摘要：随着建筑业市场竞争的加剧，建筑工程质量的竞争核心作用日益凸显，建筑工程质量不仅与建筑企业的重要管理项目，更关系到建筑企业未来的持续发展。本文阐述了建筑工程施工项目管理中存在的质量问题及控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工项目管理；质量问题；控制措施
一、前言
建筑工程的质量的好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。所以，我们在这里强调，一定要严格的把好施工质量这一关。现在，这些施工质量问题已经成为了建筑工程中的通病了，所以，如果不及时的发现和减小损失，那么就会酿成大祸，不但会发生上面提到的损失还会给我们建筑业的发展带了不必要的影响。因此，本文阐述了建筑工程施工项目管理中存在的质量问题及控制措施，旨在提高建筑工程施工质量。
二、建筑工程施工项目管理中存在的质量问题
（1）建筑材料出现质量问题。建筑材料质量的高低将直接影响着整个工程质量的高低，然而，在实际的施工中工程的承建方并没有给予足够的重视，以至于降低了房屋建筑材料质量。造成建筑材料质量问题的原因也主要有三种，第一，由于工程承建方为了节约建筑成本，主观性的降低材料质量标准或购买质量低的建筑材料；第二，由于材料采购人员对材料的具体用法了解不清，导致材料不合理的使用，也在一定程度上降低工程质量；第三，房建工程一般工期较长，建筑材料需要存储，但由于存储不当也会造成建筑材料质量下降。
（2）施工方法存在的问题。建筑工程施工方法不当，往往会造成许多工程质量问题，这也是影响建筑工程质量中最为关键的因素之一。一是施工中擅自修改原建筑设计，不经过监理部门和设计部门同意，不熟悉图纸，盲目仓促施工。二是不按照建筑图纸施工。把铰接作成刚接，把简支梁作成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图纸设滤水层，留派数控，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。三是不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝；不按规定的强度拆除模板；砌体不按组砌形式砌筑，留直搓不加拉结条，在小于1m宽的窗间墙上留设脚手眼等。四是不按有关操作规程施工。如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均匀、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝土振捣不实，整体性差；又如，砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满，游丁走缝，不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的主要原因。
（3）现场监理工程师监管不到位。建筑工程项目管理主要是“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因和机制不配套原因，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，许多质量隐患得不到及时发现和解决。
（4）施工人员存在的问题。建筑工程项目中，存在着一个问题就是管理人员学历普遍不高，特别是项目经理及其他主要管理人员的学历都不高，且缺少提高学历的再教育机会和缺乏系统的培训教育，这直接导致工程质量管理的执行能力弱，采用粗放式管理。因此他们一般都是凭借工作经验来开展项目管理，有一些项目经理或管理人员管理经验相对来说还比较缺乏。另外，施工过程中负责实际操作的工人技术等级比较低，造成施工延缓的事情时有发生，而且还会对工程质量带来负面影响。
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三、建筑工程施工项目管理中质量问题的控制措施
（1）建立建筑材料质量保障体系。针对施工中建筑材料质量差的问题，工程承建方和施工单位要建立建筑材料质量保障体系，主要从三个方面来建立，首先，采购人员的业务素质方面，承建单位要建立业务素质培训制度，并以此加强对采购人员业务素质的培训工作，不仅要让采购人员提高责任感和使命感，还要提高其建筑材料相关专业知识，这样才能使建筑材料在选购环节保证质量；其次，现场施工人员方面，施工人员要根据工程所在地的自然环境，并依据建筑类型因地制宜的选择施工材料和建筑材料，对建筑材料质量进行判断和把握，出现问题要及时处理；第三，规范建筑材料的堆放、存储，防止建筑材料质量下降的情况发生。
（2）加强施工工序的质量控制。在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程时由每个小部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。
（3）完善监理制度，提高监理质量。质量管理贯穿于工程建设的全过程，工程质量监督机构应针对工程质量的事前控制、过程过程和事后控制三大环节，在做好过程监督和工程违规行为的严肃查处的同时，加强工程质量的事前监督，提高监督工作的预见性、服务性。在施工阶段的质量控制，监理方进入工程施工阶段的监理，主要工作内容为“三控、三管、一协调”，四控内容包括：质量控制、进度控制、投资控制，其中的质量控制尤为重要。首先审查施工现场质量管理是否有相应的技术标准，健全的施工质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促检查施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
（4）加强人员管理上的优化。在建筑施工的过程中必须要注重对人的因素上的把握，因此在质量管理上需要注重实现人员管理上的优化。在具体的优化过程中，首先必须要提高员工的质量意识，要坚持在施工过程中质量第一的重要观念，并坚持预防为主、用数据说话、为用户服务以及坚持企业效益和社会效益相结合的观念；其次是要提高建筑人员的综合素质，尤其是技术人员以及管理人员的专业素质，素质高低直接决定了决策高低以及质量管理的水平，因此需要格外重视。
四、结语
总之，建筑工程的质量管理是一个系统的工程，只有施工单位认真、严谨的做好每一个环节的工作，才能将建筑工程的质量管理工作做好。要想保证工程质量，除了有上述管理措施和技术措施外，还要用健全的工程管理机制，齐全的工程领导小组，实施全方位的综合协调和控制，对工程进行全过程的监督管理。只有这样，才能促进工程质量不断提高，有利于降低工程建设成本，就能防患于未然，杜绝工程质量事故的发生。
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论文作者:杨永信
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
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