摘要：现如今，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，人类的生活质量也有了一定的提升，对于出行也提出了更高的要求。从目前情况来看，我国的道路交通工程得到了广泛关注并取得了一些成就，而市政道路桥梁工程是交通工程中的重点之一，且市政道路桥梁工程的开展与人类的生活息息相关，所以对市政道路桥梁工程进行研究，势在必行。另外，因为市政道路桥梁工程存在技术需求高、工期时间长、施工规模大等问题，而市政道路桥梁工程的工程管理策略对其有着较高影响，所以对市政道路桥梁工程进行工程管理策略分析是十分必要的。因此本文将以浙江省为代表，通过对市政道路桥梁工程的工程管理策略分析来促进市政道路桥梁工程发展，提高城市交通水平，为人民出行提供便利。
关键词：道路桥梁；工程管理；策略分析
引言
道路桥梁作为市政工程重点内容，其施工质量与城市建设发展进度息息相关。随着国家对城建工作的重视，关于道路桥梁施工标准，也提出了全新要求。工程单位在负责道路桥梁工程建设期间，不仅要规范施工作业，更要加强施工管理，降低施工现场环境风险指数，促进市政工程与城市交通规划实现深入发展。
1市政道路桥梁工程管理中存在的问题
1.1施工流程管理
在市政道路桥梁工程管理中，施工流程的管理工作有许多问题，且存在执行效率较低的情况。就中国现有的市政道路桥梁工程管理工作效果进行分析，发现工作人员执行率普遍较低。对于市政道路桥梁工程的开展，每一个阶段的工作都有其存在的意义，每个阶段的每一项工作也是不能忽视的，如果其中某一个节点出了差错，不光效率达不到要求，连工程最后的质量都无法达标。在中国目前的市政道路桥梁工程管理工作里，施工流程出现问题会造成较为严重的资源浪费现象，从而出现项目规划得不到有效实施的情况。另外，我国还存在很多市政道路桥梁施工企业并不在项目开展前进行较为完善的施工规划工作，也没有对工程实际情况及市场情况等创建较完整的利益分配机制与施工人员、管理人员等激励工作，产生员工的效率较低，监管人员无法对项目进展有较为精准的控制。
1.2施工安全控制不到位
部分施工工程仍存在对工程安全管理不到位的现状，这非常容易造成安全隐患，施工方只注重经济效益而忽略安全问题，往往会因小失大，造成市政道路桥梁施工得不到安全保障。现在这一现象依旧比较普遍，认为安全只要提醒就可，无需大动干戈，可往往是这样的疏忽才形成了隐患，这是造成安全事故频发的主要原因，因此，我们应当加强管理，提高安全培训水平，并监督强调安全管理的重要性。
1.3施工现场监管力度不够
众所周知，道路桥梁工程属于综合性、复杂性且工期较长的工程项目，也就是说，在实际施工过程中，施工现场包含的环境要素更为复杂，甚至可能潜藏着很多的安全隐患。如果施工单位未能清楚认识到现场环境监管的重要性，一味看重工期和施工成本控制，而忽略施工现场环境监督与风险排查。那么将导致道路桥梁工程施工现场存在较大的安全隐患，不仅影响工程进度顺利进行，可能还会严重威胁工程整体质量，对道路桥梁交通运输功能造成不利影响。
2市政道路桥梁工程的管理策略分析
2.1完善工期控制网络系统
在建筑施工中，无论是什么工程，都会有工期的限制。为了做好工程管理，将施工工期控制在规定期限内，市政道路桥梁工程的领导和相关的一些施工人员、技术人员等都应该建立完善的工期意识，不只是领导，工期规划蓝图是需要多人来共同完成的，而只有所有人都认真对待这个项目实施前的准备工作，才能让这项工作得到有效开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目筹备阶段，项目管理者需要对工程实地、设计图纸、相关规范等进行综合评估，将相关内容归入工程工期网络控制体系，将工期规划做好，以保障前期准备做到最完善的效果，另外除了考虑项目所用工期，还要将可能出现的意外天气导致无法施工的工期计入体系，以确保发生意外也不会对工期进行影响。除此之外建立完善的工期控制网络系统还可以帮助分析施工近况及调整，合理地进行各个阶段的施工，让市政道路桥梁工程开展变得条理化，也让其效率有所提高。
2.2做好对施工安全的管理
建设单位加强安全管理，应从最基本的施工管理人员以及相关设备设施上加大管理强度，提高管理水平。首先，应完善管理制度以及加强相关法律法规的宣传，填补管理漏洞，执行管理制度；其次，对安全方法措施进行补充，避免出现纰漏，以此提前预防安全隐患的发生，降低工程安全隐患；最后，应当在施工前做好准备，了解施工环境，做好施工前的相关安全检查，避免出现影响工程的情况。
2.3加强材料、设备、成本、风险管理
道路桥梁工程施工管理，所涉及的管理要素比较多样，其中不乏包括材料、设备、成本和风险等，对此，施工单位应根据具体情况，建立完善性的管理体系。首先，材料采购作为道路桥梁重要施工环节，采购的材料质量是否达标，将显著决定工程整体质量。因此，采购人员在进行材料采购时，必须要对材料市场进行调查，根据工程规格和施工标准，科学、合理地制定采购计划，选择信誉度较高的材料生产厂家进行长期合作，从而保证材料质量达标。其次，在施工之前，管理人员应督促作业人员对施工设备进行性能检测，避免在施工过程中出现意外。同时，管理人员应加强施工成本管理，做好预算分析，合理控制施工成本，提高企业交给效益。最后，管理人员需要针对道路桥梁施工常见风险隐患，制定合理的预处理方案，将施工风险规避在萌芽之内。
2.4现场杂乱问题解决策略
虽然对于施工现场的管理来说，需要投入过多的人力以及精力，但是相比于现场杂乱可能出现的施工进度问题、人身安全问题，这些人力与精力的消耗就不值一提了。首先是可能出现的施工进度问题，据资料显示，人类在杂乱的屋子里会对情绪产生一定负面影响。而且在找某些材料、器具的时候，现场杂乱也不利于工程开展。接着是人身安全问题，因为施工现场杂乱，可能出现某些意外事故，比如地上的钉子、头上的板子以及身边的尖锐材料等等，都可能对人身安全造成威胁。所以基于这两点，对于现场杂乱问题应该进行有效管理，比如定期归置、施工中规定不可以乱扔乱放等，只有工地上每个人都注意到现场杂乱不利于工程进展的问题，施工现场才会变得规矩起来。
结语
综上所述，在桥梁建设中，由于桥梁工程的特殊性，一般很多桥梁投资的管理者是代表国家的交通局，公路局或者下属的国有公司。他们更关注如何把钱安全的花出去，如何避免事故。因为多花点钱，国家就不会追究责任，而如果因为他的节约，造成了事故，那就要负起全部责任。所以桥梁投资资金是相对比较充足的，在桥梁开工前，资金都是有保障的。我们听说过烂尾楼，烂尾桥恐怕还是比较少见。资金是否有保证，就决定了设计的时候的自由度有多大。所以，在雄厚资金的支持下，为了进一步保障桥梁建设施工质量，还需要我们多从体制完善中着手，多从培养高素质高水平专业性的施工人才上努力。
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论文作者:程栓龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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