物流企业财务资金管理问题
马晓轩｜文
物流企业财务资金管理是财务工作的重点内容，有效的资金管理能确保物流企业的财务资金安全，保障物流企业正常的运营。现代物流体系下，物流企业面对的市场竞争越来越大，保证资金流通安全，加强持续性发展的后备力是所有物流企业应当把握的关键点，为此本文分析了当前物流企业财务资金管理中存在的问题，并在此基础上提出了一些建设性措施，期望能够有利于进一步促进物流企业的发展。
从表1可以看出，相对于传统课堂教学方式，采用工作坊教学模式后，学生出勤率和发言人数大幅度提高，说明工作坊教学模式激发了学生自我学习的动力。肖琼等[5]认为由于各工作坊主题来自学生、问题描述来自学生、问题解决来自学生，主角意识促进他们积极出勤与主动参与。
随着社会经济的不断发展，市场主体之间的商业竞争已越来越激烈，企业为进一步降低成本，加强内部财务安全，以获得最大经济效益，纷纷加强了财务管理工作。物流企往往资金周转频繁，现金流量较大，财务管理弊端突出、隐藏着很多的财务风险，需要管理者予以重视和及时的处理，笔者就此对其主要问题及杜策进行如下分析。
一、物流企业财务资金管理上的主要问题
（一）资金筹资风险性较大
企业的发展壮大离不开充足的资金支持，但运转中的企业或多或少都会面临资金周转困难的问题，于是筹资变成为了一项重要手段。在此背景下物流企业为获得更多的外部资金支持，不断扩大筹资渠道，参与各种商业合作，这种方式虽然有助于缓解企业的资金困境，为企业运营注入后备动力，但因为筹资途径过于宽泛，筹资需求过于迫切，忽略了对合作对象的调研审核，有可能为物流企业带来资金后患问题，加据企业发展困境。比如有些物流企业急于发展出现盲目筹资现象，不注重对银行及商贷公司的贷款利息、其他放款公司的附加条件等内容进行全面分析，使得企业筹资成本越来越高，同时也埋下了严重的财务风险。另外，某些物流企业，对自己的还款能力和运营情况没有客观认识，过于自信，不注意对筹资比例进行科学核算，没有进行通盘考虑，造成筹资金额过大，而还款不力，最终引发经济及法律风险，危机企业自身生存。
（二）资金投资不合理
物流企业为扩大业务范围，进一步壮大自身经济实力，增强市场冲击力，会加强商业投资和合作，增加资金投资比例。但是市场信息是瞬息万变的，管理者在投资决策中，稍有失误便会陷入投资的巨大漩涡中，导致资金流固化，影响投资甚至正常运营。比如，一些物流企业没有对市场投资风险进行科学评估，片面追求经济收益，不顾现实情况依据自我经验将大量后备资金投入新的项目中，而这些项目有的风险性很高，资金投入后损失率巨大，有的项目盈利周期较长不利于物流企业快速回笼资金，造成自己资金紧张。另外有些投资者盲目跟风投资，将资金投入到自己不熟悉的领域，并交由第三方机构进行管理，而自身不具备对资金的有效把控，致使资金风险性增高，影响企业正常发展。
（2）优化资金筹资管理方式。
（三）收益分配不科学
治疗期间，对照组患者出现8例头晕、5例恶心/呕吐、2例皮肤瘙痒、2例嗜睡，观察组患者出现3例头晕、2例皮肤瘙痒、2例恶心/呕吐。对照组的不良反应发生率(56.67%)显著高于观察组(22.58%)(χ2=7.423，P=0.06)。
（四）缺乏管理的系统性
首先，物流企业必须要加快建立完善的筹资使用和偿付制度，要对各种筹资业务进行风险对比，依据自身实际情况制定合理的筹资业务模式，并在内部加快完善筹资使用及偿还制度，进一步规范筹资使用流程，进一步明确企业偿付职责，并将相关责任落实到人，以有效规避筹资风险。其次，财务处部门要对多种资金方案进行加权平均成本的计算，依据计算结果选择最佳的资金筹措方案，并结合企业当前的财务情况、目标预算以及预期战略规划使用科学的资金管理方式。
对于物流企业来说，收益分配的科学性同样非常重要，它不仅影响到企业投资方的投资热情，而且关系到内部职工的切身利益。一般企业在进行收益分配时，必须要综合考虑企业的发展情况，要求资金留存比例适中，分配设计合理，要正确划分分配比例和分配群体，收益分配要为企业的后续发展留足资金保障。
二、应对物流企业财务资金管理问题的策略分析
（1）加强投资分析，防治资金风险。合理投资是增强企业资金活力，扩大经济效益的一种有效措施，但投资的收益与风险共存，需要企业决策者对投资环境，投资项目，自身投资能力等相关因素有全面深入的洞察，要以及时依据投资情况的变化进行策略性调整。为此，物流企业要加强对投资项目的可行性分析，必须在充分衡量投资项目的成本及风险后，在决定投资资金比例和进行项目选择，切勿跟风就势盲目投资。
