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摘 要：城市化发展进程的加快使得建筑施工行业得到了迅速的发展，建筑施工管理的方式选择直接影响着社会的发展，特别是在世界经济动荡的形式下，加强对建筑施工的成本节约，提升建筑施工管理的质量显得尤为必要。因此加强对建筑工程施工中管理的研究是保证建筑施工行业长足发展的根本。本文主要对建筑施工管理创新及绿色施工管理进行具体的分析。
关键词：建筑施工管理；创新；绿色施工管理
近年来，随着经济的发展以及城市化建设进程的加快，建筑施工行业得到了迅猛的发展，也新兴了很多的小企业。经济的多元化发展以及对技术要求的提升，使得社会对建筑施工管理提出了更高的要求，其不仅要保证施工的质量安全，同时还需要注重成本控制以及对施工环境的保护等，所以需要对当前的建筑施工进行创新，实现绿色施工管理，进而使建筑施工企业能够得到长足发展。
一、建筑施工企业管理创新的意义分析
（一）施工管理创新能够保证施工的合理性
施工企业在进行建筑施工的过程中，通过对管理的创新能够使施工的过程更加规范化，能够有效的明确在施工过程中建筑施工方的责任[1]。在建筑施工中，无论是管理方还是施工方都需要能够明确各自的责任，同时不断的完善各自职责内的事物，对于不属于自己范畴内的事情不要插手，如果因为权责划分不明确，使得施工方与管理方发生冲突，必然会对施工管理造成巨大的影响。所以在明确了各自的责任后，如果出现问题，能够根据具体的责任划分进行及时的解决问题，这样才能够保证施工的合理性，使得建筑施工能够顺利、稳定的进行。
（二）实现与科学管理理论和实践的结合
传统的建筑施工管理中，管理的理念以及手段与现代的施工要求存在一定的差异，而且很多现代科学的管理理论和实践也无法有效的融入，因此加强对施工管理的创新为与现代科学技术融合起到了一定的促进作用[2]。在施工管理中采用先进的管理技术更符合当前的时代背景，通过将施工管理的创新与科学管理的理论进行有效的结合，能够促进二者共同的发展，进而更好的指导施工管理的实践。施工管理的创新也是为推动企业先进生产力而进行的努力，是一种对科学技术创新发展的理念，是在施工的过程中保证行业发展与时代契合的有效方法。
（三）对时代的发展具有重要的意义
建筑企业施工中通过对施工管理的创新，能够提升整个企业的生产力，推动企业的发展，提升企业的市场竞争力，使企业焕发新的生命活力[3]。因此在施工管理的创新发展中需要能把握全局，并结合实际的施工情况分析出影响施工的因素，通过对这些因素的总结来寻求管理创新的关键点。企业在施工管理中，需要根据自己的基本情况，对管理模式进行创新，进而对管理模式有一个新的认识，通过对管理不断的创新保证企业队伍的与时俱进性，进而能够在创新的过程中不断的寻求新的生存和发展机遇。利用科学的管理为管理的创新奠定基础，进而实现将施工管理的创新与科学管理有效结合的目的。
（四）能够满足建筑市场的发展
近年来我国房地产行业得到了飞速的发展，在发展的同时管理上也存在很多的问题，所以还需要能够保证施工管理满足市场发展的需求，进而符合行业发展的需要。通过对施工管理的创新，能够使施工的成本以及质量得到有效的控制。在施工管理中不仅要考虑到时代发展以及市场的需求，同时企业还需要能够根据自身发展的需要不断的创新思想来适应建筑行业的发展。
二、建筑施工管理具体创新的方式
（一）加强对技术的创新
社会的进步和市场经济的发展，使得建筑行业也迎来了新一轮的改革，技术的革新成为了建筑行业发展的基础，利用先进的技术优势来提升企业的竞争力是当前建筑施工行业发展的关键。所以在建筑施工管理中首先需要对施工技术进行创新，从管理意识方面来看还需要加强对管理意识的创新，利用先进的思维模式来提升对企业的管理力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工中需要勇于对技术和观念进行大胆的创新。在技术、人才等方面加大扶持力度，为建筑施工技术的提升寻求突破，为企业储备高技术人才和技术力量，利用自身的创新优势来推动企业的发展。同时施工企业还需要能够从自身的技术方面进行革新，充分汲取国外先进的技术经验，加强对建筑施工管理的创新，实现技术的革新。
