摘 要：当前，在线损“四分”管理工作中，台区线损管理是一项重要但又及其枯燥的工作。造成低压台区线损不合格的原因诸多，在本文中，笔者将和大家共同分享在台区线损管理工作中，如何通过台区可视化和数据分析相结合的方式，对台区线损进行有效管理，以期在增强台区管理的规范化、标准化水平的同时，从根本上解决台区线路降低损耗的目的，为提高我国经济效益和社会效益做出贡献。
关键词：可视化；台区；线损；精益化管理
台区线损是配变管理中常见的问题,采取有效的方法降低线损具有十分重要的经济和社会效益。由于造成台区线损的原因很多,其管理工作十分困难。笔者结合工作实际，提出了在可视化的平台下，利用图表和数据分析相结合，将台区线损进行精益化管理。
1台区精细化管理的前提——基础工作
1.1正确的台区户变关系。
台区线损管理中首要的问题是实现台区户变关系的一一对应。正确的户变关系一方面能够为台区线损的准确统计奠定基础，另一方面能够为后续的准确分析与整改提供保障。台区精细化管理中实现分季度台区线损控制目标，常态推进台区日线损工作，日监控、日发布，对各种负线损与高线损台区进行清理整改；实现户变关系的清理，明确所有的表与线路的来路与挂接；通过全面推进营配对应工作，实时传递电网台区异动计划，确保户变关系的对应，为后续的线损管理工作奠定基础。
1.2详细的线损指标测算。
降损指标的合理化与科学化能够进一步提高员工的积极性，对台区降损工作有着非常重要的作用。制定详细的线损指标测算、分解与控制，为台区线损精细化管理奠定基础。线损指标测算的过程中：①选择典型化不同类型的台区；②实测最大负荷之下的线损；③统计轻负荷时期的两次线损率平均值。依据平均线损率对线损指标工作的下达工作进行落实。
2精益化台区线损管理的工作策略
2.1线损异常台区预警
（1）公司营销部制定营销台区线损管理办法、制度和标准，制定线损异常预警规则和诊断分析策略。（2）在用电信息采集系统中实现台区线损异常的预警及实时监控等功能，满足线损精准治理和各级管控需求。
2.2线损异常台区治理
线损治理工作分为管理降损和技术降损两部分，其中管理降损主要分为3个步骤，包括智能诊断、人工分析和现场查勘。
2.2.1管理降损
①智能诊断
对于线损异常的台区，用电信息采集系统按照预置的智能诊断模型，对所有异常台区开展智能诊断分析，得出导致线损异常可能的原因，并给出相应的治理建议。具体问题分类、采取措施、处理人员及时限，见表1。
通过人工分析环节仍未查明线损异常原因的台区，再进行现场核查由营销部和供电所人员完成。有针对性的进行现场核查，并在完毕后将处理结果反馈至营销部线损管控人员。现场核查问题分类、采取措施、处理人员及时限，以用户计量接线错误为例，检查是否存在表计进出线接反、互感器二次回路短路或开路、二次回路S1、S2端子接反等现象，导致线损出现异常，及时更正接线错误。
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2.2.2技术降损
经过诊断分析需为低压配网设备原因或经过管理降损环节后仍异常的台区，开展技术降损工作：
①重点抓好台区规划、建设和改造工作；
②缩短供电半径，减少交叉迂回供电，合理选择导线截面和变压器规格、容量，制定和遵循经济运行曲线规律；
③加强低压配电网无功规划和运行管理，科学合理配置无功补偿设备；
④合理调整运行电压，以及调整负载分布，确保三相负荷平衡；
⑤积极应用推广新技术、新工艺、新设备和新材料，利用科技进步降低技术线损，借助管理信息化手段完善技术线损管理。
⑥开展理论线损计算和分析，选择典型台区，对低压线损进行理论计算，分析线损率实际值和理论值的差异，找出线损升降的主要因素。
根据技术线损措施和理论计算相结合，营销部进行总结分析，得出低压配电网薄弱环节和问题所在，提供给运检部，并协同运检部制定月度、季度和年度线损计划指标和降损措施。降损措施方案实施后，运检部对实施的技术措施进行监督、检查，并及时纠正在实施中存在问题，对竣工项目组织验收，整理资料，对项目做出评价，并反馈给营销部门。对未按时完成的计划或方案实施过程中存在的问题，应及时向营销部通报，落实具体部门和责任人进一步改进、完善，并纳入下一个降损措施方案的循环过程。
3台区精细化管理的保证——有效整改措施
依据精细化管理思想，推进异常台区工单倒逼机制，把异常台区列为一类工单，在日常的管理工作中实现线损分析-问题查找-整改落实-评估考核的闭环式管理机制。
3.1通过线损定期分析对问题进行查找。
台区降损管理中最为重要的途径就是线损分析。应该通过定期线损分析会的开展，对台区线损出现上升会下降的原因进行分析，比如说营配对应、台区光伏上网设置、新增或临时用电流程上线、户表采集维护、台区计量互感器和考核表排查、低压线路改造等，确定未来线损工作的主要方向。在分析的过程中，要实现问题严重程度的排序，突出线损管理中的重点与难点的问题。
3.2实现整改的重点落实与整治。
依据线损分析的结果对台区线损异常情况及原因进行查找，通过针对性较强的技术措施与管理措施实现降损目标。在技术降损的过程中，重点突出的低压网络的规划与建设工作，对布局、线路、负荷等方面存在问题的配电台区进行改造，降低配电方面出现的各种损失；在换季、负荷高峰等时期对低压负荷进行严密的监测，对出现问题的线路进行及时的调整；注重配电变压器运行的经济性，如果公用低压台区有两台配电变压器，在负荷低谷是尽量选择一台运行策略。在管理降损的过程中，重点的内容是对各种违章用电、偷电窃电行为进行整治。实现线损异常情况常态检查机制的建立与完善，重点稽查用电中的降损、堵漏、防窃电工作。依据线损分析实现高损台区自动化监控，实现台区电损专业检查。
3.3通过评估考核实现有效控制。
规范化管理是精细化管理的关键内容。电网企业应该实现台区线损绩效管理制度，对台区实施线损考核与过程控制考核，纳入供电所
月度绩效考核和农电工薪酬中考核，实现责任的分解与落实，适当拉开绩效，提升员工积极性。通过分级考核管理机制的建立与完善，一方面能够检验工作流程的规范性与工作措施的落实性，另一方面能够进一步促进整改工作的深入，确保线损管理措施的贯彻落实。
4结语
台区线损管理精细化一方面能够实现电网企业线损管理整体管控能力的提升，另一方面能够实现企业资源利用的最大化。电网企业应该在未来的工作中对现代企业管理进行适应，进一步促进精细化管理的深入，实现台区线损管理评价考核体系的建立与完善，实现台区线损管理的更加详细、真实的精细化管理方向不断前进。
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论文作者:李荣慧
论文发表刊物:《中国电业》2019年10期
论文发表时间:2019/11/1
标签：线损论文; 异常论文; 工作论文; 低压论文; 精细化论文; 措施论文; 负荷论文; 《中国电业》2019年10期论文;