（陕西黄陵二号煤矿有限公司 陕西省 727307）
摘要：洗煤厂机电设备在煤炭加工处理中具有不可或缺的重要地位，其安全稳定运行保证了煤炭加工的持续进行。此外，随着矿井持续增产，对洗煤厂机电设备的安全、稳定运行提出了考验。因此，为了保证煤炭加工的顺利进行，对洗煤厂机电设备进行管理及定期维护是非常必要的。基于此，本文就洗煤厂机电设备管理与维护进行深入探讨，以供业内人士参考。
关键词：洗煤厂；机电设备；管理维护
引言
目前，洗煤厂所用洗选设备主要朝着大型化、自动化和智能化方向发展，这给洗煤厂设备管理带来了新的挑战，是否具备科学合理的管理模式直接影响着洗煤厂的安全生产和设备的使用效率。考虑到洗煤厂机械设备所处的工作环境，应充分认识当前机电设备管理和维护存在的问题，在进行设备管理时要根据机电设备的运行状况、结构性能、工作环境等制定相应的管理措施，并对设备进行定期维护，以提高设备的使用性能和使用寿命。
1洗煤厂机电设备维护与管理中存在的问题
洗煤厂机电设备在应用过程中已经自成一个体系，建立了一套专门的维护与管理系统，并逐渐融入了先进的信息科学技术，帮助机电设备日常运行的监督管理。但是随着机电设备的广泛应用，仍然存在一些问题，严重干扰了机电设备的正常运行。具体包括以下几方面：
1.1缺乏系统的管理模式、检修策略
目前，洗煤厂对其机电设备采取的管理模式主要是定期进行维护和检修。如此，长时间的设备检修不仅降低了其开机率，还给安全生产的正常运行带来了不必要的麻烦。由于对洗煤厂机电设备缺乏更加深入的了解，加上对现场故障检修知识的匮乏，只能向设备生产厂家求救。因此，对于洗煤厂机电设备的维护管理和检修能力还是明显的不成熟。
1.2机电管理职能部门管理不到位
虽然大部分洗煤厂都有自己独立的机电设备管理科室，担负着机电设备的管理和安全生产运行的防护，但是由于部分管理人员的疏忽或者部分管理人员对设备性能不了解，使监管任务没有得到充分的完成。然而有些机电设备从选购、操作、维护保养、检修直到报废的过程中，有些环节是不符合机电设备有关规章制度的，一个小环节的失误，都有可能影响机电设备的安全使用，或者带来更严重的后果。
1.3设备存在的安全隐患较多
机电设备都是有一定使用寿命期限的，但是往往因设备采购资金不到位或设备采购、供货周期长，致使一些存在安全隐患的机电设备得不到及时更新或改造，进而导致机电事故的发生，最终影响了洗煤生产的正常进行。
1.4机电队伍综合素质较低
大多数洗煤厂机电设备检修人员缺乏对机电设备理论知识的深入掌握，仅仅是局限于简单的维护保养，加上不熟悉新设备工作原理，以及对新设备操作能力不足，导致某些故障长时间得不到解决，影响生产的正常运行。因此，员工在实践中无法灵活运用并掌握，造成工作学习积极性较低，导致对机电设备操作能力不足。
2管理和维护机电设备的建议
2.1强化制度管理要求
科学合理的工作制度在一定程度上能够使机电设备的管理和维修在最大限度下减少损失，具体问题具体分析，充分考虑机电设备的性能和工作环境差异，对机电设备进行合理的预估判断。相关的管理人员要对机电设备的资料进行详细和充分的整理，记录数据等。一旦机电设备出现问题，便于维修人员查找问题，维修设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用高科技对机电设备进行实时监测，一旦发现问题，要及时进行修复，对维修的状况也要及时做好记录，便于下一次排查和诊断。建立完善的管理制度，保障每一个环节正常运行，共同努力管理和维护机电设备。强化机电设备管理力度需要从其性能入手，充分、有效地利用机电设备相关的性能信息，从而为机电设备管理与维护提供有价值的参考资料。管理力度有所提升，其管理水平才能真正得到有效提高。
2.2保障状态维修管理工作的合理运行
管理机电设备的维修人员，一定要在日常工作中对机电设备的运行状态进行合理约束和控制，对机电设备可能出现的问题要了解其应急处理的基本措施，制定具体的应急方案，避免机电设备在出现大故障时，影响洗煤厂的正常运转，给企业造成损失。日常的维修措施和定期检查一定不能漏检，管理人员可以设立三级小组，把维修工作的不同环节进行分工，防止在工作的过程中工作人员的疏忽和偷懒致使维修工作得不到保障，给洗煤厂带来经济利益的损失，造成无法弥补的损失。
2.3加强机电标准化管理，提高机电管理水平
根据洗煤厂各个环节机电设备的不同使用，结合设备运行环境及设备性能等方面，洗煤厂机电管理人员不仅要学习机电设备维护的管理理论，还要学习现代设备管理和企业管理等相关理论知识。洗煤厂机电管理部门和各车间，更应该全面调动机电设备管理人员和设备检修人员的积极性，使物尽其用，人尽其才，共同进步，取得双赢。要坚持“引进来，走出去”的原则，引进新设备，新技术，淘汰掉陈旧设备，组织机电管理人员去其他管理先进厂区，学习先进的技术和有效科学的管理方法，将其运用到实际工作中去，并结合自身厂区实际情况进行修整，查缺补漏，不断调整，逐渐提高机电管理水平。
2.4点检维修制度的推行
点检维修制度是指在基础必要的管理和维修设备的维护制度下，对关键部位进行定点检查和维护。点检维修制度的推行能够在最大可能的情况下促进设备的安全运营。关键部位点检制度能够在机电设备出现问题之前及时处理，降低机器故障给洗煤厂带来的经济利益损失。点检制度能够维持机电设备的良好状态，发挥机电设备的最大性能，从而维持洗煤厂的经济利益不受损失。
2.5提高管理团队素质
管理好洗煤厂的机电设备需要工作人员齐心协力，而这需要整个管理团队的专业素质和职业素质的提升，提升专业素质需要洗煤厂定期组织技能培训，不断提高工作人员的专业素质，工作人员熟练操作管理设备的技能，保证对设备的维护和管理，维护企业利益。同时也要加强对企业管理人员的职业素养的培养，管理人员不仅要把这项工作当做一项工作，更要把企业的事情放在心上，重视企业的发展，深化企业和员工的联系，提高企业的凝聚力和向心力。把员工素质和企业的规章制度内化为企业文化建设的重点内容，切实加强企业文化建设。良好的企业文化能够给企业提供精神指引，从精神方面推动企业建设，推动企业经济的大踏步向前发展。
3结语
机电设备的管理和维护将影响企业的生产秩序的正常运转，进而影响洗煤厂的经济利益，在维护机电设备的过程中必须制定科学合理的制度，提高人员的技能素质和职业素质，最大限度的保证机电设备的正常以及良好的运行，从而维护洗煤厂的利益，推动企业可持续发展。企业的改革步伐必须适应时代的发展需求，加强对新技术的应用，这样才可以推动社会经济整体水平的进一步发展，尽企业的绵薄之力，为社会经济做出力所能及的贡献。
参考文献：
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[3]薛彦飞，陈伟.洗煤厂机电设备管理初探[J].陕西煤炭，2012（4）：143-144.
作者简介：
王江波（1984.7.11），男，陕西白水人，西安科技大学，电气工程及其自动化，单位：陕西黄陵二号煤矿有限公司
论文作者:王江波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/12
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