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摘要：房屋建筑工程施工管理很大程度上影响着房屋建设工程的质量。本文主要就房屋工程建设的现场施工管理进行阐述，旨在对房屋建筑工程的施工过程提供帮助。
关键词：房建工程项目；现场施工管理；存在问题
前言：
我国现今房屋建筑工程行业发展迅速，市场需求越来越大。而工程建设行业经过几十年的发展历程，无论在技术或是经验方面都有了很大程度的积累，尽管如此，我国房屋建筑工程仍然存在着很多问题，如工程建设效率低、经济与技术管理不合理，这些问题使得我国的工程建设行业与国外工程建筑行业的竞争变得困难重重。因此，对房屋建筑工程行业施工管理问题进行分析和讨论非常必要。
1房建工程项目现场施工管理中存在的问题
1.1施工组织形式不科学
目前，房建工程施工项目管理过程中普遍存在的问题是组织形式不科学。该问题主要表现在以下几个方面：第一是组织机构的设计不科学。绝大多数房建工程施工项目管理的组织机构都是采用的直线职能制组织机构形式，这种组织机构虽然对产品固定的生产制造型企业比较适用，但是并不适用于建筑行业，因为建筑市场变化较快，产品的更新周期也比较短。第二是管理权力高度集中。一些地区性的公司并没有独立经营权，这就导致其决策滞后，不能及时跟上市场变化的节奏，造成下级单位在工作上缺乏主动性[1]。第三是用工制度不合理。建筑行业本身具有极大的不稳定性，企业生产能力起伏比较大，在承接工程施工项目较少的时候，企业也必须承担员工的固定工资，这就大大加重了企业的经济负担。第四是建筑企业的部门设置不科学。许多建筑企业在设置部门的时候并没有考虑到未来产品和事业的发展，各部门的设置大多按照专业划分，导致每个项目的建设都必须调动各种不同专业的工程单位，给企业带来不必要的资金损失。
1.2房建工程施工管理制度不完善
在新时期的时代背景下，我国的社会经济飞速发展，人们生活水平显著提高。同时也为我国建筑行业的发展提供了物质保障，房建工程项目逐年增多，随之而来的是各种各样的问题。包括工程施工安全问题、技术问题、质量问题等。从本质上讲，造成这些问题的主要原因就是房建工程施工管理制度的不完善。大多数房建工程都需要耗费大量的建设资金，因此，必须对项目成本进行科学有效地控制，但是，一些施工单位为了牟取暴利，往往在施工中偷工减料，给整体工程造成巨大的安全隐患，影响到建筑企业的长久发展。这就进一步体现出完善房建工程施工管理制度的必要性。
1.3房建工程施工项目管理方法不科学
从当下的现状来看，我国房建工程施工过程中存在的一个重要问题就是施工项目管理方法不科学。该问题主要表现在施工现场控制、人员素质和工期规划三个方面。在施工现场控制方面，存在的主要问题是控制理论和量化控制手段较少，尤其是在前期控制上，采用的控制方法比较单一，而且取得的效果不是很明显。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在人员素质方面，存在的主要问题是施工人员综合素质偏低，尤其是一些技术人员，由于缺乏相关的专业知识，再加上没有经过专业的岗前培训，技术水准普遍不达标，有的施工人员在职业道德素质上也存在一些偏差，缺乏基本的安全意识，在施工中不严格按照施工图纸进行，随意性较大，导致工程项目的质量低劣。在工期规划上存在的主要问题是“教条主义”，许多设计人员往往认为自己经验丰富，在制定工期方案的时候自以为是，根本不考虑工程的实际状况，在编制方法上仍然采用传统的横道图，忽略了当前时代的技术发展潮流。
2房建工程项目现场施工管理中存在问题解决策略
2.1控制现场施工组织形式
