摘要：企业在激烈的市场竞争中想要占据有利位置，需要严谨有效的内部管理，处理好成本与销售收益之间的关系。企业在开展管理任务期间，会产生一部分费用，对于这部分管理费用，如果不能科学的控制，必然会增大企业的运营风险，如果管理费用带来的资金支出超出了财务支付能力范围，还会造成企业无法正常运行的情况发生。企业开展生产任务期间，也会产生运营费用，管理费用是由内部控制产生的。
关键词：企业管理；管理费用；特点；问题；措施
1 管理费用的定义
管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的支出，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）、计提的坏账准备和存货跌价准备等。
管理费用所归集的费用项目是比较庞杂的。有些费用内容，如公司经费、业务招待费等，在企业的规模和经营环境都较为稳定的情况下一般保持稳定，但也不排除公司出于利润操控的目的而造成某些费用项目的异动，会计分析应当识别这些变化。有些费用项目是受到资产质量的影响。如坏账准备、存货跌价准备等直接计入管理费用，应收账款、存货等资产的质量对管理费用有着直接影响。
2 现阶段企业管理费用控制工作的特点
简单的讲企业管理费用就是指企业在发展和运作过程中对企业的各项经营活动和其他相关的活动进行管理而产生的费用，所以企业的管理费用是一个持续的、全面的、不断发展和变化的费用，相应的企业管理费用的控制工作也是一项全面的、持续的、不断发展变化的而且是一项十分科学严谨的工作。
具体的来说就是企业管理费用的控制工作需要根据企业的发展变化以及企业相关项目的运行和发展而不断的变化，而且需要贯穿于企业运营和发展过程中的各个环节，需要有过硬的专业知识和专业技能的工作人员来完成这项工作，而且需要相关的工作人员有较强的责任意识，除此之外，对于企业的管理费用控制工作需要持续于整个企业的发展和变化的过程中，而且管理费用的控制工作需要追随时代的角度，需要随着现阶段信息化水平的不断发展和变化不断的引进先进的技术手段和方式方法。
3 现阶段企业管理费用控制工作的现状
通过相关的调查研究发现，现阶段企业相关的领导和管理者已经加大了对企业管理费用的控制力度，也制定了相关的制度规范，同样也取得了一定的绩效，但是就目前情况来看，企业管理费用的控制工作依旧没有达到最好，存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
3.1 企业管理费用控制工作的力度不够强
企业管理费用控制工作的力度不强是现阶段企业管理费用控制工作中存在的主要问题之一，也是影响企业发展和进步的关键问题，企业管理费用控制工作的力度不强主要表现在一些企业会将一些无法扣除的费用计入管理费用，通常通过业务招待等正常的日常开销的名义来反映，而且会利用坏账准备等科目来调节企业的收入水平，这样一来严重的影响了企业管理费用控制工作的工作效率和工作质量，而企业管理费用在企业总成本中所占的比例是反映企业管理水平的重要依据，也就是说企业管理费用所占比例越小，说明企业的管理控制水平越高，相应的企业的运行效率也就会更高，而企业管理费用控制工作的力度不够强，在很大程度上增加了企业的管理费用，不仅造成了企业资金的浪费，而且不利于企业的发展和进步。
3.2 缺乏完善的管理费用核算体系
完善的管理费用核算体系是保证企业管理费用控制工作高效运行和发展的基础和关键，而现阶段一些企业对于管理费用的核算工作不够细致和严谨，也没有相关的制度规范来进行约束和管理，缺乏完善的监督体系来监督和审核企业的管理费用控制工作，而且现阶段企业管理费用的核算方法容易出现高估投资收益，低估营业税和筹资成本的现象，还会导致管理费用和生产部门的成本支出界限不清问题的发生，对于企业相关工作人员的薪资和消耗材料的费用因为是分期计入管理费用的，而现行的管理费用核算方法不能够对这些数据进行准确的分析和计算，从而容易导致不必要风险的发生和财产的损失，进行降低了企业管理费用控制工作的工作效率和工作质量。
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3.3 费用报销项目不够严谨
费用报销项目管理是企业管理费用控制工作的主要工作内容之一，但是现阶段好多企业的费用报销项目不够严谨，严重影响了企业费用管理控制工作的高效开展和运行，一些企业在填报报销凭证时没有在规定的位置填写完整的费用信息，比如在填写住宿费时只填写总的费用，而没有住宿的时间和地点，甚至没有住宿成员的姓名；除此之外，相关的工作人员将自己自费的经济活动以各种的名义填报相关的报销凭证也是十分常见的现象，通常会融入到差旅费和办公用品费中，这样一来严重的影响了企业管理费用控制工作的工作质量，造成了资金的损失和浪费，影响了企业的长远发展和进步。
