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摘要：随着建筑行业的发展，人们对生活环境的关注从建筑物本身扩大到建筑物附属的一些机电设备，要求机电设备也要具有较高质量和外表美观，需要建筑企业在施工过程中加强机电设备安装工程的项目管理，满足消费者的需求。
关键词：机电设备；安装工程；项目管理
引言：机电设备安装所涉及内容面较广，学科跨度也较大，且通用性较强。只有掌握好机电设备安装工程的施工技术和质量管理，才能提高企业的经济效益。本文主要从机电设备安装工程项目管理的特点出发，并对其安装工程项目管理的内涵进行探讨。
一、机电设备的安装概述
机电设备的安装通常涵盖机电设备基座的安装、机电设备安装前的准备工作及机电设备设备的正式安装三个流程。在机电设备基座施工放线前，设备安装位置和布局需要明确、配套机械和运输车辆通道、堆料场、上料台等均有必要做相关修整。按照规范进行施工，是设备安全正确运行的前提；在设备安装前应要再一次对其进行外观质量检查，在机电设备的正式安装过程中，要随时对主设备、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。高空作业安装或吊装笨重装置时，必须采取必要的安全防护措施。在安装时要秉承分工协作原则。在机电设备安装完成后，应对设备安装的完整性、安全性等进行例行检查，并开机调试设备，指派专人记录整个过程，包含设备的原始数据，以备日后查询、出报告使用。
二、机电设备安装工程中的项目管理
2.1安全管理
首先要组织机构建设，建立“纵向到底、横向到边”的全过程、全方位、全员参加的安全管理体制。项目安全生产总负责人是项目经理，项目总工程师与生产副经理则是项目安全的直接负责人。横向包括各个职能部门，纵向则包括从项目经理到实际操作的工人，要做到人人负责、人人有责的安全机制，树立安全责任观念，保证机电设备安装工程的安全问题。
其次要安全管理策划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目部门组织有关的技术人员，编制机电设备安装工程安全施工组织总设计，编制分部工程和专项工程的安全施工组织设计，对于一些重要的高低压配电室、发电机房、水泵房、冷冻机房等编制出单项工程的安全技术措施和方案，从施工环境、资金、技术、设备、材料、人员等方面作出安排和策划，要确保安全施工的顺利进行。
2.2进度管理
科学并合理地对进度控制总体目标来进行分解，这有利于项目施工进度和管理目标的控制，实现进度控制预期的目标。像大型的机电安装项目的施工管理是一个相当复杂的过程，不仅要配合土建主体的施工，还要配合装修装饰的施工，还需要确保自身的机电安装施工进度。所以项目部门要建立一个以项目经理为责任主体，还包括作业班长、各分包责任人、专业工长、合同预算负责人、生产副经理参加项目的进度控制体系。
2.3质量管理
因为工序质量、分部或分项工程质量的形成决定了工程最终质量，最终质量是不可改变的。所以大型机电安装工程的质量管理，一定要建立一个完善的质量管理体系，从工程施工工艺、施工方法、施工流程、施工环境、材料进场、人员素质、机具设备等一些方面，对其质量进行严格全面的控制和策划。也有必要成立一个以项目经理为主的，项目总工程师、有关职能部负责人、工长以及各个分包责任人构成的质量管理体系。
2.4财务管理
竣工的验收阶段是由建设单位编制竣工结算报告的，以实际物品的数量和货币指标作为计量单位，综合反应了竣工项目从筹划建设开始到项目交付使用为截止的全部的财务情况、建设成果、建设费用的总结文件，分析和收集整理相关的数据，填写竣工的结算报表。在项目的实施工程中要对回访保修、技术档案资料、施工机具、特种设备及作业、工程资料等一些进行项目管理。项目管理是一个动态的管理过程，有着大量的信息和数据需要处理。要求建立计算机系统和数据库，以此来不断提高工程的管理水平。
2.5成本管理
项目成本节超是项目管理的综合表现，也是检测项目管理中各项工作的标准。项目成本控制目标，是项目部与公司共同签订“项目管理承包合同”中所确立的责任成本。项目管理建立要以项目经理为中心的成本控制体系，并建立合同预算部门专负责索赔管理工作和成本的控制。要达到成本控制目标，项目部门要主要做好以下工作：
首先要将公司所制定的成本计划按照成本项目、工程部位进行分解，寻找一个有关降低成本的任何途径，还要编制详细清晰的目标成本控制措施表和目标成本计划明细表，要将其落实到各个岗位的责任人。
其次还有按照工程部位、成本项目建立各种的成本费用收支明细表，对实际施工过程中发生的每一项成本费用逐笔记录，一个月结算一次，并和计划目标进行评价、分析、对比。
最后要根据目标成本的控制计划，来要求各级负责人需要用到的机械、设备、材料、人员等要提前7～30天来提出安排和计划。项目部门对各种生产要求要精心策划、统一调度，力求做到动态管理、合理使用、优化配置，要避免因为计划不周详或是盲目调度造成效率不高和浪费、积压、窝工、停工等。
三、机电设备安装工程的维修
3.1复位法
对设备全部归整至初始状态，进行复位调零，经过长时间的不间断运行，设备难免出现故障。但某些情况下设备本身并未损坏只需要对运行设备进行重新开机、上电复位就可以恢复正常工作。
3.2观察法
即用人的感官去判断设备是否异常，注意观察设备的外形有无异常。与事故发生前进行对比，有无出现桡曲、变形、变色、裂缝、破坏、冒烟、漏油、腐蚀等情况；是否有异味，异常的声音，摸摸机器的绝缘塑料部分，看看温度多少。确定设备运行状况以及发生故障的性质和程度，对于快速排除故障、提高效率非常有用。
3.3替换法
即是利用同类元器件对产生怀疑的部件进行更换进而确定、排除故障的方法。尤其是在采用上述各种方法仍无法排除故障的情况下，采用替换法可以事半功倍，迅速找到设备故障地点。
注意事项：（1）维修人员检修机电设备时，首先必须把电源断开，挂上“禁止合闸，有人工作”的警告牌，以免他人误操作。（2）维修人员如果必须带电进行工作时，必须满足下列条件：1.设专人监护。2.在天气良好的条件下进行。3.站在干燥的绝缘物上，使用有绝缘柄的工具。4.必须穿长袖衣服，戴手套和工作帽，穿绝缘鞋。5.严禁使用锉刀、卷尺等容易造成短路和误触电的金属工具。6.注意采取防止相间短路或相零短路的隔离措施，人体不得同时触及两根线头或同时触及带电体与地等。（3）禁止用湿手接触带电的电器，更不可用湿布揩擦电器。（4）所有电气设备的金属外壳，都必须有可靠的保护接地。
结束语：机电设备安装工程项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键，项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力。
参考文献
[1]彭双.浅议机电安装工程变更的控制与管理[J].建筑经济，2010.
[2]徐志明.浅析电气安装工程的施工质量管理[J].安装，2011.
论文作者:朱锦标
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：项目论文; 机电论文; 机电设备论文; 设备论文; 项目管理论文; 工程论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;