摘要：新时期，在房屋建筑工程管理过程，为了提高工作效率，要不断加强管理，要科学的对其管理对策进行研究，从而才能提高施工质量控制水平，进一步保证房屋建筑质量。为了实践分析，本文首先阐述了提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性，其次对其具体管理策略进行了总结，具体分析如下。
关键词：房屋建筑工程；质量管理；措施
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
1.1有利于促进建筑业健康持续发展
现代化经济发展，促进建筑行业稳中前进，因此建筑企业为有效提升其市场知名度，增强市场竞争能力，需要掌握核心竞争因素，争取在经济市场、房产市场等稳定地位。此时需要提升施工管理质量，加强对房屋建筑施工现场的管控，保证建筑品质，帮助房产企业树立形象，巩固地位。并按严格的法定程序进行建筑施工操作，对每一施工细节进行监管，保证操作符合标准要求，提升房屋建筑安全性，同时保证其舒适居住，促进建筑行业健康持续发展。
1.2有利于确保房屋建筑使用安全
落实施工管理制度的过程中，需要把控施工阶段、管理阶段的安全因素，通过提升施工质量，保证人民生活安全、保证财产安全。房屋建筑属于公共服务项目，是社会服务项目之一，因此其利益被社会各界广泛关注，有关单位在进行房屋建筑时必须要依法施工，保证房屋使用安全，明确建筑师施工责任，提升房屋建设质量，保证建筑使用安全，对传统房屋建筑施工进行完善、创新与优化。
2建筑施工项目质量的不足
2.1有关成本方面的问题
房屋建筑工程质量与成本有着千丝万缕的关系，每当房屋建筑的成本过高，财政所给予的财政不到位时，会严重阻碍施工，建筑工人由于没有足够的资金而无法购买优质材料，房屋建筑质量也会下降。另外，工程的施工进度也会受到成本过高的问题影响，施工的工人也会有所减少，进而影响工程的进度。
2.2设计上的问题
建筑设计对后期施工作业有很大帮助，确保了项目的高效运行。每当设计时产生的问题会对施工造成严重的困扰，比如：应根据气候条件，建筑高度，质量水平，使用性质和屋顶面积等因素综合分析房屋排水问题。地基与基础的设计的问题，地基的设计要具有合适的强度、刚度以及稳定性，还要具有良好的耐久性。设计上的问题是房屋建设工程质量上应该关注的问题。
2.3施工上的问题
施工可以说是房屋建筑的重要过程，施工失败涉及很多方面。施工期间，施工所用设备，相关人员的安排，施工方法，使用的操作技术，缺乏完善的质量控制体系，都会给工程质量造成不良的后果。施工的顺序一旦不合格，就会使后期的工程进度减慢，每一个环节若都出现问题，就会让整个工程的工期大大延长。
2.4监管上的问题
导致房屋建筑工程质量不达标的另一个因素是监管上存在了问题，专业监管团队的缺失，将会使工程上的问题难以及时发现并改正。同时，也会给质量检测工作带来诸多不便。当项目很多时，监督小组不按照规定的程序组织相应的检验批，分项和分支机构的质量检验。最终导致许多质量问题被深深的隐藏起来，让人难以发觉，等到发觉时，已经为时已晚，可能也会造成无法挽回的后果。
3强化房屋建筑工程施工质量管理的主要策略
3.1增强施工管理人员的责任意识
施工管理人员作为质量控制的关键所在，必须要确保管理人员自身的责任意识，只有认真负责，强化质量管理，才能够保证整个施工质量控制，落实到各个环节，在施工管理的过程中，更应该坚持以人为本，保证自身的素质，加强科学管理，充分调动施工人员的积极性，保证整个房屋建筑施工过程和谐高效，保质保量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在房屋建筑工程管理过程中，还应该对影响整个房屋建筑项目质量的管理核心进行深入的分析，拿出切实可行施工方案，确保施工质量水平和施工工艺的提升，避免因为一时的疏忽而造成整个项目工程管理出现问题，保证施工管理的整体质量。
3.2加强材料和设备的管理
