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摘要：随着物质生活的丰富充盈，人们已经不再满足于能够吃好、喝好、用好，而是对所有吃的、喝的、用的质量有了更高的要求。因此，人们对于土木工程建筑质量的要求也在不断提高。而土木工程建设施工系统又比较庞大繁杂，其中任何一个内在因素或是外在因素没有处理好，将有可能直接导致整个项目的失败。因此，在土木工程建筑施工中加强对各个项目的管理是十分有必要的，它将直接关系到整个建筑的效果和质量。项目负责人应该根据土木工程建筑施工的具体情况，对建筑时间和建筑资源进行科学合理的安排，从而能够在保障项目质量的同时，最大限度的节约人力物力。
关键词：项目管理; 土木工程; 建筑施工; 策略
1项目管理在土木工程建筑施工中的价值
1.1 推动管理队伍专业化
建设土木工程建设的复杂性较强，且在工程施工中需要多个工种的参与，对此，应在土木工程建设中利用先进的项目管理，有效确保工程施工的平稳开展。若要实现该目的，管理者就需充分了解土木工程施工的具体情况，全面掌握工程施工的流程，且科学配置施工管理人员，创建专业化的管理团队。
1.2 有效解决施工重难点问题
采用项目管理措施可以解决工程建设施工中的重难点问题，在工程施工前期，项目管理人员应多次验证项目的施工方案，从而选择最优方案。在工程施工中，部分施工技术缺乏规范性，进而导致工程质量不达标。对此，应不断完善技术指导，及时解决工程建设施工中的多种问题。
1.3 有利于工程质量及造价控制
施工全过程的监督管理是实现质量控制的主要方式，在监督和管理中若发现工程无法满足建设的要求，则需采取有效措施督促施工人员重新施工，有效确保工程的建设质量。在工程造价控制中注意加强设计、施工和竣工环节的造价控制。
2土木工程建筑施工中项目管理容易出现的问题
2.1 项目资金得不到合理运用
随着土木工程项目需求量的加大，土木工程行业的竞争也日益加剧，一些土木工程项目的承包商为了能够在项目招标时获得优势，所以刻意压低项目的工程造价，从而导致建筑项目的资金短缺，影响建筑项目的正常施工。而且，一部分项目管理人员的专业素养不达标，从而不能对项目的成本和项目的收益进行正确的评估，进而致使项目资金不能得到合理的利用。
2.2 项目质量得不到保障
项目质量管理是土木工程建筑施工中项目管理的主要方面，而项目质量管理又包含了安全管理、安全技术、现场施工作业等诸多方面，因此在实际的建筑施工中很容易出现问题。例如，项目管理人员未按预定计划进行施工，施工人员未按相关规定采用相应的安全措施等等，这些现象的出现，致使项目施工的安全度大幅度的降低，而且建筑项目质量也会受到影响。
2.3项目管理人员的专业素养不达标
项目管理人员的专业素质对于项目管理的成败至关重要，而现阶段还是有很多项目管理人员缺乏对自己负责项目的责任感，而且自身的专业性和管理意识都不强，导致对于项目的管理流于表面，缺乏实质性。
3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
3.1 加大资金应用的管理监督力度
业主需以土木工程施工合同于施工的不同阶段为施工单位支付项目资金，从而有效确保建筑施工的有效开展。为保证项目资金利用的科学性与合理性，施工单位还要增强自律性，加大资金利用监督力度。首先规避工程建设中的建设资金挪用问题，情节严重时还可追究法律责任。这就要求施工单位建立正确的认识，结合合同的内容和工程实际合理应用工程建设资金。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，认真落实建设资金。施工单位要建立详细的账目，同时详细列出建设资金的去向，定期分析项目资金应用情况，如发现问题应及时调整，从而保证工程建设具有充分的资金支持。最后，加大对建设资金的控制和监督力度。为不断提高资金的利用率，施工单位需采取有效措施严格控制资金的应用，定期到财务部门了解项目资金的使用情况，并且仔细检查账目操作，在施工计划中将资金合理分配到不同的施工环节。
