摘要：为了提高施工质量，增强企业的竞争力，必须加强对建筑工程施工进度的控制和管理，要针对性地对影响建筑工程施工进度的关键因素进行分析，提出适当的解决策略，有效提高建筑工程施工企业自身的管理水平，树立更加正面的企业形象。
关键词：建筑工程；进度管理；策略
引言
对于现在的建筑行业来说，建筑工程的进度管理工作可以有效提高工程的施工的效率以及施工质量。虽然我国建筑业在不断发展，建筑技术水平也在逐步提升，但建筑工程的制度依然不完善，因此企业在施工过程中要不断提升自身的管理工作水平，也要不断完善规章制度，认识到施工进度的重要性，使建筑行业的发展更加规范。在建筑工程施工过程中，要保证工程进度与施工规划相符，按规定工期完成建筑项目，避免因为工期延误而给建筑企业带来的经济损失。
1建筑工程管理中进度管理的影响因素
1.1施工环境
建筑企业在进行工程施工之前必须详细掌握施工现场的实际状况，这样才能在施工之前就做足准备，应对施工现场的环境问题。但在实际工程施工中，对施工现场环境的没有做充分的现场勘查，例如对施工现场的地质状况及水文条件没有进行实地勘测，这样建筑企业在设计施工方案时就不会考虑到现场环境，进而使施工设计方案不合理，在施工中出现施工问题，影响施工进度，甚至是因为不了解现场环境而无法及时作出解决措施。
1.2组织管理因素的影响
各建设单位和部门之间必须恰当地合作才能够保证整个施工项目的管理效果，但是不同单位在项目进度控制方面存在明显的差异，尤其是在项目施工的过程中，施工单位处于主导地位，为此必须要积极协调政府部门、物资采购部门、设计部门等，进行科学合理的沟通。只有这样，才能够确保彼此之间的有效连接，避免因为某一个单位或者部门的施工进度不到位而导致整个工程项目的工作效率受到影响。另外在实际施工时，如果设计图纸出现变动或者存在明显的不合理之处，必须要及时地与项目经理进行沟通和审核，避免因为工作交接不顺畅而对整个工程项目施工造成严重的负面影响。在实际施工时，由于建筑工程在施工之前必须要进行水文勘察，而且实际的施工数量和勘查策略也会存在明显的偏差，导致施工时出现施工道路不畅或施工工地停水、停电问题，这些问题都会给建筑工程施工进度管理带来严重的挑战。
1.3人为因素
建筑工程涉及的工作人员较多，数量庞大。建筑工程的人力资源包括施工管理人员、施工技术人员以及现场施工人员等，这些人员对施工进度的影响是最直接的也是最大的。在建筑施工中，对很多机械设备已经进行了更新换代，这些新的施工设备也大大增加了施工的进度，但操作它们的技术人员如果技术水平不达标，将会造成机械设备的损坏或者操作较慢的情况，这样都会影响到整个施工的进度。所以，施工人员的综合素质水平和技术水平对工程进度的影响极大。
2建筑工程管理中进度管理的有效措施
2.1合理计划进度管理
建筑工程建筑内容覆盖面广，使得在进度管理时涉及内容较多，没有科学性、合理性的前期计划，势必造成管理方向的缺失。因此在工程管理进度控制中要有相应合理的计划来依托。在工程施工前对各部分工程的施工技术，施工风险相关内容调查分析并呈现其问题，并采取有效措施进行解决，其次列入计划中，对实施现场环境加以分析，例如在雨季施工时，出现特殊气候影响时如何保障工期进度的正常进行。将可能发生的问题事先拟在计划中做好相应的解决方案，能促使工程的如计划进行。另外组织经验丰富的进度管理人员与施工人员，进行对各种影响工期问题的探讨分析，结合多方专业经验最大化地分析和解决可能影响阻碍工期进度的各种潜在因素。
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2.2强化组织管理
要想保证建筑工程项目进度得到有效控制，最主要的就是建立完善的管理组织，如果管理团队的人员流动频繁、管理意识淡薄，则很容易导致管理失效，这样也无法确保项目按计划执行。为此，在项目开始之前，必须要组建优秀的管理团队，并且对各个项目和各个部门之间的沟通、交流进行充分的协调，打造一个完整的团队，促进施工组织的科学、高效。
2.3加强物资管理
建筑工程施工需要投入大量的人力物力和资金等，施工中如果出现物资供应不足，将会使施工无法正常进行，影响施工进度甚至导致停工。因此施工物资的管理要严格规范，在物资筹备之初，要根据整个工程情况，合理计划物资的种类数量，做好采购计划；在采购中，采购人员要严格把控物资的质量，要找有信誉保证的物资供应商，多与不同的供应商接触，选择质量较好的物资材料，材料在进施工现场后，需要施工技术人员对物资进行检验，保证物资符合施工标准；在物资的保管存放过程中，要合理存放物资，避免物资出现损坏，物资使用时也要按照施工需求进行物资供应，避免物资的使用浪费。
2.4现场监理影响进度保障策略
（1）善用会议功能：作为本工程的现场监理，在日常工作过程中，利用材料管控表，对所有材料的送审执行情况进行监督管理，一旦发现异常或者特殊情况，可利用开会的方式，形成决议，以改善问题，提高材料送审执行效率。（2）落实监理管理制度：本工程在施工阶段，采用监理日报表的形式，对当前的施工进度进行上报，监理人员除了日常的现场监督之外，还需要对关键施工工序、关键施工点进行旁站监理，并对整个施工的计划、时程以及结果进行审查验收，及时掌握施工现状，避免风险扩大。、
2.5明确进度管理责任
施工进度的管理需多人配合才能有效完成，但管理人员过多也易造成管理乱象的发生，容易出现责任互相推卸的现象。为避免此情况的发生，必须事先将工程进度相关管理内容划分明确，且把工程进度管理过程中的各项责任具体落实到个人身上，杜绝责任不明且推脱的情况，做好提前建立控制目标的责任体系，进行综合协调和责任分工。对工程总目标实行分解，还要对各环节工作确定责任目标，实际落实到责任具体负责人。工程总项目制定详细的计划表，拟定工程合同内容及具体条款，其做法也可成为审核施工进度的一个标准，可对责任人实施制度考核的节点，项目施工进度需根据工程总项目计划表确定实施计划，及机械设备材料等相关的进度计划，合理安排资源及资金的运转，充分发挥各管理单位的主观能动性，并强化进度管理的力度。
2.6完善监督管理体系
在我国的建筑工程施工中，工程施工进度管理制度并不全面，监督管理工作也存在缺陷，这样势必会影响到施工进度管理。尤其在监督管理方面，企业必须对施工人员的监管到位，及时发现施工中出现的问题并进行有效的解决，进而有效促进工程的施工进度和施工质量。另外，施工进度管理人员要随时掌握施工情况，保证施工质量，加快施工进度。
结语
综上所述，对于建筑工程而言，施工质量管理和施工进度管理的重要性是一致的，是保障工程顺利建设完成，控制工程整体造价的重要保障。因此，相关工作者必须重视建筑工程的进度管理，结合工程实际情况，对一些影响工程建设的因素进行排查，并采取有效的措施解决问题，提高进度管理的质量，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]胡殿海，祁红.建筑工程施工进度的影响因素及管理探析[J].门窗，2017（12）：60.
[2]甘翠华.建筑工程管理中的进度管理[J].建材与装饰,2016(40).
论文作者:卢晨光
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：进度论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 物资论文; 工程论文; 计划论文; 《工程管理前沿》2019年第14期论文;