（一）加强资金筹资管理控制
（1）实时监管资本动态
（2）强化投资项目的过程管控。要求物流企业先要对投资业务内容、投资业务流程，投资风险等情况进行细致梳理，并实行投资业务的岗位责任制，落实投资资金管理责任，防止出现资金不当利用。其次要指派专业人员对投资过程的资金情况进行全程监管，比如项目方的财务情况、信誉情况等因素，通过实时跟踪监管把握投资过程中的关键性风险因素，依据关键风险因素的变化而不断优化资金管理策略。
在东莞，金杯公司杨金溪先生带我们在车间二层观光廊俯瞰生产现场。坦诚相告隔离的做法，是防止参观者挖技术骨干。
物流企业往往采取连锁运营的模式，在各地各区都建立了多个分属公司或合作单位，这些下属机构往往在业务层面具有很大灵活性，财务管理上也缺乏规范性，其中很多机构属于家族个体经营，严重缺乏财务管理的科学性和完整性，而物流企业总部往往缺失对这些机构的有效监管，使得这些企业各自为战，这种放任式发展，不仅严重损害了物流企业的商业形象，影响其市场认可度，而且造成严重的财务监管漏洞，使得企业资金安全系数降低。
（二）强化企业投资管控
基于物流企业当前发展中出现的资金层面的严峻问题，物流企业必须予以高度重视，必须及时对造成这些问题的原因进行分析，还要充分结合自身实际情况积极探索有效的解决之法。笔者认为要想提升物流企业的资金管理水平，降低其生存风险必须要重点做好以下方面。
物流企业必须进一步强化财务管理工作，要求财务人员要对企业的资本情况做到心中有数，要加强财务风险控制能力。在进行资金筹措前，注重对筹资资本的潜在风险进行评估，对筹资成本及合作对象进行综合考虑，要依据现有的财务报表，对企业自身的盈利情况、还款能力有一个清晰全面的认识，并在此基础上制定科学的筹资分析报告和规划，以此确定物流企业的最佳资本结构，预防筹资风险。比如：物流企业在通过债务资本的方式进行筹资时，必须深入分析筹资的节税利益、资产负债率等等因素并设定适应的企业负债比例，严格依据这一比例进行筹资，要求筹资比例不能超过最高负债比例，也不能低于预期节税金额，同时还要注意依据筹资实际情况实时调整物流企业的资本结构，实现对资以此做到对资本结构的动态监管，从而提升物流企业资金管理的安全性。
（三）进一步加强资金管控力度
（1）合理设计收益分配。物流企业制定合理的收益分配制度，对企业收益部分资金进行科学规划，将分配与发展进行纵横对比，制定比例适当的分配标准，要留住物流企业发展运营的足够资金，以确保各项经营活动能有效开展。
（2）要加强下线管理力度。近年来因下级物流单位管理不善给物流起来带来的经济损失层出不穷。现实情况中，下属企业或合作者没严格执行企业总部各项财务管理制度，造成资金回收困难，资金周转不畅等问题，使得物流企业无法及时回笼资金，用于其他经营和投资，给物流企业带来较大的社会负面效应，也严重的影响了物流企业的发展和壮大。为此物流企业必须进一步强化财务管理体制，重点针对下属企业进行资金安全的管控，严肃财务规章制度，强化资金安全管理，加强应收账款的追缴和现金风险管理，以此保证企业的资金安全。
1.检验人员。食品检验是人员手工操作与仪器紧密结合的工作过程，需要检验工作人员熟练掌握仪器的使用并严格按照检验流程进行检验活动的开展，但在实际的检验工作过程中，却存在着人员专业素质欠缺、技术能力不足和处理意外事件的反应能力较差等问题。加之对人员工作的管理力度不够大，使得检验人员的工作过于随意，忽视了对工作流程和各个环节的要求，影响了食品检验结果的准确性。
结语：
新时代下，社会经济进一步发展，物流行业在快速发展的同时也要加强自身管理力度，尤其要强化资金管理工作。要对自身的发展实况和市场环境有一个清醒的认识，要重视资金管理工作，努力提升财务安全。既要注重筹资管理又要注重投资管理，既要让资金得到合理利用，又要尽量保障资金运用环境的安全性，力争以最小的风险损失获得最大的经济效益。如此方可加强物流企业的市场竞争力，为实现可持续发展奠定坚实的物质基础。
两组ATG5基因rs6568431多态性位点的等位基因型频率以及基因型频率差异有统计学意义(P<0.05)。其他多态性位点差异无统计学意义(P>0.05)。
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