摘要：我国进行风电工程建设的起步是比较晚的，在建设过程中会遇到很多困难，再加上风电工程本身就存在很大的复杂性，比如其庞大的建设规模、漫长的建设周期、繁琐的施工工艺，还有很多施工场所都是非常偏远且闭塞的山区，不仅海拔高，气候也相对恶劣，而且很多设备自重较大，需要配备大吨位的吊车，这些影响因素都造成了这种艰苦的条件。因此在进行风电工程的施工人员招聘时，应该选择有一定工作经验的人员，或者是拥有吃苦耐劳品质的人员。当中标企业即将进行风电工程的施工时，必须将建设过程中的各个重点环节进行严格的管理，从而保证施工的顺畅。
关键词：风电建设；施工重点；管理
1风电工程的概述以及开发的意义
风电工程是充分利用了空气动力学的原理，将自然风经过风力机转换成机械能，然后再转变成人类可以使用的电能，来不断满足人们的正常生活和使用。风力发电技术在中国已经发展了很多年，整体的工程照价管理基本上还是属于比较成熟的阶段。施工过程中的全面管理主要体现在了建设工程项目的协调、施工过程的控制以及项目目标的管理等等。但是目前我国很多的建筑工程企业的管理方式都比较豪放，对于我国工程项目管理的质量，以及速度等等都还存在着一些不足之处，施工人员还存在着素质比较低下的问题，以及项目管理比较难等等，因此就有必要加强我国风电建设项目施工管理的过程控制，从而进一步提高建设项目的经济效益和社会效益。风能的开发有着一定的意义性，通过风能的开发，充分利用了一些自然再生能源，节约了不可再生的一次能源，从而最大限度的减少了对于环境的污染程度，保护了我国生态平衡。并且现在随着风力发电项目的逐渐施行，一些传统的煤电厂正在逐渐的淘汰，很好的维持了我国经济的可持续发展。并且在最近几年当中，国内的一些省或者市自治区境内，通过合理采用风力发电项目，改变了整体能源结构单一化的场面，保护了我国的水资源，减少了对于大气的污染，而且风电项目的建设投资还在快速发展当中，相信在未来，实现面会越来越广，会发挥出越来越大的作用。
2风电建设工程项目施工重点的管理
2.1选好负责人，确定经验丰富的项目经理
做任何一个工程，都需要有一个总的负责人，负责对项目的大局规划和整体管理。进行风电建设工程的项目更需要一位经验丰富的负责人，也就是该项目的项目经理，对这位项目经理人选的要求是非常严格的，要有非常强的综合素质，需要懂经营、能管理，具备非常强的专业知识，能够对施工人员进行良好的组织和管理，而且还不能太过于事必躬亲，要能做到知人善任，将手中的工作合理的分配下去，做好资源的优化配置。具体施工时，能做好现场的指挥工作，最后还要有一颗不断学习的上进心，即使自身的能力已经非常强，但是总有一些不足的存在，这就需要进行不断的学习，尤其是一些比较新鲜的理论和知识，都需要进行及时的掌握，从而保证在这个竞争激烈的环境中激流勇进，带领大家走向更好的道路。
2.2做好施工节点的施工技术交底
在施工过程中，如果能将施工的技术变得更加纯熟和精湛，那一定会为整个工程带来不少的闪光点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在进行施工的过程中，要不断将各个施工人员的施工技术提升，负责人应该做好项目施工方案的优化，在进行到任何一项重要的节点工程时，应做好提前的技术交底，将此节点涉及到的技术性问题都交代清楚，对每一次的技术方案都进行好记录和总结，做好整理和归档工作，从而在日后进行相同的工作时，能起到一定的借鉴作用。在施工中也难免会出现一些问题，这需项目经理根据自身的经验及时找到问题发生的原因，同时做出合理的解决方案，这些问题和解决方案也要做好总结和整理归档，这样才能更好提升施工技术和施工管理水平。
2.3做好施工期间的安全管理工作
在施工过程中，要严格检查是否按照设计施工工序进行施工，同时要做好安全技术交底工作，对施工过程中发现的安全隐患及时进行排除。定期对施工人员进行安全考评，演练各种应急预案，保证施工安全。
2.4实行分区管理
在对升压站、吊装等施工区域进行管理时，采用定制化、区域化的管理措施，对施工现场进行安全责任区域的划分，将施工区域划分为风机混凝土基础施工区域、升压站施工区域、辅助建筑施工区域、场内道路施工区域等。同时在各个施工区域设置安全标识，并采用定制化管理措施对安全标识进行管理。
2.5风电工程安全风险的识别
进行工程施工时，按照规定的质量范围、时间、区域等将风能转变成电能，从而取得良好的社会经济效益。进行风电工程安全管理时，需要将成功因素（CSF）划分为环境、安全、进度、质量和投资5个方面。这5方面的考察指标有所不同，在管理过程时需识别和分析各阶段存在的安全风险。
2.6严格控制工程的施工过程
通常所说的业主管理，指的是负责工程项目的决策部分，对于施工过程中的控制主要有施工安排、施工组织以及工作控制等等，由于风力发电工程与其它工程存在着很大的特别性，所以对于风电发电建设工程，应该也要给予严重的重视程度，不断加强对其的管理和控制。大部分风电建设项目一般都选择在关外或者是比较宽旷的地区，施工环境比较差，而且气候比较恶劣，所以为了使得工程能够顺利的进行，就需要基本上满足工作人员的住宿要求，保证工程临建的建设。业主管理过程当中，还应该增强工作人员的安全意识和质量意识，确保施工技术的熟练性，明确各个工作人员的职责，确保采用科学的方法控制施工的进行。同时还要设置专门的监督人员，来进行工程监督，如果出现违章操作时应该及时的发现和纠正，排除安全隐患问题。为了确保工程可以按照计划的进行，管理人员和施工人员还需要按照工程的实际情况编制出工程计划表，确保施工与计划同步，及时分析并调整出现的一些失误，保证整个项目的施工过程安排合理，取得最大的经济效益，充分发挥出企业的经济优势。
结论
综上所述，对于风能这种及其清洁有可再生的能源，我们应该加大对它的利用，为我国提供更多的电能，这也符合可持续发展的原则。随着时间的推移，人们日后对于燃煤电厂等传统的发电厂的使用将会逐渐减少，用这些可再生又环保的新能源来取而代之，这也是新时代下的一种总的趋势。
参考文献：
[1]吴涛.山东省沾化县49.5MW风电项目管理研究[D].华北电力大学，2016.
[2]刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询，2016（1）.
论文作者:薛凯
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/6/19
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