在当下工建行业的大幅度发展的社会环境下，为了实现社会商业，住房等发展的要求，工建单位更需要整合资源，做好各方面安全问题，从管理到施工，一条线上的培训教育，不论是工程建设还是其他行业的建设活动，施工安全设施管理中出现的隐患，安全问题都是一直反复抓，反复出现问题的一个方面。因为安全意识和设施不当而导致人员伤亡的巨大损失。与个人和企业都是一个不容忽略的难题，有效的预防安全隐患，常抓不懈，加大施工现场的排查密集度，确保安全管理落地。促进企业健康发展。实现最高的效益化。
1、施工方面存在的安全隐患问题
工建行业是一个比较高危的行业，因为它办公环境比较多样而且复杂，安全隐患是非常常见的，所以，施工方只有加强管理，才能够尽可能的杜绝不必要的安全问题的发生。
1.1施工管理中安全问题观念不强烈。
在目前的很多建筑工地，项目施工过程中，存在大幅度的问题，比如未能及时的清理建筑垃圾，工地混乱，安全意识薄弱，也是安全管理问题中的一大难题，安全管理工建单位对于施工人员招聘都比较宽松，而且大多数都是文化程度较低，因为工作强度较大，办公环境相对比较粗鄙，工建的施工人员居多都是农民，文化教育程度不算高，对于安全意识的认知和素养水平相对偏低。在工建的时候，对建材没有经过系统的学习和规范的培训，且在工建的过程中使用到的危害物品没不能按要求使用和归位，此类问题都会加重工建施工不安全隐患的发生。工建的标准也不能得到保障，除了工建用人方面的问题之外，工建企业同样存在一定的问题。大部分工建方为了减少成本，把工作中心放在建筑的快速竣工，对于安全问题，有意识但是没有重视起来。换而言之，没有有效的措施，施工单位需要持续不断的安全教育，对施工人员灌输有效的安全思想和观念，让他们意识到问题所在和对自己生命所处环境的重视，这也是安全工建方面容易出现事故的一个因素。与此同时，施工单位极少会对施工人员进行考试，审核，定期的问答环节，也没有相关的制度约束，施工者的思想比较随意，行为举止缺少约束，最终，最高层的管理者对于安全文明的未能做到常抓不懈，才会导致上面所说的安全方面的问题所在。
1.2安全生产的责任划分不明确
工建项目是很大的成本支出，在工建的过程中，存在少数企业为了减少控制前期的投资成本，忽略了工程安全方面的资金和精力投入，尤其在建筑工地这一块，安全措施欠缺，未能从根本上重视，杜绝安全隐患的发生。对于相关管理部门，需要加大管理力度，加强工建建筑成本的投入和控制和处罚制度。因为部分建筑方存在一定的管理问题，便于能更好的改善束缚的效果，扭转工建企业管理人员的松垮重视，建议相关的政府部门能够成立督管部门，随时对管理监督工作进行核查，杜绝出现中间公职私用的环节， 有利于企业尽快的完流程。成造价审核流程。
2、健全管理流程
在很多工地的管理流程中，安全监督管理的力度薄弱。没有完整的管理机制，不能全面有效的掌控实际出现的不足，尤其是对于安全设施的引进和购置，已经成本与核算人员的配置上，都没有做到好的要求。不能环环相扣的提高管理的效果。这样的不足，会引起施工的工地上会出现不规范的操作，出现问题不能及时有效的解决出现的隐患，反而增加了安全隐患发生的几率。
同时，工建在造价核算审核和施工的成本控制问题上，便于更好的优化制度，健全管理流程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建议可以从下列两个板块进行细化： ①健全管理制度对企业的进步有很好的帮助，从而企业工作人员必须对预算审核工作进行改进，定制完整的监管流程和赏罚明细。②在定制相关企业监管问题时，便加快企业的更好管制，管理者需要依照企业的发展目标，和长处来定制，从而进行提高企业监管的有效性，帮助建筑行业更长久的立足。
3、对关工作职责明确划分
在工建的造价核算方面，大多数施工者都缺少责任观念，不仅仅不会对自己需要承担的责任有明确的认识和重视，引起建工过程中的失误，未能当时解决，而对施工成本预算造成很大的偏差。为了更好的及时解决掉这个问题，有必要定制有效的职责划分制度，把每一个细节都加入到预算审查和监督管理里面去，而更好的实现成本的高效掌控。比如：一个企业建设，这个施工方主要按照自身结构的特色和每个项目工作的进展，对于工建成本预估的审核人员进行责任制的划分，对审核工作的每个步骤细化进行流程规定。便于对施工人员的施工有一个很好的监管和约束，这一块的赏罚制度应该由财务部门负责完成这一流程，重点对工程开展中出现的各种费用进行明确的要求和制度限制，最后以预算为主要目标定制建工的详细计划，确保规定的有效性和可行性。同时需要定制完善的管理制度，对于工程建设进行管理，便于有效的解决工程建设中超出的一部分，同时给予及时，建设性的建议，促进企业良好的运作和立足。
4、提高预算人员的职业素养
工建造价预结算和成本管理的流程中，便于能有效的更好的完善管理，需要要求预结算人员的业务素养，具体参考以下两个方面：第一，因为造价人员的专业与造价的预结算核查及成本管理方面的出入偏差有一定的影响，便于能及时解决问题，为了帮助企业单位能够招到有责任人的施工人员，需要转化以前的招聘方式，例如在面试的过程中可以对应聘人员进行安全意识考核，做事说话问题，工作经验和其他的一切工作内容进行考核，筛选，择优录取，此举，可以有效的降低是施工中安全事故的发生。第二，源于现在科技水平的逐渐提高，越来越多的核算和财务细化，工程建方面的造价问题，以及成本预算的管理模式和，监管技术都是越来越完善，更加的适应当下的工程问题的解决。为了帮助在职的核算人员更好的发挥职能，实现价值，需要定期的组织培训，进行学习提升。比如企业可以邀请建筑方面的成本管理的专家进行座谈讲解，为其授课，学习管理技术，更新方法，提高职业能力，不断的塑造专业化的能力，对于态度不明确，职责不用心，在其位不能谋其职的工作人员进行清退。经过这样筛选和学习，进修精进的方式进行高素质，高标准，整齐合一的调整，职工结构，可以双管齐下大幅度的降低伤亡率和交通事故的频发，稳定成本预算。
5、总结
结合以上的认识和观点，对于工程建筑的造价问题上所存在的，成本预核算和安全隐患问题造成的企业损失的出入，以及安全问题的避免，这两大问题上，及时的防微杜渐，解决问题。对于这两大环节进行细致的研究是非常有必要的，关乎到企业的长足发展和企业的形象。从本源问题上控制成本，紧抓安全问题也是对于员工，施工者的人身负责，为了更好的增进核算人员的核算水平，使企业的成本降低，管理能力发挥极致，需要不断的提高管理人员的意识，专业素养，和高标准的用人聘用选用，建立完善高质量的核算流程和责任制度，同时建立良好的管理和施工之间的和谐关系，是稳定企业长足发展，提高效益的有效举措。也是本源所在。提高施工安全的管理，系统化的从管理到施工人员，优化人员结构，从人的问题到解决人的问题，辐射企业效益，稳步企业发展。
参考文献
[1]杨光明,江滔.案例教学法中的案例选取与运用研究--以机械类汽车专业教学为例[J].巢湖学院学报,2017,19(03):152-155.
论文作者:解忠成
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/5
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