摘要：现阶段，随着我国国民经济水平的提升，人们对于建筑工程的需求也有所提升。这种需求的提升不仅仅体现在对建筑工程需求量方面的提升，也体现在对于建筑工程质量需求的提升。同时，由于市场竞争的更加激烈，建筑土建施工单位想要获取更大的市场份额，就必须要进行施工质量的提升。在这样的背景下，建筑土建施工单位对于施工中的质量控制更加重视。就目前的情况来说，建筑土建施工中的质量管理与控制取得了一定的进步，但是由于设计的专业领域较广，所以相关工作人员必须要对常见的质量控制问题进行关注与解决，最大程度的提升建筑土建施工的质量。
关键词：土建工程；施工问题；解决措施
1土建施工中存在的问题
1.1制定施工方案前缺少详细的调查与计算
在制定建设计划前，应当进行详细的调查和计算。建设前必须制定完善的土建方案。确定施工是否顺利进行，工程质量是否足以达到标准。在施工中应考虑到土壤质量和天气等因素的影响，因为这些因素并不总是被考虑在内。在许多情况下，由于这些因素，施工可能中断，项目质量可能有问题。许多质量低于标准的建筑是由于施工前缺乏详细的调查和计算。他们不严格处理工程问题，只有在施工完成后才发现，后果问题影响很大，并且因为施工不当会影响下一系列的施工，也可能使最终质量出现严重问题。施工是建设的根本尤为重要，每个环节都要严格控制，并且要通过科学的分析，保证了建设的合理性。这是工程质量的最基本保证。
1.2施工材料不合格导致的工程质量问题
建筑材料不合格是最容易引起土木工程质量问题的原因之一。由于建筑材料是统一采购的，施工队伍在施工过程中不会注意材料的质量。所以这种问题很容易被忽视。由于施工过程中材料验收过程的严格控制，因此在土建工程中造成的问题较少，但如果发生，将会产生非常严重的后果。建筑材料的质量会导致一系列后续问题，造成施工不符合预期标准，这将直接导致整个工程的影响。建筑结构的施工和施工可能是由于材料的倾斜、断裂、倒塌等现象，进而导致安全事故。近年来，建筑材料质量造成的各种安全事故相继出现，也造成了巨大的财产损失。
1.3错误的勘察过程勘察不到位
施工前在现场进行实际勘察是非常必要的。充分了解建筑工地周围的环境，可以确保项目设计的可执行性。详细调查也是项目设计的前提。如果由于各种原因，调查过程有误，且施工计划不根据实际情况任意设计，则因设计造成的工程材料浪费和工程安全得不到有效保障。在某些情况下，施工单位甚至不会进行实际测量，依靠以前的测量数据或直接依靠以前的施工经验进行判断和工程设计。这种行为可能严重影响建筑物的未来使用，并可能对建筑安全产生影响。因此，在施工前进行实际测量是必要的。
1.4现场施工人员缺乏安全意识
土木工程需要大量施工人员，经常需要进行高空作业，尤其是在较大的施工过程中，容易在高空掉落物料、物品等，因而造成不必要的安全事故。同时，部分施工人员不完全了解施工安全标准，在工作期间经常出现不戴安全帽等作业的问题，或甚至戴上安全帽也不严格使用安全带，使其无法真正起到保护作用。此外，部分施工人员在工作期间根据经验进行工作，在攀登作业前没有进行有效的检查，认为经验丰富、但是缺乏安全意识。
2针对土建施工中存在问题的解决对策
2.1加大土建施工安全管理力度
各类工程的施工周期都是比较长的，特别是一些大型的建筑工程，正是以为工程的施工周期特别长，如果土建施工安全管理水平比较差，使得施工周期不断的延长，对工程周围的升天环境与居民产生了特别大的影响。因此，施工管理人员要结合原有安全管理方案实施过程中经常出现的问题，采取妥善的优化措施，并对原有的施工安全管理制度进行优化，从根本上有效降低建筑工程土建施工安全事故的发生概率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于科学技术的不断进步与发展，建筑工程土建管理方法越来越先进，工程中的施工管理人员还要对施工现场的全部人员进行安全教育培训，并采用先进的互联网技术，对其进行安全知识普及与传播，为施工现场的全部人员进行综合教育，在提升其施工安全意识水平的同时，保证建筑工程的施工周期不断的缩短。通过适当加大建筑工程土建施工安全管理力度，能够帮助土建施工管理人员更好的明确自身工作职责，提升建筑工程土建施工安全管理效果。由于建筑工程土建施工技术比较多，涉及的领域比较广，土建施工管理人员还要定期引进先进的施工技术，为施工人员提供更加合理的技术支持，在提升建筑工程土建施工管理水平的同时，减少土建施工材料的损耗。
