摘要：社会经济的不断发展，对于供电企业发展来说，既是机遇又是挑战，社会的发展离不开经济建设，经济建设又和用电需求紧密相连，供电企业保证高效安全供电成为了供电企业发展的基础。配电运检的标准化管理是供电企业对供电管理当中的重中之重，配电运检标准化管理在供电企业当中不论是从覆盖面，还是日常管理墨水当中都占有很重要的地位，因此本文针对配电运检标准化管理里这一内容在供电企业管理操作当中进行分析和阐述。
关键词：供电企业，配电运检，标准化管理
前言：我国的“十二五”计划之后，我国城市化建设不断提升，经济发展水平也逐年呈现出上升的趋势，对于用电的需求量也在不断的上涨，为了更好的适应这种高负载的用电情况，供电企业对自身的输电管理都相继采用了配电运维标准化的管理模式，传统的营配输送管理，输配电管理，以及变电运检管理模式已经逐渐被供电企业所淘汰更换，本文从供电企业管理出发，分析配电运检标准化管理的模式。
1当前我国供电企业的标准化管理模式
1.1标准化管理的含义
标准化管理定义其实是一个很抽象的定义，任何一家企业公司都离不开标准化管理的模式，供电企业也不例外，作为供电企业的标准化管理来说，和其他企业的标准化管理又有所不同的是，供电企业的管理是一张巨大的供电生态网络，一旦某一个环节出现工作失衡，管理失衡，就必须在短时间内有其他部门作出相应的跟进工作，保证整个供电环节能够在短时间内正常运作，供电企业的各个层次当中，上下层需要保持协调性较高的关联，将每一个宽泛的工作内容在相应的部门进行对接处理的时候都能够保证细化，摒弃繁杂的工作操作，直接对应到问题产生点去进行解决，才是保证企业标准化管理的核心所在。同时标准化管理还要紧跟时代变化，市场调节，不能一层不变，做到创新，打破传统思维，同时又要结合自身企业发展的实际情况去作出相应的调节，只有这样，在用电需求日益上升的市场环境下，供电企业才能够在这一变革当中，站稳脚步，顺应时代，不被市场竞争所淘汰。
1.2 标准化准则当中配电运检的管理
供电企业，在适应市场变革当中，不断摸索，不断创新，最终配电运检标准化的管理模式便诞生了，可以说配单运检标准化管理是应运而生，是市场变革当中，供电企业为了寻求更好的发展才产生的一种管理模式，在真正的供电企业的管理当中，配电运检的管理模式主要是围绕着供电设备作为管理的核心，众所周知，供电企业的供电设备是供电企业发展的命脉，配单运检管理模式，在资源整合方面，供电作业流程化管理，供电人力资源的调配，设备和技术革新等等一系列的管理模式都进一个了大融合，将复杂的工作变的简单化，高效化，将输送电力，变电，配电等一系列的操作都进行了一体化的改革，做到分门别类。从配电设备的检修进行深化，有限的的资源实现了集中化管理，部门组织层次变的更加明了，配电业务知识变的更加专业化，这几大变革，从本质上提升了供电企业工作效率，对于电网的维护也进行了升级。配电运检标准化的管理对电网的安全稳定输送电力都起到了不可磨灭的作用。
2配电运检标准化管理施行措施
虽然配单运检的标准化管理在供电企业当中发挥了巨大的作用，但是在现实生活当中，仍旧还存在大量的供电企业对配电运检标准化管理的模式处于一种陌生的状态，尤其是中小型供电企业发展，这些企业由于受到资金，市场份额等一系列的外界因素无法在一定的时间内，进行管理模式的转型，因此笔者针对这种情况，对配电运检标准化管理的措施在本文当中作初步的阐述。
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2.1提升标准化管理意识
在企业标准化管理模式当中，供电企业在进行转型管理的时候，如果不能一次性的进行大规模的转型，可以尝试先从小范围的转型做起，提升标准化管理意识就是转型第一步，尤其是配电运检标准化管理这种新型的管理模式，对一些小型的供电企业来说，可以先从提升标准化意识做起，也就是从思想上对这种管理模式进行一个认知，先从思想进行改变。目前值得借鉴的一些思想可以从这几个方面进行参考，例如要找准自身企业在市场当中的位置，找准位置，勇于创新，不断探索，将自身的企业的核心竞争力最大化的发挥出来，找到自身和其他企业的差别，将自身企业的优势放大化的去发展，不足的缺陷去不断完善和弥补，同时还需要注意一些误区点，杜绝出现供电过程当中出现脱节的现象，配点运检的标准化管理模式的搭建，首先就要从思想上进行一个充实完善，只有这样，后续的工作才能依照开展下去。
2.2搭建标准管理化机制平台
内部机制的完善平台，要求企业必须做到合理规划的内部先关部门的安排，尤其是配电运检标准化管理当中，配电运检标准化管理其实与其说是一种管理模式，倒不如说是一种任务的分配依据，供电企业在日常运转过程当中，，管理平台机制，要有明确的考核依据和标准，和问题处理解决的方案，做到出现问题之后，在最短的时间周期内，做到问题快速的回应，各部门能够自行解决的，迅速将问题进行处理，不能再第一时间内解决的，做到上报审核，在最短的时间拿出问题的解决方案，包括管理的考核标准也要做到规范化管理和申报，配电运检标准化管理当中，考核结果的高低是决定了这种管理模式能否顺利开展下去的先决条件。
2.3鼓励人员参与标准化管理当中
作为一种新型的管理模式，既然是管理模式，在施行的过程当中，就一定离不开员工的默契配合，尤其是配电运检标准化的管理模式，每一位公司员工在企业进行工作的时候做到，细化工作内容，规范操作标准，事事做到有章法可查，有人监督执行，有人负责的局面，对于员工的业务知识，也要组织起来进行不断的学习，提升员工工作技能素质的培养和业务知识的熟悉，让更多的员工都参与到一种标准化管理的环境当中，让员工在提升自我的同时，为公司提供强大的人才基础，保障公司的人才输送不会断裂，只有这样，供电企业公司才能在负责的市场环境当中，应对多变的问题进行处理。
结语
经济的发展离不开电力输送的支持，电力输送的支持更离不开供电企业的优化管理，本文从标准化管理的分析延伸到实际供电企业当中的配电运检标准化管理的模式，在这一过程当中，总结起来就只有一点，合理的管理模式，能够早就非凡的企业，供电的长远的发展是离不开高效科学的管理手段，配电运检标准化的管理模式为供电企业的发展提供强大的源动力，为电网的高效发展也打下了坚实的基础。
参考文献
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论文作者:刘振华,燕杰,张岗
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/15
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