华润新能源光伏发电（黑水）有限公司 阿坝州黑水 623500
摘要：光伏发电工程具有建设周期短、工程量大、施工面积广等特点，部分光伏电站所在区域气候条件差、地质情况复杂，更是给工程管理增加难度。近年来光伏电站建设项目越来越多，尽管我国大部分光伏电站建设工作已步入正轨，但部分光伏发电项目工程管理经验仍显不足，难以保证光伏发电工程的整体要求与设计相符。本文针对光伏发电工程全过程项目管理应用开展研究与分析，供大家借鉴。
关键词：光伏发电工程；全过程；项目管理；应用
序言
日益减少的化石资源以及愈发严重的大气污染促使人类积极寻找其他清洁能源，太阳能作为一种可永续利用的清洁能源，有着巨大的开发应用潜力，目前已经通过光伏、光热等途径大规模应用。光伏发电是我国重要的战略性新兴产业，大力推进光伏发电对优化能源结构、保障能源安全、改善生态环境、转变城乡用能方式具有重大的战略意义。光伏发电应用范围广，在城乡建筑、工业、农业、交通、公共设施等领域都有广阔的应用前景，既是推动能源生产和消费革命的重要力量，也是促进稳增长调结构促改革惠民生的重要举措。当前，我国光伏发电各项基础工作持续、有序开展，但是不少建设单位在光伏发电工程全过程项目管理方面仍然存在管理经验欠缺的问题，依然有一些企业采用传统的管理方式，不管是项目质量还是项目建设进度、成本控制等都与工程项目建设目标存在较大差距，粗放式管理影响到光伏产业进一步发展，下文就此展开研究探讨。
1.光伏发电工程全过程项目管理
当前光伏发电项目管理的重点正在向光伏发电工程全过程管理发展。采取全过程项目管理，能够有效避免以往项目信息在接收以及传递过程中所出现的流失情况，实现对整个工程项目的集中化处理，整个项目管理需要以项目责任制为核心，项目成员需承担各自责任，并与合同化管理结合在一起，管理内容以投资控制和成本计算为主。全过程项目管理的主要宗旨是项目经理以身作则，在为社会公民提供合格产品的同时使整个投资的整体效益得到提高。研究分析这种管理方式，主要是控制整个工程项目建设的进度、成本以及质量，在不超出预算情况下，在规定工期内完成工程项目的建设并保证质量，提高各项管理决策的科学性和有序性。
2.光伏发电工程全过程项目管理特点
以往的工程项目管理方式有工程咨询以及监督管理等，这两种管理方式都是以业主为主要服务对象，在项目设计以及施工过程中，从业主角度出发实现对投资额度、施工质量以及进度的控制和管理，使得整个工程项目向着电子化以及合同化方向发展，保证整个光伏发电工程能够顺利有效开展。全过程项目管理中，工程师能够充分发挥自身才能，对整个工程项目进行控制，从以往的被动管理转变为主动控制，提高合同条例与管理目标的统一性和一致性，在确保工程质量的同时提高整个工程项目的经济效益，增强对突发性危险的抵抗能力。
3.光伏发电工程全过程项目管理应用
3.1方案策划阶段
方案策划阶段的核心工作是分析整个工程项目投资的可行性、必要性以及成功率，分析投资的原因、流程，对比其他方案，制定可行性研究报告，为整个工程项目后续工作提供指导。初步研究项目的技术和经济可行性，重点研究光资源、场地、建设、接入系统、上网电价，初步判断光伏发电项目可操作性、实施难度及存在问题，据此编制项目建议书，争取列入项目所在地光伏电站年度建设计划中。
可研阶段的主要任务是进一步论证项目技术和经济可行性。重点研究项目规模、太阳能资源、工程地质、总体设计方案、发电量计算、电气、土建、消防、施工组织、工程管理、财务评价等。落实建设条件，确定工程方案和投资概算，申请项目备案。
3.2初步设计阶段
初步设计阶段主要是在可研的基础上进一步深化、细化设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在方案策划阶段所编制的可行性研究报告能够为整个项目的初步设计提供必要的指导，明确整个项目建设的设计理念、设计方案、技术指标等。光伏电站初步设计阶段重点研究支架及基础、电气、结构、建筑设计等，以满足设备材料采购和施工需要。