首先如何进行进度控制。用行政的方法进行进度的控制，指上级的领导和本单位领导，利用其掌握的行政权力，以发布进度指令的方式对施工进度进行协调和指导考核，利用监督和激励等方式来实行进度的控制，其优点是迅速、直接、有效，但是在实施的过程中要保证领导的客观全面的指挥。相关单位和部门采用经济的方式进行施工的进度控制，银行控制投资的投放速度来进行控制实施进度，在合同中将相关工期和进度条款写好。施工单位在通过投标的方式取得工程后，相关建设部门要督促和鼓励其加快进度，可以采用工期提前就进行奖励、工期延后就进行罚款的措施以确保施工的进度[2]。其次进度控制的内容。施工进度控制的整个工程项目中包括从开始的承包单位施工进度计划审核直到工程项目的保修期。具体工作内容为：施工阶段进度控制工作细则的编制，施工进度控制目标的施工进度编制，进度控制的内容和施工深度。施工进度计划的编制和审核，工程综合计划按照年季和月来进行编制，对工程下令开工，进度计划由承包单位实施时进行协助，对施工进度计划的实施过程进行监督，进行现场协调会的组织，对工程进度款支付凭证进行签发，各单位的技术资料。
2.2建立健全施工项目管理制度
管理制度是管理工作开展的依据和保障，因此，要实现房建工程施工项目管理质量的提高，首先必须建立健全企业的施工项目管理制度，一般来说，项目管理的主要制度有施工进度控制管理制度、施工计划管理制度、工程质量监控制度及成本控制管理制度等。只有严格将各项管理制度落到实处，才能实现工程项目施工质量的提升[3]。从当前的市场状况来看，优秀的工程项目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不仅应包含全面的管理内容，同时也必须具有较强的可行性，确保能在施工的各环节得以落实。因此，在制定管理制度之前，首先必须对工程项目的实际情况进行实地调查，包括施工场地的地质条件、交通情况以及材料的市场供应状况等，结合实际对管理制度进行调整和改进。
2.3科学管理房建工程施工项目
在现场施工中，房建工程施工项目管理一般采用下面的几种手段。首先加强施工材料的质量监管，施工材料对于房屋工程建筑质量影响很大，管理者应该根据不同的施工项目对材料进行选购和合理分类，确保各施工项目和材料相匹配，避免不合适的材料和项目导致施工进程受到影响，在这个过程中还应该注重材料的检查，避免材料和施工项目出现差错。除此之外，采购的材料还要及时注意存贮，注意材料的分类、安全管理和放置，以方便材料的安全保存和拿取。其次加强施工机械配置管理 现今不少企业在进行房屋工程建设时使用机械设备，在房屋建设施工过程中使用机械设备，可以很大程度上提高施工效率，节约施工成本，确保施工工程质量。虽然机械设备的购置资金投资较大，但机械设备的性价比较高，施工过程 中使用机械设备对于房屋施工建设依然是正确的选择。因此加强施工机械设备管理，对机械设备成本进行科学评估，对机械设备制定定时保养和维护计划，以便合理使用机械设备，保证机械设备的使 用寿命。在房屋建筑施工中，工程建筑施工环境较差，卫生状况恶劣，对于施工机械设备的保养比较困难，这就需要管理者对施工机械设备采用良好的保养方法，使施工机械设备在房屋建筑施工过程中发挥最大效用。
总结：
本文主要基于房屋建筑工程现状，对房屋建筑工程的施工技术和施工管理措施进行具体分析。随着房屋建筑工程技术的不断发展，房屋建筑工程技术对房屋建筑的施工技术和管理水平要求越来越高，需要施工技术和管理人员在房建工程中，不断提高自身技术水平以适应现今房屋建筑工程不断发展的要求。
参考文献：
[1]郭杰.房建工程施工技术与现场施工管理的分析[J].江西建材，2017，（13）
[2]王娟.浅析房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2016，（39）
[3]林玉伟.现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用分析[J].江西建材，2015，（01）
论文作者:马万
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
标签：建工论文; 管理制度论文; 房屋论文; 进度论文; 机械设备论文; 项目管理论文; 施工管理论文; 《基层建设》2017年第28期论文;