企业文化的中国应用，本文主要内容关键词为：企业文化论文,中国论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
提及企业文化，相信今天的人们都不陌生。而针对企业文化概念的理解与界定，更是仁者见仁，智者见智，比较有代表性的有以下几种说法：
企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
……在我国改革开放不断深入，市场竞争日趋激烈且日益国际化的形势下，作为加强企业职工凝聚力和共同价值观的企业文化，正越来越受到我们全社会尤其是广大企业界的关注和重视。
具有中国特色的企业文化
企业文化是在实现企业管理现代化进程中逐步被提上议事日程的，自1982年《公司文化》（英文原著为Corporate Culture）一书面世并成为畅销书后，企业文化就成为国际管理学界与企业界的热门话题，近十多年来，我国对企业文化的研究和报道也在广度和深度上不断发展。但要使企业文化在我国经济建设中发挥积极作用，真正体现以人为本的基本理念，我
们就不仅需要在理论研究上结合国情、民情，同时更需要使广大企业认识、接受并自觉主动地去创建和运用企业文化来推动企业的文化建设，以提高企业素质，促进企业发展。
笔者认为，对企业文化较为朴素的理解就是要在企业职工群众中营造一种氛围，一种风气，使大家形成共同的价值取向、道德风范，共同的信念和抱负，共同的语言，从而更好地团结群众，并使之转化为对企业的向心力和凝聚力，以推动企业持续发展。众所周知，一个好的企业有其长期形成的好的厂风、店风；一个好的学校也有其好的校风。其实任何群体，如能形成一种好的风气，就能充分调动大家的积极性，同心协力，和谐相处，这样，任何困难都易于克服，任何问题也就易于解决，这也就是企业文化在我们实际生活中发挥的重要作用。
企业文化只有深深扎根在我国广大企业实践的土壤中才能持续发展，也才能有生命力。而要创建有中国特色的企业文化也必须从企业的实践中去总结、提炼，从中归纳出一些带有规律性的东西，藉以指导企业文化在更大范围的创建和应用。
只要我国企业文化建设都能从企业的实际出发，真正有助于处理企业所关心的问题，那么企业文化对企业来说，就不是强加于企业的外来之物，而是企业自身感到正是它本身所非常需要的，这样才能在企业中真正扎根。
我国企业文化实践与应用
企业文化的构建除了由其内部基础部分、主体部分组成外，同时还要受到企业外部环境的影响，三者之间相互作用，共同构成了企业文化的完整体系。其中，基础部分是最根本的，但企业的各种外部文化环境也都不同程度地影响着企业的内务工作。
每一企业都是在变化的内、外部环境中向自己的目标迈进的。如果一个企业变得僵化，而这种僵化不管是否成为变革的阻力，该企业都将没有能力去迎接经济、技术、政治和社会变化的新挑战。
在我国，二十多年来，中央随着国内、国际形势的发展变化，不断出台一系列的方针政策，引导我国全面建设小康社会，实现中华民族的伟大复兴，这些方针政策引导着全国广大企业沿着中央所指明的航向前进。而这也正是目前企业理应关注的头号课题，及企业文化建设所应聚焦的核心趋向。
举例一
以2005年为例，党的十六届五中全会提出，要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点。在2006年1月9日的全国科技大会上，胡锦涛同志更号召要建设创新型国家。这一新形势是在“十一五”期间摆在所有企业面前的重大课题和关键任务。
对于企业来说，自主创新是要在自己的实践中去探求拥有自主知识产权的成果。创新从何而来？它蕴藏在广大企业员工的聪明才智之中，企业要成为自主创新的主体，关键在于怎样在广大员工中激活大家创新的潜力。管理组织的目的，就是要促使普通的人做出不平凡的事情，好的组织可以使普通人发挥出天才般的才能。所以说，一定要在企业内部形成一种勤于思考，善于动脑，为不断改进工作提出建议的良好风尚。通过点点滴滴的改革，筛选、提炼出具有新意的成果，再逐步改进，提升成为有价值的创新成果。
企业要营造出一种有利于自主创新的氛围，建设具有现实意义的企业文化，就必须做到两点：一是要大力提倡大家大胆试验，鼓励敢冒风险的精神。因为创新实质上是对某些未知领域进行探索，这就不可能一帆风顺，而必然存在风险，因此对来之不易的成功，理应大力鼓励与奖酬；二是要理性对待失败。创新有风险，就可能导致失败，如何对待失败，是创新能否在企业内继续开展或被扼杀的关键所在。要是一遇到失败就求全责备，则只能造成“多一事不如少一事”的气氛，让大家产生袖手旁观的消极态度，这种损失远比由于失败造成的损失要大得多得多。
总之，企业在把创新想法付诸实施的过程中，应对鼓励成功与宽容失败并重。举例二同样是在2005年，国务院发布了《关于鼓励支持和引导个体私营非公有制经济发展的若干意见》，简称“36条”。它为我国民营企业的快速发展提供了更为宽松的政策环境。同时这也反映了当前中央对发展民营企业的关注。改革开放至今，我国民营企业历经了从无到有，从小到大的发展过程，在整个国民经济中发挥着越来越重要的作用。对民企自身来说，其创业者经过多年的艰苦努力一直走到今天，都面临着交接班的问题，创业者都希望自己所创建的事业能代代相传，久盛不衰，思想上都沿袭着传统文化中子承父业的观念。我们有很多百年老店都是历代相传经营至今，并且在国际上都享有很高声誉。可是，据统计显示，我国当前民营企业的实际平均寿命只有2．9年，这么大的反差，说明什么问题呢？由此看来，企业的生命力是不能靠继承企业本身来延续的，父辈们良好的企业家素质也不是靠权力的交接就能拥有的。
现在，管理者已经意识到，要使企业经营历久不衰，决不能停留在“就经营论经营”上，经济必须扎根在文化的沃土中才能持久。正如我们的百年老店，事实上是有一套百年相传的店风，这种店风就是既可以适应不同形势环境又固有自己特色的文化氛围。因此“传宗接代”不能仅限于在权力和职位上，更重要、同时也更持久的应该是在文化上的传承，要形成一套能代代相传的良好风气，使企业文化常在常青，这样企业就不会失去它的核心竞争力。
综上，我国的企业文化建设，若是能深刻领会中央重大方针政策的精神实质，同时又能结合企业所面临和关注的重大问题，那么就可以使企业文化成为上下沟通，力推经济发展的有力杠杆。