关键词：电力；物资计划管理；措施
一般来说，只有确保各电力企业能够长期地为外界提供稳定的电力，才能够使电能在社会发展过程中发挥出更大的作用。而为了进一步稳定企业的电力供应情况，就必须要完善企业内部的电力物资管理计划。近些年来，由于物资管理工作的自身特性，导致物资管理工作在电企发展过程中所起到的作用不断扩大。同时，也对电力行业的长期发展产生了较大的影响。因此，采取更多有效措施对电力企业的物资管理计划进行完善，是目前各电力企业需要着重考虑的一个问题。
1 电力物资计划管理的重要性
众所周知，目前电力已经成为了人们在生活和生产过程中所必须使用到的一项能源。因此，如何进一步确保电力传输的安全性与稳定性，是相关负责部门急需解决的一项问题。当然，企业还必须要加强对电力的控制，防止由于电力失控而出现意外情况。而为了解决上述问题，电力企业负责人就必须要改变对电力物资计划管理工作的原有态度，并且还要投入大量的资金与技术，从而实现提高电力物资计划管理工作整体质量的目的。
对于大部分电力企业而言，企业的首要任务无非是盈利。因此，为了能够进一步增加企业的收益，就必须要对电力物资采取有效地管理措施。在此基础上，企业管理人员可以针对电力物资管理工作进行科学地分配与监督，并且辅助信息化技术，加快现代化物资管理模式的形成。这样一来，便可以在减少资金投入的基础上提高企业效益，并于最终实现强化电力企业内部稳定性与安全性的目的。
2 电力物资计划管理中存在的问题
2.1 物资管理理念过于传统化
其实，电力企业之所以选择开展物资计划管理工作，主要就是为了能够在确保电力质量的基础上，进一步增加企业的经济收益。因此，为了确保管理工作的有效性，就必须要对企业物资管理的各项工作部分进行详细地了解和把握。同时，还要根据企业的实际情况，建立并完善科学的管理体系。也只有这样，才能从根本上确保企业运行的长期稳定性。但是，由于我国各电力企业的物资管理人员在开展计划管理工作时，自身的工作理念过于传统化与陈旧化，导致管理工作的各项工作要求都与时代发展的总趋势相悖。最终，不仅降低了物资计划管理工作的整体质量，甚至还影响到了企业未来发展的稳定性。
2.2 协同性不强
物资管理工作所涉及的工作内容较为繁杂，所以需要使用到的人力数量也较为庞大。但是，目前我国各电力企业在开展管理工作时，由于严重缺乏协同性，导致物资计划管理工作的整体质量受到了一定的影响。首先，针对物资管理工作的供应部分。由于企业工作人员缺乏对物资管理工作的重视，所以在物资供应时，便没能及时地掌握较为全面的项目信息，进而影响到企业对项目进度和物资使用情况的掌握。其次，企业相关负责人员并未将物资计划管理工作正式归入企业的编制当中，所以使管理工作的各项任务不具有较为明确的方向性，最终影响到电力物资计划管理与企业其他部门之间的协调性和稳定性。
2.3 电力物资管理专业人才稀缺
对于我国大部分电力企业而言，都严重缺乏物资管理方面的专业性人才。而这样一来，也就难以确保管理工作的质量与效率。也就是说，由专业技术人员组成的人才队伍，是确保物资管理计划工作能够有效完成的重要保证。如果电力企业内部拥有一批具备专业知识的物资管理队伍，那么便可以提高管理人员整体的专业素质水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但实际上，由于人才队伍的急剧匮乏，导致企业内部许多管理人员同时肩负多项工作任务，而这就代表着管理人员们不仅要完成企业下放的多项任务，还要不断提高自身技术水平。这样一来，不仅大大地增加了管理人员们的工作压力，还不利于工作人员们自身技术水平的提升。这些年来，虽然各电力企业也高薪聘请过一些物资管理方面的专业性人才，但是由于入职时间较短，且缺乏丰富的管理工作经验，导致他们无法及时地承担企业下放的各项管理任务，最终不利于物资计划管理工作的有效完成。
3 加强电力物资计划管理的措施
