摘要：进度管理是通信工程项目管理中非常重要的部分，进度管理的质量会直接影响项目的质量管理和成本管理等，进度管理在通信工程管理中具有必然性。所以本文就影响通信工程项目进度管理的主要因素进行了分析，并提出了相应的改进措施来加强通信工程项目的进度管理，以供参考。
关键词：项目管理；进度管理；通信工程；管理措施
前言
通信工程项目进度管理与工程质量紧密相关，施工单位过度追求进度而忽视质量，或者由于成本管控不当导致工期延误等，都会对通信工程的正常施工造成影响，甚至给施工单位造成经济损失。因此，通信工程项目应加强项目进度管理，做好进度规划、质量管理和成本管理等，保障通信工程项目能够正常施工。
1.影响通信工程项目进度管理的主要因素
1.1 质量因素
施工质量也是影响通信工程项目进度管理的重要因素，由于通信技术的不断更新，通信工程项目的施工建设与以前相比，也变得更为复杂，所以在施工过程中出现任何差错都会给工程质量造成影响。因此，通信工程项目必须采取严格的质量控制措施，对工程施工进行严格的监督和管理，对原材料、设备的选择和购买进行慎重考虑，综合考虑通信工程施工条件，对施工各环节进行严格的管理和控制，才能保障施工的质量和进度。
1.2 成本因素
在通信工程项目的建设过程中，成本因素是影响项目施工进度的重要因素。不论是成本过高还是过低都会对项目施工造成影响，部分施工单位在施工前期不注重成本控制，从而导致施工后期缺乏资金支持，造成项目无法正常施工。所以，成本管理在进度管理中的作用是毋庸置疑的，施工过程中应注重对施工各环节的成本控制，防止出现资源浪费的情况。
1.3 风险因素
通信工程项目通常都具有周期长、施工涉及面广、规模大以及风险因素多等特征[1]，其中风险因素就是影响通信工程项目施工质量的重要因素，在施工的过程中，会有很多不确定性因素，这些因素会直接对工程项目的施工进度造成影响，而且这种影响是不可预测的，这种风险性是不以人的意志为转移的，具有客观性。所以在通信工程项目施工过程中，应严格控制风险，尽可能降低各种风险给施工单位造成的损失。
1.4 组织因素
合理的人力资源规划不仅可以有效提高施工的质量，还可以提高施工的效率，缩短建设周期，加快施工进度，因此，组织因素也是影响通信工程项目进度管理的重要因素。施工单位在施工的过程中，不仅要积极引进优秀技术人才，还应对所有人员进行合理安排，各取所长，能够使施工人员的技术水平得到最大限度的发挥，避免出现人力资源剩余或短缺的情况，从而影响施工的进度。施工单位应不断提高人力资源的利用效率，提高企业经济效益。
2.通信工程项目进度管理措施
2.1 质量管理措施
通信工程项目的质量管理会直接影响施工进度，质量管理可以主要从以下几个方面进行：
一是应坚持以人为本、质量第一的根本原则，严格按照施工要求和通信工程项目施工规范进行施工，在施工过程中严格落实守法、科学、公正的职业道德规范，并对通信工程项目的施工质量进行严格管理[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二是在施工过程中，应严格按照要求选择施工设备和施工材料，防止不合理的施工材料流入工程施工中，保障施工设备和施工材料的安全。另外，还应不断引进新的技术和施工工艺，使施工质量能够得到提升。
三是项目管理人员在通信工程项目建设施工过程中，应对施工有关文件进行严格、仔细地审核，防止出现纰漏。项目管理人员还应在现场工程质量检查的基础上，严格落实通信工程项目的各项质量管理措施，及时发现施工过程中存在的质量隐患，并采取有效措施进行处理，保障通信工程项目的顺利进行。
四是做好潜在风险管理，对通信工程项目中可能存在的风险因素进行分析，重视合同签订风险管理，健全风险管理机制，尽可能降低项目风险给企业造成的不利影响[3]。
2.2 成本管理措施
