李大伟
身份证号码：37068219XXXX132437
摘要：当今世界合作与竞争是主流，各行各业都面临着非常激烈的竞争局面，尤其是建筑行业，建筑行业是我国经济发展的重要组成部分。建筑行业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，能够得到比较好的发展是现阶段建筑行业以及相关企业思考的一个重要问题。为了提高建筑行业的发展，我们需要从建筑工程施工技术及其现场管理入手进行研究，从而建立科学的、合理的工程项目管理制度。
关键词：建筑工程；施工技术；施工现场；管理
导言
随着经济的发展，面对竞争如此激烈的建筑市场，我国大多数的建筑单位都面临着较大的困境，若想在激烈的市场竞争中，建筑单位可以拥有较为长久的效益，立于不败之地，就必须从建筑工程施工的技术及其现场施工的管理水平入手，建立健全工程项目管理制度。在进行建筑工程施工中，选择合理的施工技术，提高工程建设的质量，进行科学有效的现场管理工作，全面控制施工的成本投入，保证工程建设的有序进行，可以使建筑单位获得较好的经济效益，同时也增强本建筑企业在社会上具有长远的生命力。
1建筑工程施工技术与现场施工管理的重要性
随着市场经济的不断发展，我国的建筑行业也得到了快速的发展，建筑企业也呈现出不断增加的趋势，如何在较为激烈的市场竞争环境中拥有自己的一席之地，直接取决于建筑工程施工技术及其现场管理水平的高低，因为这些都直接影响到建筑工程的质量。
想要保证建筑工程施工可以安全、顺利的进行，首先要保障其施工现场的技术以及各个要素，都是严格按照相关的规范要求进行的，避免由于人的主观意志而对建筑工程的质量有所影响的事情发生，有效的提高管理的效益以及施工的效率。不断增加的建筑工程也带来了较多的关于建筑施工技术与施工管理等方面的问题，若不能采取有效的及时的措施予以应对，将会对人们的财产安全甚至是生命安全造成较大的伤害。所以，在现阶段的这种形势下，加强对建筑工程施工技术及其现场施工管理，具有十分重要的现实意义。各种施工技术的综合运用以及施工工序的衔接，都将会影响施工的进度，给施工的质量带来较大的影响。
2建筑工程施工技术与现场施工管理中存在的问题
2.1加强对施工进度管理的重视
任何建筑工程都是由许多环节组成的，而且每一个环节的工作都是非常重要而又复杂的，只有保证了建筑工程每一个环节的质量，才有可能保证整个建筑工程的质量。为了保证建筑工程的质量，除了要消除建筑工程施工现场的安全隐患，还要加强对施工进度管理的重视，比如，一定要科学规划施工进度，要求施工人员在规定的时间内能够按质按量的完成工作任务，这就需要建筑工程的管理人员必须对整个建筑工程有深入、全面的了解。科学合理的建筑工程施工技术及其现场施工管理，在很大程度上保证了建筑工程的质量，同时，也保证了工作效率。建筑行业是一项比较特殊的行业，施工管理方法与管理手段的选择，直接影响着建筑工程的质量。所以，我们一定要加强对建筑工程施工进度管理的重视。
2.2施工现场存在安全隐患
由于建筑行业涉及的范围比较广，因此在施工的过程中存在很大的难度，尤其是对建筑施工现场的管理。现场施工不仅仅有工作人员，还有大型的机械设备，其中最重要的因素就是施工人员，任何一项建筑工程的建设，都跟人紧密相连。因此，我们需要做的是首先保证建筑工程施工人员的安全问题。在实际的操作过程中，建筑工程施工现场存在着一些安全隐患，这些安全隐患严重威胁着施工人员的生命安全。所以，我们必须消除这些安全隐患，这就需要我们对建筑工程施工现场进行科学化的管理，在工作的过程中，时时刻刻都要把人的安全放到第一位，千万不能忽视工作人员的安全问题。除此之外，如果建筑工程施工现场存在安全隐患，一旦发生任何事故，对企业的影响是非常不好的。
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3建筑工程现场施工管理措施分析
