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【摘 要】在施工进程中，做好全过程造价管理工作是十分重要的，因为它可以降低成本的同时，协助施工单位取得更大的经济效益，完成预期工程项目管理的工作任务，与此同时促进我国市场经济的快速增长，将施工单位或者企业推向可持续发展的道路上。
【关键词】全程造价管理；建设工程；应用
Application of the Whole Process Cost Management in Construction Cost Control
Li Yuan
【Abstract】In the construction process, it is very important to do the whole process of cost management, because it can reduce the cost, help the construction unit to achieve greater economic benefits, to complete the expected project management tasks, at the same time to promote China’s rapid economic growth, the construction units or enterprises to the road of sustainable development.
【Keywords】Full cost management; Construction engineering; Application
【中图分类号】F284 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）24-0161-02
本文作者从整体的角度出发，结合实际工程项目，论述了在建设工程项目中全程造价管理是如何管理整个工程中投入的人力、物力、财力等各类资源。作者希望与同行一起分享经验，希望在工程全部进程中达到资源高效、合理利用目标的同时，取得的经济效益实现最大化，此时全程造价管理在建设工程造价中将会有更广泛的应用。
1.全过程造价管理在建设工程项目招投标阶段的应用
实例：某市政府安置房共有13栋高层建筑，这13栋高楼中的2栋有20层，没有安置地下室，剩余的11栋为22层建筑物，每栋都带有一层地下室，并且处于连通状态中，作为车库被使用。该处的所有高层建筑的基底均为将钢筋砼灌注构制而成，顶部的主体结构为剪框结构。这13栋高层建筑所占的地皮表面积以及整体空间是非常大的，因此所投入的资金数额也是庞大的。
建设工程项目招投标阶段的工作量很大，因为该阶段涉及的领域是多元化的，内容丰富但是形式繁杂。工程的重点步骤是对项目成本的预算、流程设计以及规划流程，施工全过程做好监督管理，当然在招投标阶段应该将与建筑工程相关的建筑材料妥善的保管，基础设施做好维护工作。全过程造价管理在建设工程招投标阶段的应用具有重大的意义，本文笔者主要从以下三个方面论述：
（1）招标方式的选取。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从以上的论述我们知道对工程造价实施管理与控制对整个建设工程来说是重要的，全过程造价管理对招标方式的选择方面具有一定的指导意义。造价者根据有关规章制度，联系实际条件，对整个工程项目就行划分，此时就可以通过分单位或者分项目的途径开展招标工作，在这样的模式下，建设工程造价得到有效的管控，与此同时工程造价自身就会散发科学、规范的光辉。
（2）招标文件的编辑。招标文件的确立是建设工程投标时期投入资金实现有效控制的基础条件，招标文件的编制选择性很强，它与施工方的选择还有工程合同造价的确定息息相关。其实对施工方而言，招标文件的编制为后期投标文件的制定提供参考依据，当然招标文件此时便有充分的理由成为施工方的基础文件，它协助中标单位签署建设工程承包合同。
（3）合同的签订。施工方与工程建设企业双方签订的合同是招标文件中重要的组成元素，合同对工程项目的顺利施工起到了一定的担保作用，因此它发挥的现实作用是巨大的。全过程造价管理在合同签订时期的应用，使合同中有关条约的严谨性得到保障，当然此时造价管理的成效是显著的。首先合同形式没有波动，处于不变的稳定状态中，它不受市场环境变化的干扰，固定的形态对工程施工的开展提供了指导性作用；此外合同中的索赔条件缩减了，并且拟定反索赔条件，此时处理工程矛盾或者纠纷的流程得到简化，那么工程施工期间就不会拖延或者停工现象；其次全过程造价管理在合同签署中的应用，丰富了工程结算方式，融资费用得以运用。
2.探究全过程造价管理在施工期间的造价控制
工程施工期间全过程造价管理应用时应该注意以下几点问题：利用科学的管理手段对工程施工设计的方案进行调整与优化；使施工设施齐全，施工材料充足，将采购成本降到最低水平；结合工程的难易性质，在工程质量得到保证的同时，调整施工进度，保证按时交工，在此基础上工程施工期间的融资费用被有效的降低。
为了落实控制工程造价的目标可以将安置房工程分为13个单位工程，确保每个单位工程在总投资中占有一定的比例，继而需要做的工作内容是将单位工程分解为几个分部分项工程，这样就提高了总投资中资源的利用效率。全过程造价管理在施工阶段的运用，将总工程分解，此时阶段性工程计划方案得以制定。
除此之外，全过程造价管理在应用时，必须对工程图纸进行严格的审查，禁止对其进行修整，降低施工方的经济损失，如果要达到上述这一目标，那么在整个工程施工前期，应该做好质量监管工作。当然，工程施工处于动态化的状态中，变更现象存在是必然的，那么造价者就应该具有先见意识，做好变更工程项目的预算工作，对工程成本以及费用进行主动控制。
3.完工结算期间的造价控制
完工阶段的决算是对投资效果的检验，在这个阶段中，全过程造价管理的运用范围也很广泛。首先它的应用使工程合同条款得到核对以及审查；另外工程设计变更之时的签证落到实处，在合同约定真实的基础上，造价者现场签证以图纸设计为依据进行系统的核查，此时计算误差有效的被控制。
4.竣工以后验收阶段建设工程项目造价的控制
在工程验收阶段的应用，主要是检验竣工结果是否与合同上的条条框框以及工程设计图纸的内容相匹配，在验收阶段工程造价控制的核心目标是希望通过造价管理这一渠道，使工程竣工的总造价不大于合同规定的造价数额。
5.结语
其实全程造价管理的应用目标是提高建设工程的质量，使造价者拥有对建设工程质量管理控制的意识观念，在这种局势下，建设工程施工才会顺利进行，施工单位也会在规定的工期内完成建设工作项目。
参考文献
[1]贾令亮.全过程造价管理在建设工程项目中的应用研究[D].浙江海洋学院,2015.
论文作者:李圆
论文发表刊物:《建筑知识》2016年24期
论文发表时间:2017/6/12
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