摘要：当前随着电力企业体制改革的不断深化，供电企业的工作效率和创新意识得以不断释放。作为供电企业中的工作单元，生产班组承担着企业最现实、最前沿的生产任务，在面对体制改革的浪潮下，也迎来了新的发展机遇。为了进一步释放供电企业生产班组工作的创新意识和创新活力，本文基于当前我国供电企业生产班组的发展现状，提出了一些切实可行的措施，旨在进一步提升我国供电企业生产班组的创新活力，促进我国供电企业的发展。
关键词：供电企业；生产班组；创新活力；策略探究
作为供电企业中最为活跃的工作单元，生产班组从事着最接近一线的工作，生产班组工作的好坏直接代表供电企业的工作好坏。同时，在我国经济技术飞速发展的当下，对于电力的需求不断增长的驱动下，给供电企业提出了更为严格的要求。伴随着企业改制升级热潮，供电企业的发展也走上了快车道。在现代科学技术不断发展的引领下，电力网架的安全可靠运行尤为重要，这就要求供电企业的生产班组切实履行自身职责，不断强化对于电网的管理和维护工作，同时要求生产班组需要有创新意识，借助于当前的新技术和新管理方法，提升电力设备的管控水平[1]。为了达到此目的，就需要进一步努力激发生产班组的创新活力，转变传统的思想观念，借助于创新意识的环境和氛围，搭建相关平台，进而大幅度提升供电企业的工作水平。为了达到此目的，需要从以下几方面着手：
1.完善人才培养和晋升机制
作为一线的工作人员，不仅要掌握和学习实践过程中的业务相关技能，还要积极的学习理论知识，利用理论知识来指导实践活动。由此，激活班组员工的创新意识势在必行。首先要积极提升班组内各成员的知识水平和个人技能。当前，随着各供电企业对于人才的重要性认识也来越明确后，努力的吸纳人才，可以为供电企业的生产班组换血，这对于提升供电企业班组的活力有着深远的影响[2]。对于新吸纳的人员，如何快速的将其培养成为合格的班组工人是一项艰巨的任务。在具体的培养过程中，首先需要挑选有能力和责任心的人作为培养的目标，培养环节，既要重视新青年人才的知识技能，又要注重培养员工安全生产管理方面的能力，有助于培养复合型人才。对于吸纳的大学生，可以考虑首先放置在基层锻炼，通过实行师傅传帮带的方式，师徒一对一的进行培养，这种方式可以在增进新老员工感情基础上，使得老员工愿意将自己多年的经验和绝活毫无保留的传授给徒弟，有助于新员工迅速掌握新技能，提升业务能力[3]。
2.创造有竞争意识的团队
在供电企业中积极地开展团队创建工作，针对不同的目标给各团队命名。积极提升团队的知识水平和技术能力，提升各团队的整体素质。为了完善团队成员的技术水平，需要激发员工的团队意识，努力赶超，耻于落后，推进新型的、竞争型班组建设。通过开展各种竞赛项目，提升团队的协作能力，进而真正的激发生产班组解决实际问题的创新活力[4]。
3.积极开展培训和学习工作
企业的发展，离不开员工的自身发展和能力的提升，这是企业进行工作的前提。当前，为了有效提升供电企业生产班组的工作能力和创新意识，需要将培养员工的学习能力放置在新的高度上。企业的员工培养需要结合企业的具体情况和员工的个人工作性质，进行有目的性和区分性的培养。培养的模式上，注重内部和外部的培养结合，内部发挥高技术人才和企业高端人才的优势，外部借助于社会上的培训资源，考虑聘请行业相关专家进行培训等方式。在培训内容上，注重实用性和紧缺性。同时，积极地提倡员工的外出参观学习，可以在一些同行单位进行参观学习，交流工作经验，起到相互促进的作用。在当前的网络时代，借助于网络上的丰富资源来提升员工的培养效果非常有必要。培训工作的同时，需要定期开展考试，以此来促进员工对于知识的理解和内化作用[5]。
3.努力发挥典型模范作用
