。例如可以实施经营承包责任制，将企业成本控制风险降到最低，但是需要做好事权和财权的分剥工作，同时尽量给予更多的经营权，鼓励其快速发展。另外，可以推行项目经理负责制，为其成本控制带来更好的保障。再者为了确保可以实现预期成本控制目标，需要关注企业现行成本管理体系，完善成本控制流程。
3.2完善施工企业经营管理制度
完善企业经营管理制度，能够为企业发展带来卓越价值。首先，需要提高企业工作效率，保证经营材料的真实性和完整性。经营需要秉承突破自我、不断创新的宗旨，努力争取做基础建设专家队，新兴产业先驱者。其次，依据国家出具的相关法律法规，结合企业自身实际情况制定公司治理的相关条例制度。再者，清晰划分各个岗位权责，将其制度化、体系化，完善组织结构。施工企业需要做好顶层设计，将各个部门职能全面、明确的列成表格，做到有章可循。另外，完善企业人员激励政策。调动一切可以调动的智慧和力量，为企业发展出谋划策。再好的制度没有激励也是纸上谈兵，无数事实证明，奖罚相结合可以最好的调动员工的积极性。重视企业文化建设。一个讲诚信、守规矩的企业一定可以获得市场的肯定，企业内部管理也会少去很多麻烦。施工企业文化建设需要高层领导带头执行，员工紧随管理者步伐。
3.3提升施工企业现场管理水平
对于建筑施工企业来说，项目现场成本管理是企业成本控制的关键，需要给予足够的重视。首先需要项目结合自身实际情况，尽量全面开展限额领料制度，并设定上限值，此工作需要项目物资部、工程部以及财务和计划部门共同参与，严格阻止超额领料现象的发生。其次，需要从材料采购环节控制材料质量，不能出现因材料质量问题影响工程质量的情况，并保证材料运输环节的安全，采用科学、合理的运输方案尽量控制运输成本。与此同时，需要优化、改进施工部署和方案，强化施工现场的管理，做好现场物料库库管工作，规避再次损坏，或者认为损坏等问题。确立有效的监管机制，多管齐下做好管控工作，可以产生集约化的管控效果。另外，要不断尝试多种有效的管控方法，包括领料责任机制、原料专用专取机制，以及包干控制机制等。
3.4加强成本管理重要环节控制
对于建筑施工企业来说，成本管理重要业务环节主要包括资金的控制、结算业务的控制以及应收账款的控制。资金的控制需要施工企业建立财务共享中心等机构做专业化管理，尽可能使资金得到集中管理。结算业务工作较为复杂，需要各部门通力协作，互相配合，最后通过国家审计。应收账款应当采取动态控制，实时关注，并及时处理。如果施工企业条件允许，可以设置单独的应收账款部门，并执行责任到人制度。建筑施工企业成本管理过程控制需要时刻结合资金控制、结算业务以及应收账款等业务，相辅相成，互相配合，共同为企业降本增效服务。
结束语
当下，我国建筑施工企业，大面积存在高产值低收益的现象，其根本原因为没有开展有效的成本管理，虽然保证了产值、保障了施工质量，却因对成本的粗放管理，使得企业无法获取最大化经济效益，因此对于成本管理现状分析，并对问题提出针对性策略，是进一步提升企业经济效益，提升核心竞争力的重要举措。
参考文献：
[1]薛闻默.建筑施工项目成本控制问题研究[J].居舍，2017（36）：112.
[2]李冬琴.建筑施工企业成本管理探析[J].会计师，2017（24）：40-41.
[3]王磊.施工企业造价管理简析[J].石油和化工设备，2017，20（12）：73-75.
[4]黄国裕.建筑施工企业成本管理中存在的问题分析[J].管理观察，2017（34）：164-165.
论文作者:孙海波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
标签：成本管理论文; 施工企业论文; 成本论文; 企业论文; 成本控制论文; 建筑施工企业论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第8期论文;