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摘要：在城市建设规模不断扩大的情况下，建筑工程的管理要求变得越来越高，不仅要注重安全、质量和施工技术等方面的管理，还需要加强管理方法、管理模式等的创新，才能在合理安排专业管理人员的基础上，保障整个建设工程顺利完成施工。根据我国建筑企业当前的发展情况来看，建筑工程管理是影响其经济效益的、非常重要的工作之一，在提高建筑企业的市场竞争力、管理水平等上发挥着重要作用。文章就建筑工程管理的现状进行了深入的分析，并提出了一些可供参考的意见和措施。
关键词：建筑工程；管理；现状；措施
近年来，我国经济形式呈现出市场主体多元化、经济活动国际化特征带动了社会城市建设发展，在此背景下，建筑业得到了飞速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。
1 建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。
2 我国建筑工程管理的现状
对我国建筑工程的实际施工情况进行全面分析发现，建筑工程管理面对的环境非常复杂、人员较多，会涉及很多个部分，需要严格遵守国家相关规定，并全面落实相关部分制定的管理标准，才能真正保障建筑工程的施工质量。对当前建筑工程施工现场的管理情况进行全面分析来看，较多施工人员的安全意识、管理意识和自我提升意识等都不够强，没有严格按照相关要求执行，也不注重安全施工技术的合理应用，致使相关管理制度得不到有效实施。根据相关调查和分析发现，建筑工程的施工现场的存在很多管理不规范的问题，如安全生产标准不够细化、管理模式不够现代化、管理方法不够多样化、管理人员整体素质不够高和安全技术水平不够高等，给建筑工程顺利施工带来了极大不良影响，是当前建筑工程管理需要高度重视的问题.如果在施工过程中不严格按照施工工序执行，不注重施工技术的合理应用，则有可能出现各种重大安全事故，从而引起巨大经济损失和人员伤亡。
3改善建筑工程管理的措施
3.1 建筑工程管理的创新
3.1.1 建筑工程管理理念的创新
要做到建筑工程管理理念的创新，就要加大对人才的引进和培养，改变以往的思维方式，树立创新意识。其次，建筑施工企业应该用战略发展的眼光定位建筑工程管理的创新，同时要采取可行的措施保证建筑工程管理的创新工作落实，最后就是建立建筑工程管理的创新方案。
3.1.2 创新项目部组织机构的整改
随着建筑行业和国民经济的发展，虽然我国一些建筑施工企业在很长的历史里作出了卓越的贡献，但是却依然存在着很多的问题不适用市场经济竞争的要求，从建筑施工行业的形成至今已有几十年的历史了，它给社会带来了很大的财富，同时也推动了社会的发展。但是在这几十年的发展中，人们对于项目的定义一直都很狭隘，即项目就是合同中所规定的内容，然后根据这些内容展开对项目的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理部随着项目的成立应运而生，项目结束合同终止，项目经理部也就随之解散。项目部是建筑施工企业的代表，但它本身的性质又不属于企业，并没有办法承担合同中明确规定的一些责任。很多项目部在工程施工中都不能从长远考虑，而只是想着眼前的局部的利益，只要将项目完工就行，并不管项目部的运作与企业的未来发展的关系，这为企业以后更好的发展留下了很大的隐患。项目经理在所负责的项目中有决策权、指挥权以及人、财、物处置分配权，虽然企业与项目经理签有责任书，但对项目经理的制约性并不是很大。建筑施工企业一般都会承包很多个项目，并且几个项目会同时开工，如何处理好施工企业、项目及施工人员三者之间的利益关系一直都是一个难题，想要解决这些问题，只有一个办法，那就是进行不断的创新。
3.1.3企业及项目部的机制改革的重点
在项目施工管理创新方案中，建立了现代企业管理制度确立了组织机构，明确了母公司及子公司的体制，但是这一方案要想得到有效的运行，还必须对机制进行创新，这样这一创新方案才能更好地实施，才能具有更强的生命力。进行机制创新就是要不断增强项目部的市场竞争力，不仅要扩大所占用的已有市场，还要努力去开拓和占有潜在的市场。一个企业竞争力的大小，首先要看它是不是有实力，另外，还有很重要的一点就是对市场发展方向的判断力，一个企业是否具有雄厚的实力就要看该企业项目部的社会效益以及经济效益的好坏，而对市场发展方向的判断力就来源于向部门所提供信息的及时性及准确性。
3.2优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理的专业人才的服务要想得到认可，就必须有超过一半建筑师和专业工程师的能力，因此，建筑工程管理的专业人才不仅要具备从事设计工程管理的能力，还要具备设计、经济、合同、法律、管理等各方面的知识。目前国内具有这种能力的专业人才不多，因此培养这种懂设计，懂经济，懂管理，懂法律，懂合同的复合人才就显得尤为重要。同时，企业要按照统筹优化和动态平衡的原则，根据对劳动力的需求状况，对现实的和潜在的劳动力进行合理的调配，使资源得到最大限度的使用。
3.3加强建筑工程管理意识
由于建筑工程管理能提高施工企业的管理水平、保证工程质量和改善投资效益，因此项目工程管理在建筑企业中也越来越重要。不断提高施工人员的工作热情和安全防范意识，让他们积极参与到安全管理工作中，可以使建筑工的各个环节得到真正管理，对于提高建筑工程项目的整体安全性有着极大影响。将建筑施工程管理的制定的相关管理制度整理成明文规定，并把相关手册发放到每个工作人员的手中，增强他们对建筑工程管理的重视，可以使建筑工程项目的各个施工环节
更加细致化、具体化，对于优化建筑工程管理的环境有着极大作用。
3.4完善安全管理制度
随着建筑工程管理技术的与时俱进，建筑工程项目的管理的过程中经常会采用先进的管理手段与管理方法。在建筑工程的管理中，特别要注意员工的安全管理。由于建筑工程项目施工时间长，施工设备的种类繁多，加上人员结构复杂，建筑工程管理中存在众多的安全隐患，因此企业必须完善安全管理制度。首先要制定完善的安全施工管理制度和监督管理机制，以此来调动施工人员的安全管理参与意识，做好“人人讲安全、事事要安全、安全高于一切”的管理。如果出现问题，责任要落实到个人，奖罚分明，杜绝任何安全事故的发生。同时要建立一套应急机制和应急方案，针对那些随意、盲目和违规施工的问题，加强安全预防。
3.5加强建筑工程管理的信息化建设
信息化技术是建筑企业高产高效的重要前提，提高建筑工程管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业建筑工程管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业建筑工程管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。
4结 语
在实践过程中，加强建筑工程管理，提高施工队单位所有人员的管理意识，注重施工过程的安全、质量、效益等多方面的管理，并合理制定相关制度和完善相关机制，才能真正提高建筑工程的整体质量，从而保障建筑物的使用性能，对于促进建筑企业市场竞争力快速提升有着重要影响。
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[3] 梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].建工论坛，2011，（9）.
论文作者:郑真太
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
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