材料设备人员作为整个建筑施工的重要组成部分，必须要保证施工材料、施工设备都符合设计要求，并且要确保产品的性能，所以在材料进场之前，必须要进行严格的质量检测，选择具有专业资质的第三方检测单位，强化材料的检测效果，在钢筋检测的过程中，必须保证钢筋均匀，质量符合标准，强度保持一致，并且要确保材料的含硫量和含磷量，不应过高。同时在材料检测的过程中，还应该对产品合格证书和质量保证书进行查验，保证材料的性能与设计要求符合，如果没有严格控制好建筑施工材料质量，就无法确保整个房屋建筑工程的施工效果，也很容易造成工程项目施工管理控制失去应有的作用。
3.3施工过程质量控制
在施工的过程中，最主要的就是加强施工前期准备工作，确保整个施工管理符合国家强制性规范要求、行业管理规定和企业的规章制度。另外，针对施工项目特点要进行全面的分析，保证施工管理的效果，在施工的过程中要加强项目组织管理，把握项目的重点和难点，加强对工程项目建设质量控制。要严格控制施工各个环节，各分部、分项工程均要全面管理到位。在全过程管理中尤其要根据工程的特点及质量通病防治要求，确定质量目标，再结合质量目标编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和施工方案，明确实施内容、方法和效果。
3.4健全完善相关的建筑施工质量管理制度
企业的发展离不开管理，对于建筑企业来说同样重要，因此健全完善相关的建筑工程管理制度，对促进加强房屋建筑工程管理与施工质量水平具有积极的作用。①建筑企业需要结合房屋工程实际施工情况，制定与企业相符的施工质量管理制度，完善企业的岗位责任制度。施工企业需要明确不同岗位的详细职责，上到企业高层管理层，下到各管理部门的经理、负责人和项目经理，最后到参与施工的技术人员，都需要清楚认识到自己的岗位职责，将责任确切的贯彻落实到具体个人上。②施工企业需要加强内部的沟通交流，严格按照国家制定的相关规范标准开展施工，各职能部门需要以国家规范标准为基础，制定相关的施工方案和施工组织设计。在施工过程中遇到问题时，施工部门需要及时与设计部门沟通，结合施工现场实际情况，完善修改组织设计方案，确保建筑施工能够顺利进行。
3.5加大施工队伍专业技术水平的培训力度
房屋建筑的施工管理和施工过程都离不开优秀的人才。在房屋建筑施工过程中，管理人员和施工人员的专业技术和专业技能，对房屋建筑的施工质量具有直接的影响作用。因此，这就需要建筑施工企业定期为施工人员开展专业知识的培训，让所有参与施工的人员都树立正确的安全意识。在加强和提高施工队伍专业技术水平的同时，施工人员要重视积累施工经验，尤其是具有丰富实践经验的施工技术人员，要在实际施工过程中为施工人员提供更加专业的指导与意见，确保施工人员的施工行为具有规范性和安全性。另外，建筑施工企业还需要积极引入具有高素质专业技能的人才，组建一支具有高技术水平的施工管理队伍，使施工管理队伍更具专业性，从而有效提高房屋建筑施工质量，确保房屋建筑的使用安全性。
结束语：综上所述，管理作为房屋建筑工程施工过程中一个重要环节，对建筑企业是否能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，具有重要的影响性。只有具备健全完善的施工质量管理制度，才能保证施工企业的施工质量水平得到有效提高。这就需要建筑施工企业不断提高施工队伍的专业技术水平，严格控制施工材料质量，确保施工企业能够在激烈的市场竞争中具有较强的竞争力，从而有效促进建筑施工企业健康有序的发展。
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论文作者:匡宝兴
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
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