摘要：我国工业化的发展正变得越来越成熟，在各个方面都更加完善。在我国，由于种种原因，对工业的发展是有一定的束缚，就企业自身而言，也有种种缺点，这也会对企业的发展造成损害。因此，机械制造应该采用精益生产，从而促进企业的发展。
关键词：工业化；完美的；束缚；损害；精益生产
在机械制造业的发展中，会出现一系列的问题，对于这些问题的处理，应该采用精益生产管理方法，这种方法对企业的发展极为有利。对于使用这种方法，必须结合自己的实际情况。
1精益生产管理
精益生产的观念是丰田公司的节能生产方式，对当时的机械行业产生了巨大的影响。通过学者的研究和分析，总结出一套完整的节能管理方法，即精益生产。精益生产是利用一些有效的手段来协调生产中的人力、物力和财力资源，将它们的使用减少到最低限度，同时也使每一个生产环节的时间减少到最低限度。
2关于机械制造的介绍
机械制造包括许多方面，一是动力机械，二是起重运输机械，三是农业机械，四是冶金矿山机械，五是化工机械，六是纺织机械等。机械制造，与国民经济密切相关，也与自动化技术密切相关。目前，机械制造业正朝着自动化方向发展。机械自动化是指在机械制造中，利用自动化技术，可以进行物体的加工，实现连续生产，这样才能实现最优化和有效的生产。在生产过程中，要结合实际，注重机械自动化技术的实际发展。先进制造技术的全部意义在于其应用。机械自动化技术的发展应以企业生产投入的过程转换和流动速度为基础。机械自动化技术的应用和发展是技术改造、技术进步和技术发展的主要手段和主要方向。机械自动化技术水平不仅影响着整个机械制造业的发展，而且对国民经济各个部门的技术进步产生了巨大的直接影响。只有当合适的产品用于生产的自动化生产时，我们才能获得良好的技术、经济效益和社会效益。我国机械制造自动化技术的发展应与实际情况相结合。同时，要注重实践，对国民经济产生实际的效益。那种盲目搞自动化、自动线的做法，全年生产任务只需要一个或者是两个月来完成工作。在生产中，所发生的小问题也必须要有足够的重视，并且要尽量解决。对国民经济不产生显著促进、效率低下的要缓搞。我们要的是效益，而不单纯的是速度。发展投资少、见效快的低成本自动化技术。在发展的过程中，为了追求利益的最大化，可以使成本大大降低，关于低成本的自动化技术，有着众多的优点，一是潜力比较大，二是前景比较广，三是投资比较少，四是见效比较快，五是自动化程度比较高，这样就可以有很好的效果，有利于现阶段的发展。
3 关于精益生产框架的探索
精益生产管理的理念受到欢迎和完善，包括一个基础和两个支柱。其目的是为了达到高质量的产品，成本最低，生产效率很高，因此可以获得最大的效益，而且必须满足几个条件，一个是人性的产物，第二个是民主的产物，三是准时。这是企业生产经营的基础。精益生产需要与实际生产经营活动相结合，制定出一个完美的计划，以避免过多的障碍，使生产和运行顺利进行。精益生产可以运用在各种行业，可是要根据各个行业的具体情况而定。
4问题
在机械行业，出现了一系列的问题，一是工作人员的思想素质不高，二是施工现场的秩序过于混乱，三是机械设备的技术水平不高，四是事故多发，五是工作方式不合理，六是废弃物造成了污染，七是材料弃之不用，八是物料资源被浪费，九是生产没有计划，十是资金计划不正确。
{1}工作人员的素质以及技术水平不高。由于工作人员的责任心不够强，在工作的过程中敷衍了事，导致了残次品的出现；由于工作人员的技术水平不够高，就导致了残次品的出现。
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{2}施工现场的秩序过于混乱。在施工的现场，对于建筑材料以及电气产品随意堆放，就导致了施工的进度受到阻碍。
{3}机械设备的水平不高。由于设备的水平不高，一是使施工的进度缓慢，二是在工程建设中不能够达到施工工艺的标准。
{4}事故多发。由于工作人员的安全意识比较薄弱，在施工的过程中，工作人员疏忽大意，从而就导致发生了一些安全事故。
{5}工作方式不合理。由于工作方式不够合理，就导致了有众多的错误或者是无用功出现在工作中，从而使工作效率大大降低。
{6}废弃物造成了污染。在工作的过程中，会有大量的废弃物产生，这些废弃物未能够达到足够的重视，不仅阻碍了工作的进度，而且也对工作的环境造成了污染。
{7}材料弃之不用。在对材料的采购方面，相关部分没有计划，采购了一部分不常用的材料，就只能够搁置不用，最终受到了损坏。
{8}物料资源被浪费。在工作的过程中，由于工作人员没有节约的观念，就导致了一些物料与资源被严重浪费。
{9}没有正确的生产计划。在生产之前，没有制定正确的生产计划，从而就导致了在工作的过程中出现了无用功或者是重复工作。
{10}资金计划不正确。由于在工作的前期，未能够制定出合理的资金计划，就导致了资金在工作中出现了拮据的现象。
由此可以看出，我国的机械制造行业存在着很多问题，这在大型、中小型机械制造行业都均有体现，对于这些问题，可以得出，实现精益生产是很必要，也是很迫切的。
5 在机械制造行业的体现
精益生产管理，机械制造行业需要四法，一是人力，二是材料，三是机器，四是法律，将整合这些原则，坚持以人为本的原则，采取一系列措施，需要注意两个问题，一个是与员工的特点相结合，实施精益生产的概念；二是充分发挥员工的智力和工作积极性。
在中国生产机械制造业为主要业务的企业，在发展过程中，经历了一个危险的时期，在这个节骨眼上，采用了精益生产的管理观念，发现了企业中存在的一系列问题，一是工作人员在工作时显得过于懒散，浪费比较严重，同行业之间的竞争太过于激烈等。在引进先进管理理念的同时，也结合自身的特点。另外，与在这个行业中使用精益生产管理理念的企业相比，他们应该坚持并进一步提高自己的优势。对于缺陷，找出原因并弥补。这样做，企业发展很快。
6 结语：
中国的工业起步较晚，因此存在两个难题。一是技术不够先进，另一个是管理方法不够完善。对于这两个困难，可以向发达国家学习，在技术方面，不仅要亦步亦趋学习，同时，还必须要有开拓创新的意识，在学习先进技术的基础上进行创新，对于发达国家的先进的管理观念，就必须要学习，与此同时，还必须要与自身的实际情况相结合。
参考文献：
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论文作者:王纪宝
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/29
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