3.3 光伏发电工程现场准备阶段
现场准备开工必备条件：根据初步设计现场规划，拟定五通一平工程实施方案；根据总评布置规划施工区、生产区（材料堆放区、搅拌站等)、生活区（生活区配套水、电布置）；进场道路，临建建设完成，才具备开工条件。同时，要根据安全文明施工要求，设置“五牌一图”，施工临建区域要进行科学、合理的规划。
光伏电站作业工作面大，电气设备及施工材料较多，为了做好施工材料的防盗、防火，项目公司要每周组织监理及施工单位对材料堆放区进行现场检查，材料堆放区存在的安全隐患进行专项整改，将责任落实到人，对材料堆放区进行专人专管。材料堆放区必须设置安全文明标示牌，必须按照消防安全规定配足、配齐消防设备。
3.4光伏发电工程项目实施阶段
项目实施阶段首先是成立光伏电站项目部，项目部“五大员”配备要到位，人员专业技能、综合素质能满足光伏发电工程现场管理需求，并将“专业化管理”作为实施目标。项目后勤保障、办公保障、车辆保障要落实到位，并根据上级公司工程建设管理制度，制定项目公司建设管理制度。
光伏电站支架基础施工过程中，由于支架基础数量多，施工工作面较广。为有效的控制支架基础质量，项目部土建工程师要督促监理单位做好原材料的检验及复检工作，对于不符合设计图纸及规范要求的材料不能用于工程，土建工程师要加强现场旁站力度，对地基钻孔、法兰安装、埋件安装及基础回填等工作严格把关，严格按照设计图纸及规范要求进行验收。
光伏发电工程安全管理部门要深入现场对施工作业面进行安全检查。对于安全文明施工专项资金要专款专用，同时，要大力推行公司安全文明施工标准化作业，加大安全文明施工管理投入。制定安全控制目标与计划，编制详细的安全防治措施，施工单位针对施工作业要进行安全交底，并做好安全交底记录，监理单位和业主单位做好监督工作。
光伏电站项目部要采取科学合理措施，加强现场施工质量控制，严格把关各类施工用材、构配件等，掌控施工现场各环节与工艺，督促监理单位加强旁站管理力度。对施工单位报审的专业组织设计、专项方案、质量预控方案、作业指导书等要有专业工程师根据施工规范和设计图纸及现场实际情况严格评审。光伏电站项目部要组织设计、监理、施工单位进行施工图技术交底，督促施工单位定期对施工人员进行技术交底、安全教育，针对施工人员流动性大的特点，督促监理单位多次检查施工作业交底情况，严防未交底的施工作业。加强光伏电站项目内部管理，严格执行上级公司下发的《光伏发电项目达标投产验收标准》，确保工程资料与工程进度同步，工程资料完整、真实、准确，严格执行完成一项施工任务、立即验收一项、同时完善资料。
4.结束语
光伏电站是未来能源发展的一个重要方向，随着光伏组件转换效率以及并网技术的不断发展，光伏电站的建设将会越来越多，不断创新的施工技术促使光伏电站建设从质量、成本、工期等方面向着更优的方向迈进。将全过程项目管理应用到光伏发电工程，从方案策划阶段、初步设计阶段以及项目实施阶段等方面出发，实现对整个光伏发电工程项目的综合化管理，提高项目管理有效性。作为光伏发电工程项目管理技术人员，要不断加强学习，总结经验，创新思路，加强质量和安全管理，不断提升光伏发电工程建设管理水平，努力建设高效、优质、精品的光伏发电项目工程。
参考文献:
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[2]王方毓.光伏发电工程设计各阶段的质量控制[J].科技与创新,2018,(20).
[3]何锡涛.光伏发电工程建设管理初探[J].建筑工程技术与设计,2018,(27).
论文作者:聂鼎新
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：光伏论文; 工程论文; 项目论文; 项目管理论文; 电站论文; 全过程论文; 阶段论文; 《工程管理前沿》2019年第10期论文;