摘要：现如今，人们的生活质量在不断的提高，对于电力的需求在不断的加大，电力企业的快速发展，极大地促进了电力工程项目管理建设。通过加强电力工程项目管理，可以不断提高电力工程质量和水平，将工程的施工成本控制在合理范围内，促进电力工程项目的顺利推进，从而确保电力企业的健康发展和运行，给予电力企业发展强有力的推动力量。论文针对电力工程项目管理存在的不足进行了深入分析并提出了相应的改进策略。
关键词：电力企业；电力工程；项目管理
引言
电力工程在管理过程中可能会存在很多的问题，因此我们必须将这些问题全部找出来并且解决，这样才能使电力发展的更加迅速，并且我国电力工程有很多相关的大型工厂，这些工厂用电非常的多，我们需要将电合理的进行利用。这样电力结构就不会浪费，我们在研究电力工程的管理过程中，需要将其中存在的问题作出探讨，并且提出相应的解决措施，这样才能使电力工程发展的更加顺利，在进行管理的过程中需要提出相应的对策，并且不断的进行改正，这样才能使电力工程发展的更加顺利，并且在发展的过程中需要。
1加强电力工程管理模式创新的必要性
总的来说，电力项目管理是电力公司管理工作的关键构成部分，它在电网中起到了难以替代的作用，随着电力企业面临的竞争压力越来越大，电力工程是电力企业维持自身正常运营的基本生产活动，其管理水平会影响其市场竞争力，因此需要秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念实现提升电力工程管理水平的目的。此外，科学合理的电力工程管理模式可以快速、合理、优质、高效的完成工程各项指标，还能合理安排生产环节，在严把工程质量关的基础上增加彼此之间的关联性和协调性，同时注重维持好工程规划管理、建设材料管理与工程监理管理之间的关系。
2电力工程管理中存在的问题
2.1项目设计存在一定滞后性
电力工程项目工期风险最主要的因素就是设计滞后。造成设计滞后的原因主要表现为设备招标滞后设计和设备相互配合延迟，从而影响最后的设计进度。设计进度滞后导致施工管理不顺畅，增加项目目标成本，无法有效适用EPC项目管理模式。在孟加拉帕亚拉EPC项目工程管理中，设计标准教条化严重，对中国标准与欧美标准的融合不够。一味的用中国标准的思维方式灌输给外方管理团队，短时间很难接受，制约了设计审核的进度，也是设计滞后的一个主要原因。
2.2电力工程管理的市场配置不足
电力工程在管理过程中一个重要的问题就是市场配置不足，这就导致了电力无法使用，因此在研究的过程中必须将管理的市场配置做好，这样才能使电力工程管理在进行过程中更加顺利。市场配置不足就会导致人们在使用电力的过程中无法用到充足的电力，并且市场配置不足可能导致电力在竞争期间占到下风，这对于电力的发展非常不利。电力在管理过程中将电力工程的市场配置做到位是非常重要的，方法有多种多样，必须将这些方法全部找出来并且不断的进行改正，才能使电力工程管理做的更好。市场配置不足可能导致地啊你不能得到充分的供给，这样在使用的过程中才能更加的方便，并且电力在未来的应用也非常多，因此必须将其中的市场不足这一问题进行解决，将其中的问题找出来并且提出相应的对策，才能使电力工程管理发展的更加顺利。
2.3施工进度控制与管理人员操作问题
一方面，当电力工程的资金拨付、供用电技术提供等某个环节或多个环节之间的衔接出现问题时，电力工程施工进度会受到影响，而且电力工程项目管理没有利用科学有效的管理方法、技术标准进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，当前许多管理人员存在阻碍工程监理人员顺利开展监理工作、未对电力工程最终结算进行严格审核等不良操作，这都不利于电力工程企业发挥出可观的综合经济效益，同时许多电力工程项目管理人员的综合业务水平较低，直接影响电力工程项目投资的合理性以及整体工程的协调性，更甚至他们对先进管理技术的接受速度较慢。
3电力工程项目的改善策略
3.1配备完善的技术管理系统
在实际技术管理过程中，不严格遵守经营条件事项经常出现，相关单位必须要在项目实施之前，开展全面会议筹备工作，对各种审计数据进行严格分析和审查，并获得建设委员会的批准。委托方在收到预付款以后，要及时与施工单位取得联系，及时进行签单，并为其建设项目分配资金的方案，检查好相关材料和设备。在试验合格以后，再将其投入到工程建设之中，从而进一步规范电力工程的施工过程。基于此，必须要明确工程项目的技术管理流程，配备完善的技术管理系统，不断增强电力工程项目施工的安全性。对于建设单位来说，针对危险环节，必须要制定切实可行的应急预案。同时，在电力项目管理中，加强专业计算机软件的应用，以此来对项目资源进行管控，全方位、多角度、多领域地评估进度和成本等因素，然后将评估结果相结合。
3.2建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制
①必须要全面保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制对电力工程的建设进行科学合理的分析评价，尤其在项目工程进入实质建设阶段时更要加强全面监督力度；②还应该分析项目工程是否具有可行性，更要对工程项目的成本进行综合分析，旨在减少决策失误、避免盲目投资，同时提高管理效率并降低成本；③应根据实际情况采用更适用、更具创新性、更科学有效的管理模式，从而有效促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
3.3提高电力工程的管理水平
在进行研究电力工程管理中存在的问题及改进措施中，需要提高电力资源的管理水平，因此需要对管理人员进行培训，让他们明确自己的职责所在，这样在管理过程中才能个更加容易。电力资源的管理水平还需要在选择管理人员的过程中注意，选择合适的管理人才，这样在管理过程中才能更加简单，并且对电力工程未来的发展会提供很大的帮助。人们在使用电力的过程中，会浪费掉很多的电力，因此在管理过程中必须严格注意这个问题，这样才能使电力在使用过程中用到合理的的地方，因此对于电力工程的管理是非常重要的。
3.4构建安全文明施工
第一，加强安全责任制的落实，对电力现场施工可能出现的问题进行分析，并提出相关的措施进行解决，不断改进提高安全文明施工管理的强度和深度。进一步增强现场各级安全管理工作人员的责任感，定期组织现场的季节性、专项、针对性的安全检查，对于检查出的问题及时整改，并有完善的整改验收程序；第二，要加强对重点项目的安全监督工作，如深基坑作业、高处作业、大件吊装、大件运输、施工用电等，方案要求科学合理，可操作性强，过程中专业人员旁站。合理安排职工作息时间，避开高温酷暑天气，雷电天气。夜班作业照明充足，有人监护。保证工人充足的休息，确保施工安全；第三，要进一步加强对工人的安全教育，提高施工人员的安全意识。加大安全文明施工的宣传力度，充分利用现场各种载体，采取各种行之有效的方法，营造安全文明施工的气氛。
结语
综上所述，本文对电力工程管理模式的创新进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，以及城市化与工业化进程的快速向前推进，这在客观上刺激了各行各业对电能需求量的与日俱增，同时随着广大人民群众生活质量水平的提升与消费理念的转变，人们更加倾向于追求高效便捷的用电服务，这就对电力工程管理模式的创新提出了更高的水平，电力项目管理是电力公司管理工作的关键构成部分，在电网中起到了难以替代的作用，随着当前国内电力项目逐渐向国际化方向迈进，迫切需要进一步寻找更新更先进的管理形式，进而提高电力项目的管理效率，推进电力工程长远发展的步伐。
参考文献:
[1]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理,2017,(6).
[2]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界,2016,(20).
论文作者:陈凯骅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/19
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