兖矿集团山西和顺天池能源有限责任公司
当前，持续下滑的煤炭市场行情，在给煤炭企业的生存带来巨大压力的同时，也给国有煤炭企业的和谐稳定工作带来了不利因素。煤企在经济“寒冬”的冲击下，如何在度危求进、逆势突围的过程中，抓好思想思想政治工作，引导职工直面困难、坚定信心，维护企业的和谐稳定，就成为当前煤炭企业面临的一项重要课题。
一、煤企职工思想状况分析
当前，煤炭行业产能过剩，煤炭价格持续下滑，各煤炭企业纷纷采取分批放假、轮岗下岗等多种方式减员提效，在经济“寒冬”中苦苦支撑。即使是正常在岗职工，随着收入下降，工资缓发、迟发等情况的出现和企业体制机制改革的不断深化，埋怨、抱怨、迷茫，甚至对未知的个人前途的恐惧等心理，导致职工思想波动较大，具体表现可归纳为：
对危机认识不清。此次危机来势汹汹，冲击力、影响力和时间跨度，均为历史罕见。煤炭行业作为此次危机的重灾区，产能严重过剩，竞争日益激烈，供需严重失衡。就煤炭行业而言，当前形势的严峻性超乎想象，“寒冬”远未过去，危机带来的影响也远未见底，不少职工对此认识不清，总以为危机是暂时的，因而把困难估计得不够充分，打“持久战”的心理准备不足，应对危机的措施和力度不够。
对前景悲观消极。煤企经营困难、效益下滑，职工收入下滑，企业的困难折射到职工身上,就有了多维度、多层次的现实反应，表现在衣食住行各个方面，感觉处处受到影响，时时受到掣肘，事事受到制约，这种情况，使部分职工产生了消极悲观情绪，工作中等靠要，私下里发牢骚，对企业前景失去信心,悲观消极情绪逐渐蔓延，失去了为企业的改革发展而奋斗的动力和激情。
对奉献缺乏动力。随着危机的深化和职工收入的降低，动摇了职工进取心，忠于企业、奉献企业的热情逐渐丧失，奉献意识在部分职工的心目中，被个人感情和现实利益取代，奉献缺乏驱动力，服从工作安排，基本上是出于对管理者个人的尊重，或者是加班的付出基本上能与利益挂钩，个人奉献意识因危机给企业带来的影响而消弭。
对改革不能适应。面对尚未探底的危机，许多煤企采取体制机制改革方式来应对危机，可以说，体制机制改革，是煤企特别是国有煤企“寒冬”破冰、逆境突围的一剂“良药”。但部分吃惯了“大锅饭”的职工，对“按劳分配”颇感不适应。工作适应能力不强或竞争意识相对较差的职工，还没有从根本上理解按劳分配的精神实质，对同工同酬的理解还局限在同工种、同时上下班、同时劳作就要同薪酬的概念上，严重制约着企业的改革发展。
对身份沾沾自喜。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管危机“肆掠”，但大多数国有企业职工看到的却是国企相对稳定，各项保险机制完善，劳动用工相对规范，企业民主管理有法可依有章可循。但职工没有看到或没有深刻感受到的是，随着我国市场经济发展进程的不断深入，企业始终存在于危机之中，国家不会对某个行业、某个企业“特别照顾”。有些职工因为身在国有企业沾沾自喜，存在盲目的优越感。
二、煤企困难时期思想政治工作对策
抓好宣传引导，坚定必胜信心。困难时期，稳定是第一要务。而稳定的基础和前提，是消除职工悲观失望、心灰意冷的情绪，坚定逆境突围、敢打必胜的信心。随着危机影响的逐步扩大，一些潜在的不稳定因素将会日益凸显。因此，针对性地抓好对职工的宣传引导，细致认真地做好舆情信息的收集和调研，耐心倾听职工群众的真实心声，并及时做好解疑释惑工作，是一项必须抓严抓细抓实的工作。首先，要用好内部宣传媒体。充分发挥企业内部广播、电视、刊物等宣传媒介的作用，通过发正声、聚正能、鼓正劲，使职工群众正确认识当前面临的困难局面。其次，要用好现代传播平台。针对新媒体的广泛使用，要灵活运用微信、APP、QQ等现代传播平台，抓好对年轻职工的宣教，稳定青年职工队伍。再次，要用好活动宣教载体。要结合不同层次的职工群体，设计开展一系列职工喜闻乐见的主题宣教活动，及时将企业应对困难的目的、意义、措施等传递到每位职工，使职工在参与活动的同时，潜移默化的接受并认可企业度危求生的措施，进而坚定与企业同甘共苦、敢打必胜的信心决心。
抓好典型引路，激发工作斗志。要发挥先进企业、先进单位、先进人物在困难时期的引领作用，大力选树、宣讲先进典型的事迹，营造向先进学习、看齐的浓厚氛围。一是抓好对典型企业的学习。可采用“走出去、请进来”的方法，使干部职工看到在应对危机、直面困难、创新创效方面，先进企业采取的措施、方法，看清与先进企业在经营管理、节支降耗、岗位创新方面的差距，以“知耻而后勇”的勇气，向典型单位学习。二是抓好对典型单位的学习。典型单位可以是企业内部单位，也可以是企业外部单位，只要是在应对困难危机面前，具有学习借鉴意义的单位，均可深入了解、学习其经验，并结合本企业本单位具体情况，推而广之。三是抓好对典型个人的学习。要广泛深入地挖掘企业内部在节支降耗、工作创新、岗位创效等方面的先进人物，利用内部媒介进行大力宣传其先进事迹，号召职工群众向典型人物学习，通过“对标找差”活动，激发职工斗志，使职工全身心投入到应对危机、岗位建功的实践中去。
抓好“暖心工程”，构建和谐企业。思想政治工作必须从关心人、理解人和尊重人入手，越是困难时期，越是要突出人文关怀，抓好“暖心工程”，构建和谐企业。一要抓实困难职工帮扶。在危机时期对困难职工的关心帮助，不仅能够反映出企业“以人为本”的情怀，也能够使职工体会到企业大家庭的温暖，发挥凝聚人心、汇聚合力的作用。二要做好热点焦点问题处理。职工关心关注的热点焦点问题，因其关注度较高，更容易提升职工对企业的满意度。因此，要认真倾听职工心声，切实保护职工合法权益，对职工的正当利益、合理要求尽量予以满足。三要搭建个人发展平台。要为有理想、有能力、有才干的职工，积极搭建个人发展平台，在满足其自我发展需求的同时，将其个人发展规划与企业长远发展结合起来，实现个人成长与企业发展相互促进、相互融合，真正实现个人与企业的互惠双赢。
综上所述，做好困难时期思想政治工作的方法、途径以及对策很多，只要我们摸准职工思想脉搏，细致认真地做好思想政治工作，就一定能够解决好职工的思想问题，达到稳定职工队伍、提高职工对企业归宿感、调动职工积极性的作用，进而带领企业爬坡过坎、走出当前困境，助力企业各项工作实现新发展、新跨越。
论文作者:刘鹏
论文发表刊物:《文化研究》2016年5月
论文发表时间:2016/9/20
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