4 解决现阶段企业管理费用控制工作中存在问题的措施
4.1 提高费用管理水平，强化管理费用控制能力
加强企业管理建设，严格的控制企业运营和发展过程中各项费用的支出，是加强企业管理费用控制工作的工作效率和工作质量的重要方法和手段，提高费用管理水平，增强企业管理费用的控制能力，就要求企业完善相关的制度规范，增强相关制度规范的实用性和适用性，而且要将相关的制度规范细化，尤其对于企业办公费用的控制是十分重要的，要求企业对相关的费用进行全程的监控，比如相关的工作人员在出差时要严格填写出差申请单，在出差结束后填写相关的报告，提供具有完整信息的报销凭证，对于其他工作也是如此，从而能够在一定程度上减少管理费用的支出，提高企业管理费用控制工作的水平。
4.2 严格报销程序，加大控制力度
严格报销程序，加大控制力度是提高企业费用管理工作效率和工作质量的有效方法之一，众所周知，随着社会的发展以及企业的不断扩大和发展，企业报销的渠道也变得越来越多，招待费用和其他各项费用也在逐渐增多，因此也给相关的工作人员提供了更多的贪污腐败、以权谋私的机会，所以企业要根据企业发展的实际情况和战略目标不断的规范自己的报销程序，加大对每一个报销程序的控制力度，从而能够有效的减少企业不必要的风险和损失，促进企业其他相关工作的顺利开展和运行。
4.3 完善企业核算方式，深化核算力度
完善企业核算方式需要将和企业投资活动直接相关联的诸如审计、评估、咨询费等费用计入投资收益或者单独以投资支出项目进行核算，而不通过管理费用核算，保证核算工作的独立性，而且需要相关的工作人员积极的引进国外先进和管理费用核算方式，可以采用作业成本法等方法进行核算，将生产部门和管理部门划分界限，将相关的费用单独核算，减少核算工作中不必要的风险和损失，从而从根本上提高企业管理费用控制工作的工作效率和工作质量，进一步促进企业的发展和进步。
4.4 强化管理费用控制意识，完善监管体系
强化相关工作人员管理费用控制的意识是提高企业管理费用控制工作的工作效率和工作质量的基础和关键，这就要求鼓励相关的工作人员树立终身学习的意识，不断的提高自身的管理费用控制工作的专业知识和专业技能，善于采用信息化的管理费用核算和控制的方法，提高自身的责任意识；而完善的监督体系不仅需要企业完善相关的制度规范而且还要构建专门的监管部门，提高相关工作人员的责任意识，加强监管的力度，从而对企业管理费用控制工作进行有效的监督和约束，在提高企业管理费用控制工作效率和工作质量的基础上使企业获得更多的经济效益和社会效益。
4.5 加强内部控制，完善绩效监督制度
企业的内部控制是企业进行管理费用控制的主要环境，为了确保企业的管理费用控制制度有效地执行，企业必须建立一个良好的内部环境，通过加强内部控制，严格不同部门之间的工作，提高部门之间的合作与交流，形成企业上下一心的工作氛围。此外，对于企业的工作人员，必须实施严格的绩效监督制度。将工作人员的奖金、补贴等与其具体工作相联系，对于严格执行管理费用控制制度的员工，予以奖励以及鼓励，而对于消极怠工的工作人员，则处以扣除奖金等惩戒措施。
5 结束语
通过上述对现阶段企业管理费用控制工作中存在问题的描述可以发现，现阶段企业管理费用的控制工作中存在的问题不仅造成了企业不必要资金的损失和浪费，而且在一定程度上影响了企业的长远发展和进步，所以根据企业现阶段的实际发展水平和战略目标提出切实可行的解决企业管理费用控制工作中存在问题的措施是十分必要和重要的，也是需要相关的工作人员一直努力的方向和目标，只有这样才能在一定程度上提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展和进步。
参考文献：
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[2]张卓.论企业管理费用的控制措施[J].现代商业，2012
[3]杨丽燕.浅议企业管理费用控制的意义及对策[J].现代商业，2013
[4]董淑桂.企业加强管理费用控制研[J].行政事业资产与财务，2015
作者简介：
陈丽莎 身份证号码：36232219890712XXXX
论文作者:陈丽莎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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