成本管理是加强通信工程项目进度管理的重要措施，很多施工单位成本管理出现问题的主要原因还是在于缺乏专业的管理人员。管理人员自身成本管理意识不足或成本管理能力较弱都会对通信工程项目的进度管理造成影响。所以，施工单位应选择合适的项目管理人员，详细了解施工过程中各环节的实际成本，防止施工过程中出现资源浪费或施工与成本计划脱节的情况，对施工成本及时进行调整，保障工程施工各阶段都有足够的资金作为支撑，使通信工程项目能够在节约成本的基础上顺利完工。项目管理人员还应明确施工项目的整体成本构成，从而更好地对其进行管理。施工单位应完善责任管理制度，明确施工人员的责任，对于施工中的成本浪费情况应责任到人，增强施工人员的成本管理意识。
2.3 进度控制措施
通信工程项目的进度控制有着非常重要的意义，所以项目管理人员在项目准备阶段应做好进度控制，可以主要从以下几个方面进行：（1）对于通信工程项目中的重点环节，应对其施工进度进行严格控制，保障项目能够按照预定期限完成施工。（2）项目管理人员应对基础数据进行仔细的分析和研究，保障数据的准确性和可用性，保障后期建设任务能够顺利开展。（3）对于通信工程项目各阶段的施工成本也应进行计算和合理配置，充分考虑到施工过程中可能会导致施工成本增加的因素，并进行合理处理。
2.4 团队组织管理
在团队组织管理方面，首先应加强团队内部的沟通与协调，可以通过周例会等方式加强团队内部的沟通，对项目建设过程、存在的问题等进行沟通协调，提高施工的效率。其次还应确保资源配置均衡，使团队资源能够实现最优配置[4]，通过有效的考核方式来提高员工的工作积极性。在对员工进行考核时，应对员工的业绩和工作表现等方面进行综合考评，实施科学的奖惩制度，对员工的贡献进行肯定和奖励，提高员工的工作效率。
2.5 完善项目例会制度
要对通信工程项目进行有效的进度管理，就必须建立健全项目例会制度，项目例会成员必须由项目工程建设有关人员和管理人员组成，通过例会的交流与讨论，对项目施工过程中存在的问题进行分析，寻找有效的解决方案，从而使得通信工程项目能够顺利开展。
2.6 合理编排进度计划
施工进度计划的编排，离不开资源的合理配置，所以在对通信工程项目进行进度计划编制时，必须在系统有机的理念下开展，使项目施工进度具有动态性和系统性。即施工进度既要有计划性，又要能够根据施工的具体变化进行动态调整，能够从多方案中选择效益最大化的施工方式，从而有效缩短施工工期，减少资源浪费，加快施工进度，提高施工的质量。
结束语
通信工程项目与人们的生产生活有着紧密联系，能够为人们的生活带来极大便利，但是通信工程项目在施工进度管理上还存在不足，所以还应采取一定的措施来加强工程项目进度管理。施工单位应加强对通信工程项目的质量管理、成本管理以及团队组织管理等，合理编制项目进度计划，严格控制各环节的施工进度，完善项目例会制度，加强项目内部人员的沟通交流，及时解决施工过程中存在的问题，从而提高施工的效率和进度。
参考文献：
[1]殷恩利.浅谈通信工程项目施工进度控制[J].科技创新与应用，2012，03（28）：28.
[2]陈丽萍.基于关键链理论的通信行业固网工程项目进度控制管理研究[J].科技视界，2012，08（25）：203+273.
[3]王海燕.浅谈某工程项目进度管理的控制方法[J].河南建材，2013，10（20）：68-69.
[4]王哲.浅谈通信工程项目进度的监理控制及策略[J].江西建材，2014，09（30）：281.
论文作者:罗润铭
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/11/2
标签：工程项目论文; 通信论文; 进度论文; 项目论文; 过程中论文; 因素论文; 管理人员论文; 《基层建设》2016年14期论文;