普信达成项目管理有限公司 山东潍坊 201041
摘要：近些年，我国的社会经济突飞猛进，促进了我国的房屋建筑工程的快速发展，房屋建筑工作作为密切联系人们生活的工程，其工程质量越来越受到人们的重视。现如今建筑企业都采取强化工程项目管理来达到提升工程质量的目的，但当前房屋建筑工程项目管理中还
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；对策
引言
现代房屋建筑工程发展速度较快，对我国建筑行业建设与管理工作提出了更高要求。现代建筑工程是一个多元化、复杂化的工程项目，对系统整体性建设会产生较大影响。房屋建筑工程管理过程中需要在明确当前项目管理现存问题基础上，提出针对性改善对策，进而在当前激烈的房屋建筑市场中持续提升的竞争能力，对现代房屋建筑项目工程质量的不断提升奠定良好基础。文章将基于现代房屋建筑工程项目管理的现状进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1建筑工程项目管理的主要内容
对工程项目而言，在工程建设的全过程中需要采取相应的管理方式以完成工程规划设计时的质量、工期、成本等既定目标，对工程项目建设涉及的合同、安全以及信息等问题进行合理科学的管控，同时统筹协调设计单位、施工单位、监理单位等各方关系，即“三管三控一协调”。近年来，随着我国科学技术和建筑行业的快速发展，管理方法及管理工具越来越多，但在所有的管理工作中，管理计划的编制和实施是十分重要的环节。有效的计划能给予工程项目建设有效的建议和指导，项目的实施则有效保证了管理计划落实到具体工程的建设，两者的相辅相成在极大程度上保证了工程项目的建设质量，保障了建筑企业的经济效益及社会效益。
2建筑工程项目管理现状与问题
2.1项目管理制度不够健全
随着我国建筑行业的不断发展，房屋建筑工程施工体系发生了很大的变化。为了更好地适应时代的发展，建筑企业需要制定科学的项目管理制度，企业对应的房屋建筑工程项目管理模式也需要得到合理的改革创新。然而，目前我国一些建筑企业在进行房屋建筑工程施工过程中没有对项目管理制度进行合理的制定和完善，导致对建筑工程的整体把控方面存在不足，不能实现对房屋建筑工程质量的良好把控，有可能因建筑施工质量问题给人们带来不必要的麻烦。同时对于企业效益的保障具有消极影响。
2.2在管理中缺乏足够的安全意识
尽管建筑工程项目中应该特别重视其质量问题，但是也不应该忽略其安全问题，它不仅对工程项目的质量有直接影响，还与工作人员的生命和财产安全有直接关系。现在建筑企业发展过程中建筑工程项目的安全问题已经成为重要的问题之一，在建筑工程项目中经常会出现为节约施工成本，而不重视施工现场安全措施的落实，如危险警示、安全防护网等缺失，或不重视建筑工人的安全教育等，导致发生安全事故进而造成严重后果，对建筑工程项目的进度造成较大的影响。
2.3项目管理期间沟通效果不佳
房屋建筑工程管理过程中所涉及的内容相对较多，需要多个部门的协调管理。在实际的房屋建筑工程管理过程中，需要健全沟通管理机制，明确各方面职责，保证各项项目管理制度的有效落实。
但是基于实际的房屋建筑工程项目管理期间沟通现状来看，交接工作没有到位等问题普遍发生。各个部门之间的沟通不足，合作意识较差，会直接影响房屋建筑工程项目管理工作的整体质量，致使房屋建筑工程管理中信息难以得到有效、及时传递，不利于房屋建筑工程管理质量的持续提升。
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3提高房屋建筑工程项目管理水平的有效对策
3.1建立健全房屋建筑工程项目的管理制度
为了更好地提高房屋建筑工程的项目管理水平，企业首先应该对项目管理制度进行建立健全。在制度的完善过程中，企业应该遵守国家的相关法律法规，以便于保证工程项目的依法管理。与此同时，建筑企业应该在项目管理制度中对责任和施工任务进行细化，在维持施工秩序的基础上让施工人员明确自身的责任，以便于保证建筑施工的高效进行。除此之外，企业在建立工程项目管理制度时应该注重对施工现场突发状况的处理，进而保证施工问题的及时解决，为整体的施工效率保证创造有利条件。
3.2对建筑工程项目加强安全管理意识
为了对建筑工程项目强化安全管理意识，企业应该通过科学完善的施工规章制度的制定，并在实际建设工程中具体落实，合理整改现场不合理的施工条件，在经济或其他方面处罚对安全管理规则不遵守的工作人员，逐步培养员工在施工中的安全意识。另外，还应该根据国家或行业相关标准合理的布置施工现场的设备，严禁为节约成本而不重视安全准备的情况出现。
3.3建立工程沟通机制，保证工程管理质量
有效的沟通能够及时发现实际工作期间存在的问题，对现代房屋建筑工程管理质量的全面提升也能够产生重要影响。在实际的房屋建筑工程管理活动中，需要基于实际需求展开工作，具体可以从以下几个方面展开。
3.3.1需要明确房屋建筑工程管理工作的权限与范围，使各个部门工作人员均能够连接诶到房屋建筑工程管理的具体内容，自身的责任以及工作范围等等。
3.3.2需要注重工程管理价值的宣传，增强工作人员的团队协作意识，增进各个部门员工的有效沟通，鼓励各个部门员工积极参与到房屋建筑工程项目管理活动中。
3.3.3需要将更多现代信息技术融入到房屋建筑工程项目管理活动中，构建房屋建筑工程信息化管理体系，打造明确的部门联系机制，保证各项建筑工程管理信息能够顺利的实现流通，由此逐渐构建房屋建筑工程管理沟通机制。通过信息化技术，能够对房屋建筑工程项目管理期间的实际情况加以分析。如图1所示，能够借助建筑信息模型实现房屋建筑概念的设计、房屋建筑的规划以及出图分析等等，保证其运行与维护的整体效果，对现代房屋建筑工程项目管理质量的全面提升能够产生重要影响，保证发挥房屋建筑工程管理沟通机制的效能。
3.3.4则需要定期对房屋建筑工程管理信息进行公布，发挥全员监督、全员管理的作用价值，及时发现当前沟通机制中存在的问题与不足之处，且通过完善的沟通管理制度，为后续沟通工作的开展奠定良好基础。每一位房屋建筑工程管理人员均需要认识到工作质量管理的重要意义，在实际工作期间需要妥善处理施工人员关系，按质按量地完成工作。
图1建筑信息模型
3.4提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程项目从业人员的资质直接影响工程项目的具体施工质量，因此在项目的实际建设过程中应注重相关人员综合素质的有效提升，以保证工程项目的建设质量。例如，企业在招聘企业员工时可优先选择专业对口的高素质人才，对不合格的人员不予录用。此外，对企业的老员工应该注重对其技术能力的培养和管理理念的转变，增强企业人员的综合素质，为工程的顺利建设打下基础。
结语
总之，在建筑工程行业，完善企业的管理体制和管理标准，加强对企业员工的技术培养和先进管理理念教育有着不可估量的重要作用。因此，在房屋建筑工程项目管理中应进一步提升企业的管理水平，提高我国建筑企业的市场竞争力，使之为我国经济发展做出贡献。
参考文献
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论文作者:李长伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/15
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