关键词：电力建筑；工程施工；特点；质量管理；问题；措施
随着我国社会经济发展水平的提升，全国各地区的电力建筑工程项目数量显著增多，建设规模也逐渐扩大，这就对工程项目的施工提出了更高的要求，再加上电力建筑工程本身具有具一定的特殊性，其在施工过程中很容易受到诸多因素的影响，因此，有必要进一步加强对工程项目施工质量的控制。本文就针对电力建筑工程项目施工质量的控制进行了分析和研究。
1 电力建筑工程施工的主要特点
电力建筑工程产品多样且专业性极强，这就使得电力建筑工程项目的质量控制比其他建筑项目控制更加困难。电力建筑工程项目在施工过程中具有下列几个方面的特点：第一，存在的隐蔽工程非常多，通常来说，电力工程在施工过程中经常会遇到很多隐蔽工程，而且这些隐蔽工程的施工技术要求比较高，工艺流程也比较繁杂，尤其是在钢筋工程、防水工程、桩基工程等方面，很容易出现质量安全隐患。第二，施工质量极易发生波动，由于电力建筑工程项目在施工过程中很容易受到诸多因素的影响，再加上每一个施工阶段的工艺流程、技术等存在很大差异，这就使工程项目在实际施工的过程中极易出现施工质量的大幅波动，进而导致施工质量管控的难度进一步增大。第三，电力建筑工程的整体建设质量很容易受到局部施工质量的影响，因为电力建筑工程是一个综合性、系统性、复杂性的工程体系，它由诸多密切联系而又各具特点的工艺程序组成，一旦在施工的某一个细节流程出现问题，必然会对工程的下一级流程产生极大影响，最终影响到整个电力建筑工程的综合施工质量。
2 当前电力建筑工程施工质量控制中存在的主要问题
2.1 偷工减料的现象时有发生
在电力建筑工程实际施工的过程中，一些建设单位为了获得更多的经济利益，通常会把施工材料采购及其使用环节作为获取不正当利益的机会，经常出现高估冒算、偷工减料的现象，有些施工企业完全没有意识到设计方案的重要性，随意改变设计中所规定的钢筋参数和型号。例如，我国某地区的一项大规模电力建筑工程施工项目在投入运行3年左右就发生一楼柱子和墙壁分离以及梁柱破损严重甚至断裂的情况，通过调查分析之后发现，之所以会发生这些问题，最主要的原因就是在工程施工的时候存在偷工减料的现象，这些都是造成电力建筑工程项目施工管理质量得不到提升的重要原因。
2.2 原材料采购和管理工作质量不达标
原材料的采购和管理将直接影响到整个工程的施工建设质量，但是，从当前的现状看，大部分电力建筑工程项目在实际施工中都不够重视原材料的采购及管理，没有完善的管理制度作为指导，导致该项工作在开展过程中缺乏规范性，很难达到应有的标准。具体表现在以下几个方面：第一，材料采购人员的综合素质不达标，一些原材料采购人员由于缺乏基本的专业知识和责任意识，在采购材料的时候常常出现一些盲目采购的行为，完全不顾设计方案中的规格、参数等要求，认为原材料只需要表面上差不多就行了，这就导致采购到的原材料根本不符合施工要求。第二，原材料的质量存放管理工作未落实到位，一些施工单位的材料管理人员在材料输送到施工现场之后就直接将其随便堆放在某一处空闲位置，而完全没有考虑到材料的性质及其适合存放的环境，这就导致原材料在存放的过程中发生变质、锈蚀等情况，这些都对工程项目施工质量的控制产生了严重的不良影响。
2.3 工程施工设计方案不科学
我们都知道，工程项目的设计方案是工程得以顺利开展的基础，整个工程的施工都需要参照设计方案，所以，一旦在设计方案的过程中出现问题，就很可能对整个工程项目的施工质量产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，从当前的形势看，电力建筑工程项目在施工方案的设计环节经常出现各种各样的问题，包括设计人员的专业素质偏低、设计内容不全面，工艺程序不合理等，这些都对设计方案的科学性和可行性造成了严重影响，进而威胁到整个电力建筑工程项目的施工管控质量。
3 加强电力建筑工程项目质量管理的措施
3.1 建立围绕工程监理为核心的质量管理体系
建立一个严密且强有力的质量管理制度体系，确保质量过关。建立质量管理体系也有利于监理工程的开展和控制管理好电力建筑工程项目全过程。加强三个层次的控制，在建设单位要起到监督的作用，项目的监理以及企业部分要做到自我检查，我们要逐步完善这三个环节的体系，同时要把握好三者之间的关系。
要以工程监理为核心建立一个优良的监理、检验、质量管理的组织。监理工程师要依据法律法规，以输变电工程监理实施细则等相关的技术标准、设计文件等承包合同为主，独立且公正地行使监理师的职权，对建设单位、施工单位要充分行使自己的监督权，保护好双方的权利，负起监理师的责任。建设单位要自行组织检验小组面对施工方的材料以及工程进行质量检查，时间充足的情况下多进行全面检查，少做抽检。施工单位要对自己的项目负责，成立相应的自检小组，负责自检、复检以及对检测出的问题进行处理。
3.2 成立组织机构和相应的规章制度
组织机构在企业施工过程中起到很重要的作用。组织机构首先要遵守国家以及行业的规定、守则，建设单位要成立相对应的工程组织机构。组织机构应该以本着高效、具有较强责任心以及吃苦耐劳的精神，同时机构成员要具有丰富的理论知识、法律意识以及丰富的现场实际经验，能够应对现场突发状况，具有一定的应变能力及良好的道德修养。成立的组织机构并不是一个虚设的框架，是要办实事办对事的机构，组织机构要掌握国家关于电力的相关法律法规，并能够应用到现场中。实时监督好施工进展，掌握好施工的每一步，对于出现的问题要及时的提出并向上级反馈，同时做好应对方针，不能睁一只眼闭一只眼。
3.3 严格的控制项目施工质量
施工质量的控制是现场质量控制的重要环节之一，有利的质量控制能够让电力建设施工项目的问题与隐患扼杀在摇篮里，能够控制电力建筑工程的工程质量达到预期的标准，同时有利于促进工程质量的提高，更有利于降低电力建筑工程成本。
在电力建筑施工过程中，设计图纸与原料到分部分项工程，每一个工程都不可以忽视，要熟悉并掌握其中的重难点以及易错点。在施工前就部署好一切，针对易有的问题提前做好措施，让电力建筑工程项目质量处于一个预控、可控的状态。
4 结语
电力建设施工项目要根据实际的施工特点，人员结构等，以人员安全为前提，高效、优良质量为原则，坚持走可持续发展路线，科学的管理，规范施工，充分的调动人员的积极性与主观能动性，以此来促进电力建设项目的发展。企业想要在电力方面优于他人，就要加强自身的质量管理，做到他人无，我有；他人有，我优。及时的结合实际情况做出相应的调整，同时一定要注意工程的安全问题，汲取以往的工程事故原因，不再犯相同的错误。
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论文作者:姚,林
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/11/29
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