加强建筑工程现场施工的管理，对于提高工程施工效率和工程质量有着重要的作用，科学和实用的管理办法可以提高施工团队的纪律性，有利于建筑工程政策的实行，也有助于日常的团队建设和管理，另一方面通过对施工现场的管理有利于提高施工人员的工作效率，提高个人技术能力，使全体员工建立起建筑工程的安全意识和质量意识，有问题及时汇报和解决，从根本上杜绝一切安全隐患的出现。所以加强建筑施工现场的管理，对于建筑工程来说是十分必要的。下面就如何提高施工现场管理水平进行分析。
3.1通过实际情况分析，制定出符合工程的现场施工管理计划
对于一个庞大的施工现场，想做好科学和规范的管理工作务必要对施工现场的具体情况有所把握和了解，例如：施工人员情况、设备设施运行情况、施工现场的周边环境、施工用料和相关责任部门以及责任人的情况等等。在施工开始前都需要进行全面的把握和了解，通过分析和研究，制定出一个合理的管理方案，方案中对施工过程中可能出现的问题进行提前的预防，并提出合理的规避办法和解决措施，在人员的责任项目上进行细致的划分，明确人员管理中责任制的落实。完善施工现场相关管理计划，通过计划对施工现场进行规范化管理，确保施工项目有条不紊的进行。
3.2加强施工现场人员的管理
管理的最终落实点是对人员的管理，建筑施工现场的管理中，实现人员的有效管理是最终目的。在我国经济社会建设中，大量的农民工人涌入城市，并成为建筑施工团队中最为庞大的构成群体，人员素质高低各不相同，技术水平和学习能力也存在很大的差异，这就给管理人员造成了一定的困难，同时在施工过程中也无法保证其施工的质量。所以需要采取一定的措施，来全面的提升施工人员的技术水平，通过日常的培训和现场施工的指导，在工作中对其实际工作水平进行客观的评价，提高施工人员的安全意识和质量控制观念，服从施工现场管理规定。同时需要制定一些施工人员的奖惩制度，对于表现优异和综合素质有所提升的施工人员进行表扬和物质奖励，对于一些不遵守施工管理的人员进行相应的警告和处罚，使施工人员服从施工现场的管理，约束自身的行为，将重心转移到个人能力和技术提升中来。
3.3建立完善的工程监督体系
建筑工程本身是一项复杂的，涉及范围很广的工程项目，往往由很多项目部门和多个功能性机构组成，施工期间涉及到各个部门和各个环节的交接与合作，对于建筑企业的规范管理有一定的难度，中间任何一个环节出现纰漏都容易造成严重的后果，轻则耽误工期的进度，重则影响整个建筑企业的建筑质量和安全。基于以上的分析，建立一个完善的监督体系是十分必要的，将责任落实到具体的项目责任人，引起管理者对所负责项目的重视程度，对日常工人的施工情况进行把控，指出工作中容易出现的错误，免安全事故的发生［2］。同时对建筑用材方面进行监督，避免人员不正确的施工方法造成建筑材料的浪费，同时纠正一些不规范的施工技术操作，在一定程度上也节约了建筑的经济成本。所以规范、合理的监督体系，在现场施工过程中确保了工程进度和工程的质量。
结束语
综上所述，想要增强建筑工程施工技术及其现场施工管理水平，相关的施工企业要深入研究其设备、技术、人员等问题，建立健全相关的管理制度。提高建筑工程的施工技术，改进其管理方法，制定行之有效的制度，建立完善的监督管理部门，从而不断提高建筑施工的质量系数，降低事故的发生，从而可以更好地做到建筑施工技术及其现场施工的监督与管理。
参考文献：
[1]吴亚锋，康战锋.建筑工程施工质量控制措施研究[J].科技信息，2018.
[2]孙卫国.建筑工程中技术管理的重要性分析研究[J].民营科技，2018.
[3]李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].甘肃科技，2012.
论文作者:李大伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/30
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