摘要：随着社会的不断发展，我国开始进行了城市化建设，与此同时建筑行业也获得了充分的发展，但是随着建筑行业迅猛发展的同时，也发生了很多的不良状况，而建筑项目质量和人们的生活紧密相关，建筑管理人员一定要持续增强建筑施工管理，提升建筑项目的质量。本文就建筑项目施工管理的现状实施了阐述，并提出了优化建筑项目施工管理的详细方法。
关键词：优化建筑；施工管理；工程质量；
1施工现场管理的重要性及其特征
1.1施工现场管理的重要性分析
加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑。
1.2施工现场管理的特征
建筑工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系列促进关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。建筑工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量，它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下，建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员来测量建筑工程的实际参数，编写施工现场的施工日志，监督施工现场以及运用书面的形式来讲建筑工程的施工进度呈送至上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作，在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。
2施工现场管理现状
2.1施工现场管理人员技术薄弱
在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量。
2.2管理制度不完善
虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。
3优化建筑施工管理，提高建筑工程质量
3.1建设完善的建筑施工管理系统
改善的建筑项目施工管理系统是提升建筑项目质量的有效方法。中国建筑行业中施工管理工作起步相对晚，很多管理工作受陈旧管理理念的约束，不能紧跟时代发展的步伐，约束了施工管理工作的落实状况，建设一套完善的管理系统是中国建筑施工管理工作的首要任务就是，为开展管理工作供应思想理论方面的支持。建筑单位需要建设质量监管制度、奖惩制度等改善企业的内部管理机制、企业的管理者需要拟定质量管理方面的每一项规章制度。企业的项目经理要严格依照企业的法规章程实施监督项目工程的质量安全。
3.2优化管理方法
在中国现在科技技术快速发展的状况下，愈来愈多的先进性管理技术被运用到了建筑项目的施工管理工作中，使管理效率切实有效的提高了，而且计算机的管理运用是也对于项目管理的严格、改善起到了一定的作用。计算机信息化管理方法，关键是为管理行为供应了具备更高可靠性的信息保证，通过这管理方式，可以直接对项目施工设备、施工进度、施工质量、施工成本等几个方面都实施体系化的管理，使建筑施工管理的约束性得到最大限度的提高。
3.3做好施工材料与机械设备管理
在管理人员全面认识项目概况的状况下，在清楚责任分工后，要在实物上给予有效的管理。项目施工中的材料与机械设备占据了总成本的60~70%，所以要优化建筑施工管理，从材料与机械设备管理方面开始。在管理施工机械设备方面，要依照项目设计的要求选购合理种类的机械，订购设备前要实施申报，在经过质量人员的审核后才可以采购。大型施工设备，像塔吊等要重视零部件保存，图纸资料等有关记录，在进场时依照要求实施拼装，在安装的时候，必须要对每个程序每一个步骤都实施检验，确保设备安装的质量，在完全安装合格后才可以投入应用。
3.4增强建筑施工全程管理
与发达国家比较，中国建筑质量不容乐观，一定要引起人们的高度关注，可以说，一个建筑质量的优劣，直接关系着人们生命安全与财产安全，建筑物的应用年限与质量有直接影响，建筑项目施工全过程控制是建筑施工单位施工管理的重点，增强建筑项目施工全过程质量控制是使建筑项目施工质量有效提高的关键环节。（1）建设工程施工管理交底制度。在每一个工程施工以前，施工管理人员都要依据规章制度把施工管控工作做好。把相关的工程质量管理交底工作做好，透明度管理，使各级施工人员熟悉项目进度。（2）实施施工管理样板制度。在实施大面积的建筑施工以前，建筑项目企业要进行样板间、样板房制度，确保建筑项目质量获得有效提高，通过样本制度，让人一清二楚，依照规范实施施工，起到示范引领的关键作用。
3.5提高施工人员的技能水平
这就需要施工建设的时候，在选择施工人员时，必须要挑选专业技能相对强的技术人员，同时在施工的时候要定期对施工人员实施专业的技能培训与考核，持续优化施工整体技术，对其增强施工安全意识教育，进而达到施工质量提高的目标。对施工管理人员要实施全面优化，提升其专业素质与管理能力，只有自身专业素质过硬，才可以在施工的时候科学指导，针对施工时候遇到的质量问题或者是潜在质量问题实施及时改正，从而确保建筑项目的整体质量。
结语
在施工的时候要对施工材料、施工设备、施工人员实施科学有效的管理，使施工管理人员的义务得到充分发挥，对项目的质量实施有效地控制。施工管理人员也要持续提升自己的专业素质与管理技能，推动施工企业的不断发展。
参考文献
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[3]朱德平．浅谈建筑施工管理中提高工程质量的重要性[J].中国高新区，2017(02)．
论文作者:沈振
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/27
标签：建筑论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 项目论文; 质量论文; 施工管理论文; 《防护工程》2017年第17期论文;