3.1 电力企业管理要进行全程控制
只有针对企业物资管理工作开展全面化、集约化的管理，才能够进一步实现物资管理水平的提升。只有真正地实现对物资管理工作采取全程控制的方法，才能使管理工作发挥出最强大的效用，并确保所有电力物资的质量以及采购的流畅性。在条件允许的情况下，最好使企业的物资管理工作与生产过程进行紧密的连接，这样才可以从根本上提高工作的整体效率，并在一定程度上提高企业整体的竞争力。
3.2 构建信息化管理平台，完善物资预案体系
近些年来，信息网络技术在我国经济领域的应用范围持续扩大。因此，对于电力企业的物资计划管理工作来说，也必须要紧跟时代发展的潮流，积极地引进信息网络技术，以此来丰富物资计划管理工作的时代性特点。首先，可以充分地结合信息化技术，构建一个属于物资管理的网络平台。利用这一网络平台，便可以有效地提高电力企业的物资管理效率。同时，在对电力物资进行采购时，必须要结合项目的实际需求情况，提前做出相关物资预算。这样一来，才能更好地对物资成本进行控制，并避免在采购过程中出现不必要的资金浪费。
除此之外，还必须要完善电力企业物资管理的预案体系。在该体系的帮助下，可以有效地规避项目风险，并使管理工作人员更加明确工作的重点内容，以此来实现对管理预案的构建与完善。如果后期在管理工作过程中出现任何安全问题，相关管理人员都可以根据既定的管理预案及时地对问题进行解决，避免安全问题对企业造成更大的损失。
3.3 加强电力物资的验收工作
验收工作作为电力企业物资管理工作的最后一项工作任务，在整个企业物资管理工作当中发挥着极其关键的作用。因此，各电力企业领导人一定要不断加强对验收工作的重视力度，防止由于最终环节的失误而影响到整个管理工作的整体质量。同时，由于验收工作和物资质量紧密相关，所以想要确保电力企业能够正常运营，就必须要保证物资的质量。对此，主要可以采取抽样检查等方式进行质量检测，以此来确保物资的整体质量。
3.4 专业人才的储备，提升物资管理的规划
上文提到过，专业人才队伍是确保物资管理计划工作可以有效完成的重要保证。因此，如果可以在电力企业内部实现专业人才的储备，那么便可以为建立管理信息库提供有效的帮助。在经济发展的过程中，企业之间出现竞争是必然会发生的一种情况。但同时，企业的竞争也可以说是人才之间的竞争。由此可见，只有拥有强大的人才储备，才能使物资管理工作的整体效率和质量得到提升。
除此之外，如果可以对电力物资进行合理地规划，那么不仅可以提高管理工作人员对物资管理的了解程度，还能直接增加企业的经济收益。为此，相关管理工作人员必须要逐渐培养自身的管理意识，在对电力物资进行采购时，除了要结合工程的实际需要之外，还必须要针对可能出现的风险问题进行预估。只有这样，才能在发生问题之后及时地进行弥补和挽救。
4 结语
近些年来，我国的经济发展政策随着国家的发展状况也在不断地发生着改变，并且还带动了我国电力行业的发展与进步。但同时，这也就意味着必定会对电力物资管理工作提出更加苛刻的要求。因此，为了确保物资管理工作与时代发展速度保持一致，就必须要加强电力物资计划管理工作的执行力度，以此来使电力物资工作实现计划性以及全面性。
参考文献：
[1]李承厚.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].科技创新与应用，2015，05：108.
[2]郝英姿.浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制[J].工程技术,2016,(12)：260.
论文作者:胡瑛
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/2
标签：物资论文; 管理工作论文; 电力论文; 计划论文; 企业论文; 电力企业论文; 物资管理论文; 《当代电力文化》2019年14期论文;