最经典的iPhone 在回忆里苹果的未来该如何走？
9 月20 日，苹果iPhone 11、iPhone 11 Pro、iPhone 11 Pro Max 三款新机正式发售。根据天猫数据，iPhone 11 预售数据较前代iPhone XR 增长了335%，可以算是相当不错的成绩。但这个成绩背后，与今年iPhone11 定价策略的调整不无关系。毕竟相比去年的iPhone XR，iPhone 11 的售价下调了近千元。
从新iPhone 发布会前，到新iPhone 正式售卖后，关于iPhone 创新能力的话题热度不减。人们在谈论iPhone 11 系列创新能力不足的同时，也在怀念乔布斯时代苹果给人们带来的惊艳。最经典的iPhone 在回忆里，苹果的未来该如何走？
三星Galaxy S9此前已经开启One UI测试版升级计划，测试版提供了许多小巧但实用的功能，其中之一就是“Lift to wake”功能。顾名思义，这个功能类似于“抬腕唤醒”，启用后，只需将手机放在脸前即可检查锁屏上的通知和其他信息。有媒体指出，如果开启了“抬腕唤醒”功能，那么虹膜解锁速度会更快，因为虹膜传感器有时甚至在屏幕开启之前就开始扫描。
曾经的风向标
iPhone 4 是传奇。在安卓手机刚刚起步，塞班系统依然盛行的年代，它的出现可谓惊艳了世界。即便与它之前的iPhone 相比，也是有颠覆性的创新。iPhone 4 向世界普及了“视网膜显示屏”的概念——将像素密度提高了一大截，326ppi 的像素密度高于印刷常用的300ppi 标准，让人难以看出屏幕像素点。之前，iPhone 3GS 的背部是光滑弯曲的弧线设计，由塑料制成。当时的设计者Jony Ive 为iPhone 4 设计了一个暴露在外的不锈钢框架，夹在两块强化玻璃之间——这个方案后来几乎被所有的手机制造商所效仿。更有趣的是，九年之后，iPhone 11 也使用了同样的材料——不锈钢框架和双面玻璃材质。区别在于iPhone 11 的摄像头是凸起的，而不是与玻璃背面平齐的。
iPhone 4 在当时大受欢迎，也成了寿命最长的iPhone。该产品于2010 年推出，直到2014 年才在印度作为中档和入门级产品上市。随着时间的推移，它的系统一直更新到了2013 年的iOS 7 系统。
除了手机，苹果的PC 电脑也曾引领整个行业的发展。2000 年，iBook 诞生，同时Mac OS X 系统也终于和iBook 一同上市，成为了人们心中个性化电脑的代表；一体机方面，iMac G4、iMac G5 的风格迥异，G4 采用了台灯设计，显示器使用了液晶屏，在当时引领了潮流，而G5 则再一次跨时代的使用了平面式一体机风格，机身和显示器融为一体，彻底形成了如今的一体机方案，这个设计极大程度地影响了如今的一体机设计。
乔布斯时代的辉煌，或许再无来者，细数其每一次新品的发布都带着科技的创新，蕴含着人文的内核，就像他说的“我们站在人文和科技的十字路口”，这一准则深深印刻在当时苹果的DNA 中。
不过，2018年即将过去了，我们即将在元旦后迎来新的一年。此时此刻我们要做的是回顾总结今年的投资、反思自己的操作，总结出经验教训，以使得自身投资水平更进一步。同时也要开始积极的为2019年的投资做准备，谋划布局。
2006 年，MacBook 诞生，第一款Macbook Pro 使用了英特尔处理器和全金属机身，质感良好且性能强劲，在当时同样引领了笔记本金属化的潮流。2008 年，苹果推出MacBook Air，这款笔记本被看作当时最伟大的笔记本没有之一。它让人们知道了笔记本原来可以做到如此之轻薄，轻到一只手就能轻松使用，薄到可以装进牛皮纸袋中，同时高效的续航以及出色的键盘手感、硕大的触摸板和舒适的多指手势都让大家知道了笔记本应该是这样的，于是无数笔记本厂商开始效仿苹果制造超薄本。
这11个因素对企业精益生产的实施都有着各自的影响，但影响程度却难以用数据记录下来。对于这些因素而言，运用传统方法难以进行定量分析，而AHP层次分析法却可以很好地评价它们的影响程度。
后乔布斯时代 库克有自己的想法
将模糊控制器导入上述机械臂拾取仿真模型中进行运行仿真，在示波器中得到机械臂拾取系统工作过程的仿真曲线，图6为系统位移—时间曲线，图7为系统压力—时间曲线。
近期，苹果通讯部门副总裁史蒂夫·道林宣布将于10 月底离开公司，而他的离开也开始让人们更加关注苹果的未来。
在面对失去乔布斯的现实，苹果被许多人认为末日将至。当库克被任命为苹果新一任CEO 时，行业分析师担心，根据“大数定律”，库克不可能大幅增加苹果公司的营收。
