摘要：现如今项目管理已经成为工程建设中的根本性保障，建筑装饰装修工程是一个程序复杂的系统工程，工程施工进度、质量受到装饰材料、施工环境、施工工艺技术等因素的影响，为提高工程施工的整体进度及施工质量，我们要从多方面入手进行，综合考虑现场施工的制约因素，为具体因素制定特殊的方案，对施工管理方案的优化，对材料的控制，各单位之间的协调以及对成品的保护成了工程建设中加快进度、提升质量的重要措施。项目管理人员的现场巡视在很大程度上决定了工程的质量，做好施工前的项目管理准备工作，加快项目施工进度，降低施工成本。
关键词：建筑装饰装修；加快进度；管理建议；制约因素
引言
虽然装修装饰行业已经出现了很长时间，但是在过去一段时间并没有获得比较好的发展。近年来我国经济不断地提升，使这一行业的发展获得了非常大的进步。在装修装饰行业不断进步的过程中，其在国家经济发展中也具有非常重要的意义，获得了更高的关注，因为装修装饰产业展现出了更广阔的市场发展空间。从现阶段的实际情况来讲，装修装饰不再属于建筑行业的分支，在经济不断发展的过程中，这一行业也获得了非常大的进步，项目管理及施工技术不断丰富，所以需要对相关内容展开更深入的分析。
1装修装饰工程项目管理的意义
装修装饰工程在实际应用的过程中，需要在社会的发展下向着服务行业的方向发展。最重点的是提高服务人员的意识。而在项目管理及施工技术实际应用的过程中工作人员同样需要重视这一转变，将客户作为自身的发展重点，使企业更好地实现转型，转变成为服务型企业。而在这一转变的过程中，就需要企业的管理人员保证自身的决策不会出现太大的问题，为企业的实际发展创造更大的动力。企业在不断发展的过程中，还需要从领军企业的发展中获取经验，以此制定出属于本企业的发展策略，进一步提升自身发展的科学化，使企业的工作效率不断的提高。在制定企业发展模式的过程中，最重要的是从企业的实际情况出发，更好地利用他人的发展经验，通过不断的探索，为企业的实际发展创造动力。对于装饰装修企业来讲，在工程中的施工的时间相对较短，而且行业中的竞争比较激烈，企业所能获得的利益并不是非常高。所以企业还需要通过更合理的分工工作，提高对项目的控制效果，加强企业的实际发展。
2建筑装修施工现场管理的分析
2.1工序衔接混乱
建筑装饰装修工程施工较为复杂，在实际施工中涉及到多个面的施工以及多个工种之间的相互配合。相当大一部分工作面受各种因素的影响，因此在实际施工中需要对施工现场进行统筹管理。但大部分施工班组只顾自己班组的任务，各工序及工种之间缺乏沟通与联系，从而导致了其它工序难以及时开展，并且影响当前工序验收；进而影响施工进度及施工成本的增加。
2.2整体控制较薄弱
在实际施工现场中施工过程的控制与理想状态出入较大，一方面项目管理人员进场时的准备工作不完善导致在后期施工中容易出现多种问题；施工班组部分人员施工不严谨未能按照施工技术交底规范施工，从而造成频繁出现整改或返工等问题，造成项目资源的流失。另一方面项目管理人员策划不到位，导致的工人施工不连续；施工平台的二次搭设等问题。施工进度制约的重点把控不到位，找不出从根本上解决问题的办法；现场施工材料的乱堆乱放、没有得到充分利用、环境因素为材料带来的破坏，对施工成品带来的破坏；施工平台及机械设备的闲置都增加了项目成本。
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2.3施工过程中的重点难以把握
装饰装修工程项目具有工期短、工艺要求高的特点，施工过程中交叉作业较多，各单位之间的协调问题必不可少，如今协调趋向于问题化；工序的倒置，区域面的二次施工；从而导致工期节点的滞后，施工进度的滞缓，以及施工成本的增加。
3装修装饰工程中的项目管理及施工技术的要求
3.1装饰装修的特点
装饰企业在实际管理的过程中，其需要在设计和施工等方面进行综合性的管理工作，而且在实际施工的过程中，其施工时间相较于土木工程会短很多。因此装饰企业在实际施工之中必须提高相关工作的合理性，加强技术操作的实际效果。对技术实行更全面的控制与管理是装修装饰企业在实际发展中的基础工作，也是企业可持续发展的重点所在。
3.2对施工人员的控制
掌控现场的施工关键因素。按划分区域通知材料进场，材料进场的同时对现场需要搭设满堂脚手架的地方进行搭设满堂架（前提是施工方案、各面层样品及材料已准备就绪），架体基本完成以后通知各班组施工人员进场全面展开施工，建议按照顶面、墙面、地面的顺序进行施工，对同一品种的分项工程一次性全部展开施工；对于墙地相交易遭受污染的分项工程可先对基层进行施工或先施工不易受污染区域。在搭设满堂脚手架的地方顶面施工不影响墙面施工的同时对墙面进行施工，最大限度的利用施工平台；当顶面施工影响墙面同时施工时，待顶面施工完毕以后施工平台随着墙面的施工进度落下。施工人员进场以后对工人进行安全教育及安全考试，相应工种提供所需要的证明文件；进入施工现场前对施工工人进行详细的安全及施工技术交底保证每个工人都熟知技术交底。建议控制施工时间及质量，召集各班组长按照划分区域的施工顺序对现场进行统一“过滤”哪个区域能施工班组长承诺有效施工时间迅速施工，未在约定时间内完成任务将依实际情况进行处罚；哪个不能施工找出根源所在由管理人员找相关单位进行协调；协调的同时出具工作联系函（注明配合完成的时间，如果时间较长，我方在此期间产生的一切费用由贵单位承担）。各班组工作面施工完毕前施工管理人员都应明确其施工完成的时间，及时进行检查验收，保证工作面施工完毕检查验收完毕，留足影响资料；在施工作面施工、检查验收完毕前不开展新的工作面，待验收完毕后通知班组长应该去哪个区域进行新工作面的施工；施工现场的控制达到“指哪打哪”，不允许出现未经项目管理人员安排私自进行新工作面的开展。
3.3成品保护的控制
建议在建筑装饰装修工程中针对成品保护要求施工人员做到三点：保护自己的成品不被破坏或污染，不破坏、污染他人的成品，保护他人的成品不被破坏和污染。易遭受破坏及污染的施工成品应及时进行保护并粘贴标识语；项目部应建立奖惩制度，对破坏他人成品的行为视情节严重程度处以相应的罚款，针对同一人再次蓄意破坏他人成品的处以双倍罚款并勒令退场；破坏成品之人若为其他单位施工人员我方应拿出相应证据向有关单位进行索赔；对积极对成品进行保护的班组或个人进行奖励。
结语
在装修装饰行业发展的过程中，会与传统施工行业存在很大的不同。而且在建筑施工的过程中，装修装饰施工的建设时间比较短，所以会对其设计工作提出较高的要求。在项目管理与施工技术应用的过程中，可以为施工企业的发展提供更大的动力，使其成为这一行业的发展基础。就现阶段我国的发展来讲，项目管理与施工技术的实际应用需要从市场情况出发，并结合企业的发展现状，不能过于急切地使用这一技术，而是需要在实际情况的基础上，发挥这一技术的实际效果，促进我国装修装饰行业的进步。
参考文献
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论文作者:吴乃芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/30
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