（二）注重对管理观念的创新
管理的创新需要得到企业管理层的支持，因此必须要从企业的管理体制着手，并结合企业管理理念不断的吸取大量的管理型人才，同时加大对人才培养的投入力度。在管理观念上通过对管理制度的创新，能够使企业更好的满足市场的需求。在管理创新的过程中需要从最重要的方面入手，将施工管理理念创新提升到企业发展战略的高度，并将创新的工作落到实处。同时建筑施工管理创新是一种灵活的方式，无法对其他的管理模式进行照搬，更没有固定的模式可循，还需要能够不断的寻找与当前企业现状相符的创新模式。
（三）强化对组织结构的创新
我国建筑施工企业的发展虽然相对于发达国家来说比较晚，但是其发展的速度非常快，同时为我国国民经济的建设作出了不可估量的贡献，但是在建筑施工企业的发展中却不是平坦的，在施工管理的过程中存在很多的问题，特别是在合同签订的过程中，项目部只能承担一部分责任，职责划分不明确，项目部出于对自身利益的考虑没有将其发展与整体建筑施工利益联系在一起，使得企业施工中存在很多的安全隐患。同时项目经理在企业的管理中对人力资源、物力以及财力等都具有一定的处置权，而其具体的权利没有得到有效的限制，一旦企业出现多个施工项目，企业经理无法有效的协调，必然会使工作中出现难以协调的问题。
三、绿色施工管理的对策
（一）保证施工材料的绿色性
当前各行各业的发展都需要遵循“以人文本”的原则，所以在施工材料的选择中也必须要能够选择绿色环保的材料，并积极采用新工艺、新材料，降低施工材料损耗。同时在施工前，需要加强对施工方案的优化，准确的提供施工材料，同时根据施工的进度安排材料进场的时间，保证在没有特殊情况下，现场所进的材料总量不能大于总材料的计划量。
（二）保证施工场地的绿色性
绿色施工管理的核心是“绿色”，而“绿色”的主要概念是对环境的污染小。其具体表现在施工中要避免粉尘、噪声、光以及污水、废气等方面的污染，比如，可以安装噪音测试仪，每天早、中、晚各测一次施工的音量，如果超出相关规定的分贝，则需要进行降噪处理，严格控制施工时间。同时在建筑施工中也尽可能的避免混凝土、砂砾、砖瓦等固体建筑垃圾的出现。在施工完成后需要对固体垃圾进行分类，并通过综合处理后回收利用，这样不但能够减少对环境的污染，同时也实现节约成本的目的。
（三）保证施工管理策划的绿色性
绿色施工管理中，施工管理策划方案的编制尤为重要，在绿色管理策划中，需要进行全局的考虑。首先在施工的过程中需要注意对环境的保护，在施工方案的制定中必须要将环境保护措施融入其中，并在具体的施工中严格的执行，进而有效的解决施工阶段中的环境污染问题。比如，在土方、建筑垃圾等运输的过程中，需要采用密闭式的运输车辆，并在现场的出入口出设置冲洗车辆的设备，保证车辆外观的清洁性，防止将泥沙或者固体垃圾带出到现场外污染环境。其次，注重对建筑材料的节约。在保证工程质量安全的基础上，需要能够制定节约计划，通过对施工方案的不断优化来实现材料的节约，进而减少建筑垃圾的出现，同时在建筑材料的选择过程中也需要注重对可循环利用材料的选择。
结语
综上所述，随着城市化进程的加快，建筑施工企业得到了迅速的发展，这也对建筑施工管理提出了更高的要求。在建筑施工管理中需要能够不断的创新，从技术、管理理念以及组织结构等方面进行改革。同时注重绿色管理理念的应用，保证施工材料、施工场地以及施工管理策划的绿色性，进而推动建筑施工企业得到更好的发展。
参考文献
[1]孙佩刚.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].中国新技术新产品,2013(2):178.
[2]刘祥禹,关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息,2012(5):158-158.
[3]邓嘉斌.关于建筑施工管理创新和绿色施工管理的相关探索[J].新材料新装饰,2013(12):51-51,53.
论文作者:孙宇果
论文发表刊物:《防护工程》2017年第1期
论文发表时间:2017/5/10
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