3.2 加强施工质量管理
施工质量直接展现了工程的价值，如无法保证工程的施工质量，就会极大地削弱工程建设的现实意义。所以，施工单位在项目管理中应当高度重视施工质量管理。首先保证技术交底的质量。土木工程规模较大，且涉及的人员和部门较多，交叉施工不可避免，所以为了确保工程施工的顺利开展，施工单位需做好技术交底工作，在满足设计意图的前提下，组织施工队负责人为施工人员讲解重点部位的施工要求和施工参数及流程。其次，促进施工前安全检查工作的有效开展。施工单位需认真检查施工现场工作人员的穿戴是否满足安全施工的基本要求，从而确保工程施工的稳定与安全。最后，加强工程施工质量监督。在工程施工中应注重过程监督，如有需要，管理人员可深入施工现场充分了解工程施工的工序和处理效果能否满足工程设计和建设的基本要求，并第一时间指出工程施工中的质量问题，及时采取针对性调整措施。
3.3 对工期进行严格的控制
在项目的管理工作当中施工进度的管理工作是非常重要的，为了确保工程进度按照施工预期来进行，施工企业就必须要对工期进行严格控制。另外，必须要对工程施工期间影响工期的问题进行仔细的分析，并且制定出一套完善的解决机制。还要对工程施工当中的交叉施工进行科学安排。在当前的土木工程施工当中运用到科学的交叉施工方案，在不相同的情况下，可以很好地提升工程施工效率。此外，施工企业还必须要按照整体施工进度，来制定出有关的应急方案，以免出现重大问题，从而影响到整体的工程施工进度，这样才可以有效地确保整体的土木工程施工进度不受到影响，让整体的工程可以更加高效的完成。
3.4提升管理人员各项能力
在进行项目管理工作期间必须要对管理人员的各项能力进行严格的要求，特别是管理人员的管理能力，在进行这一个工作期间必须要根据工程施工的实际情况，使用有效的方案，从而才可以很好的提升管理人员的工作效率和个人的素质，这样才可以让管理工作可以更加高效的进行。此外，还必须要对管理人员进行个人的思想教育。这样才可以让他们很好的认识到自己的责任所在，项目管理能力是否高效不但会影响到企业对外的印象，并且在出现问题时还必须要承担起一定的法律责任。
3.5优化现场硬件及安全管理
现场安全管理和硬件设施管理是我国土木工程施工项目管理中的重要内容，只有科学把控施工材料和设备，才能有效提高工程的施工质量和施工效率。在管理中工作人员需要参照工程实际情况，保证工程施工安全，达到工程的施工目标。
3.6完善施工进度管理
施工进度在项目管理中占据着重要的位置，为了确保工程施工进度满足进度计划的要求，施工单位必须高度重视施工进度控制。在日常工作中全面分析影响工程施工进度的因素，充分结合工程项目的实际情况分析施工进度的影响因素，制定科学有效的控制措施。如某些施工环节由于天气的变化无法正常施工，则应安排不受天气因素影响的工种施工，有效规避工期延误的问题。此外，要协调交叉施工现象。土木工程建筑施工中交叉施工不可避免，故而需做好安排与协调工作，制定完善的应急预案，有效应对突发事件，让工程在规定事件内完成。
结束语
项目管理对土木工程建筑施工有着十分重要的作用，所以，施工单位必须高度重视项目管理的应用，认真分析项目管理中的问题，并采取多种措施加以控制和规范，进而有效提高工程施工的质量，促进土木工程的顺利竣工。
参考文献:
［1］ 薛睿荚，常秀娟． 项目管理在土木工程建筑施工中的运用 ［J］． 绿色环保建材，2018，( 10) : 188，190．
［2］ 黄少斌． 项目管理在土木工程建筑施工中的应用［J］． 居业，2018，( 10) : 139 －140．
论文作者:杨青
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 项目论文; 工程施工论文; 资金论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 《防护工程》2019年9期论文;