2.2建立并完善管理机制与团队
企业应当出台完善的管理条例，保证可能出现的不安全的施工操作行为在条例中都有提到，并在条例中进行一定的规范，借此来保障施工人员的安全，避免操作不当引起的危险。其次，在施工过程中，应当建立明确的责任机制，每个环节都有专门的施工人员与专门的管理人员，一旦某个环节出现问题，要及时进行问责，保证在分工明确的基础上最大程度的完善整个管理体系，以防止有人利用管理职责不明确的漏洞谋求私利。第三，施工企业与相关部门要设立严格的奖惩机制，如果出现事故或是阻碍工程顺利完成的错误，应当及时的找到相关责任人并进行惩处，为了避免这些已经出现的错误进一步影响工程的顺利开展，惩处的过程可以安排在施工结束之后；若是有员工做出对整个工程有利的举动，如发现了不合格的材料或是凭借自身的能力规避了施工现场的安全事故，也应当对此员工进行一定的表彰与奖励，使员工能更加积极热情地投入工作之中，进一步的保障施工的顺利进行。
2.3加强施工管理与施工材料控制
良好的施工管理能有效避免工程质量出现问题，选择质量良好的施工材料是在为工程整体的质量打好坚实的基础。为了确保施工材料的质量得到保障，在施工过程中一定要对施工材料的质量进行严格的把控，即施工材料本身性质要符合工程所需求的标准且要由正规厂商提供。在实际的工程施工过程中在材料的把关上包括通过对材料供应商的供货资格进行审核，对施工材料的生产单位进行实地调查研究，这是为施工材料质量提供最基础的保障。在施工材料进入施工现场后必须要进行仔细严格的查验，并且需要生产厂家出示本批次材料的出厂合格证书以及检验报告，有必要或在条件允许的情况下还需进行化学实验来检验原材料是否达到要求。同时加强施工管理，要保证施工组人员相互配合有条不紊的进行施工，保证施工方案被合理高效的实施。严格根据管理制度对施工进行监控，避免任何因为松懈而发生的事故。同时也要设计出当出现意外情况时的临时处理
2.4进度管理
在土建施工现场管理过程中，施工企业必须注意工期安排，在编制项目计划时，应充分考虑可能影响工程进度的各种因素，明确工期，合理安排人力物力资源。同时，应按照施工时间表规划材料，编制月度和季度进度计划，明确材料资源要求，完成成本准备。
2.5目标成本管理
施工企业应根据土木工程的实际情况制定合理的成本目标计划，项目经理还应与各团队签订合同，通过合同改善管理，逐步实施成本控制工作。目标成本涉及整个施工过程。经理应做好施工日志的记录工作，明确每个流程的成本，并定期与目标成本计划进行有效的比较，明确两者之间的差异。在找出差异原因的基础上，明确界定责任，有针对性地指出相关解决办法，避免造成成本失控问题。
结论
总而言之，针对当前土建工程施工管理存在的瓶颈问题，建议现场施工人员应该从材料控制、人员管理以及质量管控等方面入手，利用切实可行的手段进行全面加强，防止现场施工隐患问题的出现。与此同时，现场施工人员应该及时强化自身的职业素质，将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。并立足于工程实际要求，严格管控各项施工工序，并加强对隐患问题的防治力度，从根本上确保土建工程的施工质量。相信通过全体人员的不断努力，国内土建工程施工管理工作势必会得到完善发展，让我们拭目以待！
参考文献：
[1]徐新辉.土木建筑工程施工的质量控制和施工管理[J].资源信息与工程，2017，32（02）：141-142.
[2]李强.土木建筑工程施工的质量控制和施工管理[D].石家庄铁道大学，2016
论文作者:李学俭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
标签：土建论文; 工程论文; 质量论文; 建筑工程论文; 材料论文; 施工人员论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第11期论文;