摘要：工程管理技术发展越来越成熟的今天，不断更新管理水平，更新管理方法显得尤为重要。随着我国建筑工程的发展，建筑工程管理的方法也上了一个全新台阶。科学正确的进度管理对实现建筑工程的目标具有重要意义，本文将对全过程动态控制的建筑工程进度管理进行探究和思考。
关键词：全过程动态控制；建筑工程；进度管理
引言
工程管理中成本、质量、进度是三个重要内容，但是目前多数的企业往往注重成本管理和质量管理，进度管控工作相对较为松散。工期延长往往会导致不可预知的风险，这种风险往往会比质量问题更为严重。所以需要加强进度管理，以系统、动态、全面的方法对工程进度进行管理控制。
一、对工程进度进行全过程动态控制的必要性
工程建设有三大关键：经济、质量、安全，这三个关键点相互影响。工程质量和工程安全的主要目的都是为了经济，即工程造价。工程问题之所以涉及面广，难度大，就是为了平衡质量安全和造价之间的关系，即用最低价格去满足建筑使用功能和安全功能。
全过程动态控制的建筑工程进度管理是指建设过程中按照已确定的进度计划对工程的进度定期进行检查，并对检查中发现的问题及引起问题的原因进行分析，协助相关部门采取有效的方案及时调整工程计划，使整个工程的进度得到有效提高。
二、全过程动态控制的建筑工程进度管理
2.1建筑工程项目进度计划编制与评审
编制进度计划是进行进度控制的基本条件，监督计划工作包含其编制与评审。进度计划不仅是对人、机、料等资源的合理安排，同时其能够评价和检验项目进度。项目具有不可往复的特点，需要制定严格周密的计划才能够保证工程项目的顺利实施，每个项目都具有其特点，在制定进度计划的过程中，需要紧密的结合项目的具体情况，编制符合项目实际施工情况的进度控制目标。
2.1.1项目进度编制计划的内容
项目进度编制计划的内容包括进度计划和进度控制工作规划。进度计划编制的主要目标是保证施工任务按照工期完成，进度计划包括：总体进度计划、阶段性进度计划、分部工程进度计划、实施进度计划等。总进度计划是一个总协调性的进度计划，其确定大致的总进度目标，然后制定分部工程进度计划的编制实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆阶段性进度计划需要满足关键工日的要求，同时需要调节施工单位自身内部的关系。具体实施计划是最为详细的施工计划，其主要包括年、季、月、旬、周进度计划，管理人员将进度计划的目标进行层层分解，以保证施工总进度计划的完成。进度控制工作规划主要目的是指导管理人员实施进度计划，其编制的机场是进度计划的总体部署，施工阶段进度控制工作规划是工作计划的深化，这种工作规划一般是项目施工控制部门负责编制的，是实施进度计划的保障。
2.1.2进度计划的评审
目前，大部分的建筑施工企业注重造价和质量控制，对造价和质量都有检测评审制度，但在进度计划上面却没有，进度计划往往被至于质量和造价的下方。进度计划需要进行评审的原因包括：（1）进度计划的编制人员业务水平有限，进度计划并没有考虑全面。（2）综合进度计划涉及到不同专业、工程子系统的平衡的问题。工程进度计划编制完成后需要公司管理层的详细评审，才能找出其中存在的问题，然后尽快解决，以保证施工的顺利进行。
2.2项目实施、动态评审的控制过程
2.2.1按照进度计划加强施工阶段进度控制
按照进度计划加强施工阶段进度控制是进度管理的重要阶段，其主要目的是做好各项动态控制工作并协调好单位的关系。将控制性进度计划进行分解细化，并对分包单位的施工进度计划进行审查以达到对工程进度进行动态控制的目的。在跟踪检查进度计划执行情况的过程中，对于出现的问题需要采取相应的措施加以解决。作为现场管理管理人员，需加强以下方面的控制：
（1）人员就位情况。保证有足够的工人，同时现场管理人员需要到位，以保证有足够的人员上岗，需要编制合理的劳动力计划。（2）现场材料的供应，做好每道工序的材料的准备工作，并需要做好各种质量检测及取样工作。根据工程进度计划的需求，物资采购计划需要科学合理。（3）现场机械的配置情况。机械的配置直接影响到施工效率，配备机械时需要满足经济合理性。特别是塔吊等对工程影响较大的机械，其基础到最后的吊装按照都需要进行严格审查。（4）模本也需要选择合适的模本，木模板成本低，但进度慢，定形模本的长期效益较好，这都需要项目跟进自身情况进行合理选择。遇到雨季冬季施工的适合，需要在保证质量的情况下保证施工进度，施工单位需要制定详细的雨季施工计划及冬季施工方案，以保证工程项目的有序进行。（5）注意先进的施工技术措施的采用。采用先进合理的施工技术措施，有针对性的编制施工方案及技术交底，同时采用先进施工设备等，这些都会有效保证施工进度。（6）组织流水作业，缩短工序的持续时间以保证施工进度。对于施工的关键线路，需严格进行控制。非关键线路出现问题，补救措施往往较多，但在关键线路上的工序就需要通过加班来弥补，所以在施工过程中，需要合理的配置资源，以保证关键线路工序的正常施工。实际的施工进度与计划进度发生偏差主要原因是施工进度控制工作落实不到位、施工进度编制存在一系列的问题、工程发生变更导致的施工进度变化，针对这几个原因需要分别采取不同措施，才能达到进度管理的要求。
2.2.2纠偏
进度控制是施工进度能否付诸实践的关键，在项目施工的过程中，受到外界因素的影响，施工项目会出现工程进度与计划不相符的情况，就需要管理人员对进度计划进行检查分析，找出实际进度与进度之间的偏差并分析出其原因，若是工程施工的原因，则需要采取措施来纠正偏差以保证工程按期完成。
2.2.3进度计划调整
出现实际进度和计划进度偏差是因为实际施工管理不到位及影响工程进度的因素有所改变，就需要对进度计划进行调整。建筑工程施工的过程中伴随着各种不确定因素，所以进度计划就是一个动态的管理过程，进度控制的过程随着项目建设的过程中不断完善调整落实。施工项目进度计划在执行的过程中有着多变及不均衡的特点，对进度计划进行调整能够使进度计划满足工程实际的设计情况，更好的为工程施工服务。
2.3项目竣工后评价
工程竣工后的评价工作主要目的是指导后续工程，项目竣工以后，需要对工程进度的资料进行归类编目，并对项目工程进度进行控制评价。评价的内容包含总结进度管理的问题经验，对解决问题的方法进行归纳，以积累各项目进度管理工作的做法，为后续工程做指导。
结束语：对于整个建筑工程，不仅仅是质量安全的问题，经过不断的探索，应当将进度管理也放在一个与质量问题、安全问题同等重要的位置上。只有做到有效的控制了建筑工程进度，才能从根本上节约建筑工程成本，提高企业在整个行业的竞争力。
参考文献
[1]李君.浅析工程进度管理[J].才智，2012（13）：269.
[2]国内外工程进度管理的差异[J].中国招标，2013（3）：46.
论文作者:梁满强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
标签：进度论文; 计划论文; 工程进度论文; 项目论文; 工程论文; 动态论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;