2.先在炒锅内加汤500 g，精盐5 g，味精 3 g，料酒 5 g，下粉丝、糟鱼、鱼肚，烧沸后倒入火锅内。海参，肚均小块，与鱼丸一起放进火锅内铺平。将蛋卷、鸡肉、火腿、冬笋均切成长5 cm的薄片，分别放在海参、鱼丸上，使之成为4色对称的刀面，4种刀面之间留有间隙。
2011 年 5 月，藤村在《赫芬顿邮报》的一篇题为《为什么苹果注定失败》的文章中预测：乔布斯走后再无苹果。藤村写道：“乔布斯的管理，甚至他的远见是可替代的，但他非凡的品位无人能及，而这恰恰是苹果成功的关键。由于乔布斯的离去，失去顶级产品支撑的苹果将会比以往任何时候都糟糕。它傲慢的营销策略将会遭到消费者的冷眼相待，消费者很快就会考虑替代品。”
事实是，没法超越，就不要超越。库克甚至选择了与乔布斯完全不同风格的管理方法和“反乔布斯”举动。首先，这与他的性格有很大的关系。库克是一个极度内敛、低调又温和的人，甚至在在别人眼里，在很多人眼里，他是一位乏味、无聊又毫无想象力的人。
比如，乔布斯经常让团队之间，甚至个别管理者之间互相竞争，而库克则更喜欢温和的方式。如果某个管理者挑起了冲突，他会让其离开。通过这种方式，这支从前极度推崇孤军奋战的团队，现在反而不断地践行跨部门协作。和大多数的成功领袖一样，库克发挥了自己的独特优势，把公司经营得风生水起。
以企业经营的角度来看，后乔布斯时代，库克是成功的。但是，不得不承认，苹果的光环，黯淡了许多，其创新能力开始饱受诟病。
2012 年，苹果地图出现了严重问题，被评为有史以来最尴尬最不实用的软件。作为苹果的CEO，库克有史以来，第一次向用户公开道歉，承认问题，承诺改善。放下骄傲，向用户承认错误，这是一个典型的“反乔布斯”举动。乔布斯在2010 年出现iPhone4 那样严重的“信号门”事件也不曾道过歉。
那个时候，苹果的产品理念独树一帜，乔布斯说：“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们才发现，这是我要的东西。”
在2014 年9 月接受查理·罗斯的采访时，库克说，乔布斯从未期望他用乔布斯的方式来领导苹果。“他很清楚，他在选择我时就知道我和他不同，我不是他的复制品。”库克告诉罗斯，“很显然，对于让谁做他的接班人，史蒂夫是经过深思熟虑的。每次一想到这儿，我就会有一种深深的责任感。”库克说他非常希望延续乔布斯的传奇，并将“为苹果殚精竭虑”。但他的目标从来不是做第二个乔布斯。“我知道，我唯一可以成为的人就是我自己，”他继续说道，“就是成为最好的蒂姆·库克。”
苹果在变 未来不可知
前两个测点A、B相对于车辆悬浮架的坐标分别为(x1,z1)、(x2,z2)。通过A、B两点做直线，得到：
乔布斯走后，库克接管了苹果，后者坚持了他一贯的作风：执行，并将苹果带到了前所未有的全新高度——苹果首次在2018 年实现了1 万亿美元市值的突破，而这仅仅用了7 年时间。我们绝不会质疑库克的卓越的执行能力，苹果走到今天，库克功不可没。
细数2019 年已经过去的日子，苹果已经有多位关键人物纷纷出走，包括首席设计师乔纳森·伊夫、通讯副总史蒂夫·道林、零售业务高级副总裁安吉拉·阿伦茨、平台架构高级主管杰拉德威廉姆斯三世、5G 调制调节器项目主管鲁本·卡布罗等。
近日宣布离职的史蒂夫·道林，在苹果担任企业公共关系负责人长达10 年时间，他在任职期间帮助蒂姆·库克处理了各种困难与突发的公关危机，经历了从第一代iPhone 和App Store，到Apple Watch 和Air pods 的推出，甚至与美国政府和联邦调查局就手机解密问题发生过争执。
而作为苹果公司的灵魂人物之一，乔纳森·伊夫曾参与设计了iPod、iMac、iPhone、iPad 等颠覆性产品。他离职的消息一传出来，苹果的股价跌幅一度超过1%，市值下降了至少90 亿美元。而他之所以可以有如此成就，也跟他的设计部在苹果公司的地位息息相关。这个功劳也要归功于乔布斯，可以说没有乔布斯，就没有今天的乔纳森，是他默认了乔纳森将设计凌驾于其他部门之上的。
乔纳森说，只有苹果的设计部不是为其他部门服务的部门，他们是苹果公司的主宰，他们提出观点，并加以实施，让各部门头疼，却让苹果尝得了真正由设计驱动公司效益的甜头。但这几年苹果在产品设计上的止步不前，或许也成为了乔纳森心头的刺。
实际上，从2017年开始，苹果高管离职数目明显增多，并且明显集中在设计部门、通讯部门、零售部门、健康团队和新闻团队。在一波离职潮后，苹果未来将如何发展，仍未可知。
再看iPhone 11，随着市场趋于成熟，消费者趋于冷静，手机更新换代周期的延长，智能手机的销量已经趋于平稳，增速放缓对高端设备的冲击最为严重。不知今年iPhone 11 重回5000 元价位，是否也只是无奈之举。
栏目主持：贠天一