供电企业生产班组的发展，需要每位员工的进步为前提。为了促进这种进步，需要发挥企业中的典型模范起到的带头作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆典型模范是供电企业中对于企业生产、工艺及其风险管理等做出卓越成绩的个人，一方面在积极鼓励和奖励这些典型模范人员外，还要积极宣传典型模范的事迹，倡导和鼓励其他员工向模范人员看齐，树立内心不服输的思想，激励员工追赶超越，最大程度的激发员工的荣誉感和创新意识。对作业现场安全风险把控、施工工艺、工序记录卡等进行查阅，结合工作中所罗列的安全措施进行现场核对，扎实推进全员业务素质提升。以先进的模式引领整体，建立创新和先进的团队，发挥领导者的作用，树立“他行我也行”的理念，激励其他团队努力追求卓越，激励优秀团队进行创新和维护荣誉。
4.完善管理和激励机制
作为现代企业中的一种，供电企业的顺利运行也需要健全的体制机制。而为了进一步提升企业班组的创新意识，也需要具有一定切实可行且具有指导意义的管理制度和激励制度，这是企业具有创新意识的制度前提。首先需明确的是，企业制度的存在主要是为了规范个人的行为，作为企业生产的践行者，供电企业班组人员的创新行为需要有健全的管理制度来保证。为了完善企业的考核制度，需要对每位员工的工作状况、任务完成程度等进行阶段性的考评，一般可以是一周、一月或者一季度进行考核评价，并将其作为薪资福利的参考。而在对班组人员的创新进行激励时，需要将班组整体和个人的技术或者管理方面的创新成果进行表彰，表彰的方式需要达到激励目的，可以是薪资上的增加、荣誉上的奖励、岗位的晋升等形式，在激励时需要兼顾物质和精神激励的并重，最大程度激发员工敢想敢干的拼搏精神，激发员工敢为人先的创新热情和斗志。如此，长此以往，制度固化以后将产生非常显著的效果，通过个人上升到团体，实现了以点带线引导全部成员创新的目的[5]。
5.搭建实践平台，使员工有用武之地
在前期通过激励生产班组员工学习，使得员工的理论知识和业务技能有了长足的发展。这是积极营造浓厚的学习氛围的结果，但是单单做到这些对于激发员工的创新活力是远远不够的，供电企业还要积极营造和建立可以满足员工需要、为员工发明创造提供支持的平台。这需要企业重点建立完备的平台机制，才能使员工的创新意识和创新理念得以释放，例如在具体的一线工作的员工，创新性的突然想到一个可以提升工艺性能的方法，此时可能就需要一台实验机器来进行创新探索，这就要求企业为员工的创新提供资源和平台，为员工购买设备提供试验场地，聘请专家进行技术上的指导，尽一切可能发挥班组创新上的自主性，这对于激发员工创新活力有着重要的意义[7]。
结语
当前社会经济的不断发展，必将进一步促进电力企业的转型升级，这也同时对供电企业生产班组的创新能力提出了更高的要求。为了最大程度的激发生产班组的创新活力，企业需要努力构建学习环境和创新平台，并通过一定的激励措施来激发员工的创新意识。只有这样，才可以使供电企业未来的发展更加繁荣且具有前景。
参考文献
[1]蔡学东. 电力企业的安全管理重点在于班组安全管理[J]. 建筑工程技术与设计, 2015(10):65-65.
[2]乔连兴, 王勇. 浅谈勘探行业班组安全管理的现状与对策[C]// 中国职业安全健康协会2013年学术年会. 0.
[3]段庆权, 马辉, 杭帅. 浅谈激发供电企业生产班组创新活力的策略[J]. 中国电力教育, 2016(11):82-84.
[4]杨金伟. 浅谈班组开展安全日活动存在的问题及对策[J]. 科技创新导报, 2013(22):151-151.
[5]张仪. 浅谈供电企业班组员工绩效考核模式的创新[J]. 经济视野, 2014(21):163-165.
[6]盖巧琳. “金种子”激发新力量——承德公司变电检修室电气试验一班班组建设侧记[J]. 华北电业, 2017(3):56-59.
[7]张卓, 王江, 丘佛田, et al. 供电企业以“五化”为核心的班组绩效管理创新与实践[C]// 全国电力行业企业现代化管理创新5年经典案例集（中国电力企业管理2015年第一期增刊）. 0.
论文作者:薛明霞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/10
标签：班组论文; 员工论文; 供电企业论文; 工作论文; 创新意识论文; 企业论文; 活力论文; 《电力设备》2019年第3期论文;