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摘要：随着建筑施工项目数量的增多，现场负责人面临的管理难度也不断增加，若处理不当则会引起各种纠纷问题。“协调管理”方案的制定，可从不同的角度对现场的人力、物力、财力协调控制，使各项物资能发挥应有的作用。
关键词：建筑施工；不协调；项目管理；处理措施
1 现阶段建筑施工管理状况
1.1 管理方面
在现有的建筑工程管理体系中，存在的问题主要体现为以下几点：①经常出现施工单位分包现象。而分包单位往往界限模糊，难以确定工作范围。一些单位在主观利益驱使下，善于推脱责任，往往认为其他单位应该多承担一些任务，引发矛盾。②由于工序不紧密，也可能产生一些主观性问题，给协调管理工作带来不便；③施工组织管理不到位，各个专业人员的责任意识不强，再加上对施工问题不重视，认为返工是正常现象，而不顾时间与造价成本，影响施工的顺利开展；④管理人员与施工人员的素质参差不齐，也对建筑施工中的协调管理带来一定难度，引发各种问题；⑤在各专业分工过程中，缺乏全面性，往往一个专业的技术管理人员，不了解其他专业的工序、技术、要求等内容；而有些本专业的内容，由于新技术、新产品的不断涌现，也难以全面掌握。
1.2 技术方面
在现代化建筑施工中，涉及到的技术含量越来越高，专业种类越来越多，如消防、监控、通风、宽带网、电话等；对安装质量提出较高要求，而对于任何一个专业工种来说，具备独立的工作位置空间、技术要求等，既要注意满足空间位置要求，也要符合专业施工的时间顺序。但是以当前施工状况来看，往往不能从全局考虑，尤其在一些交叉的细节部分，经常出现问题。
另外，由于现代化建筑的个性较强，可以说每一个工程项目就是一件商品，对每一个施工设备、材料、管线等，具备特殊要求，给技术工作带来较大难度，提高了各专业之间出现问题与矛盾的可能性。再加上各种新产品、新技术的不断出现，如果施工人员没有及时掌握，也可能给施工带来麻烦，甚至威胁施工人员的生命安全，不利于工程效益的实现。
2 建筑工程项目管理的基本原则
建立工程项目管理体系是协调施工的有效策略，不仅引导了现场人员正确地完成项目施工，也能维持正常的作业秩序。编制工程项目管理体系，应坚持标准的工程准确，以协调各个环节的施工流程，促进现场施工作业效率的提升。从实际情况看，具体的工程项目管理原则包括：
（1）质量原则。工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想[2]。
（2）预防原则。在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
（3）服务原则。建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量。
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3 实现科学协调管理的几点对策
3.1 加强建筑施工的管理协调
首先，建立健全建筑施工管理制度，落实各方面责任，坚持权利、责任与利益相挂钩，完善责任管理体系，这是做好建筑施工协调管理工作的基本保障。在开展建筑施工的协调管理过程中，项目经理和各个工种的管理人员负有主要责任，发挥牵头人作用，钩织责任管理网络，将建筑施工管理责任落到具体的人头，加强协调管理意识；其次，提高建筑施工管理人员及各部门工作人员的意识，奠定协调管理工作的基础。对于建筑工程来说，无论是管理者、技术人员还是施工人员，都必须树立协调管理观念，才能将各项协调工作落实到位；再次，实行责任问题追究制度。在建筑施工过程中，认识到协调管理工作的重要性，在建筑施工管理的各个层面实行责任追究制，制定相应奖惩对策，提高管理人员与施工人员的积极性，增强管理人员归属感、责任感、使命感；同时实行隐蔽验收手段，通过隐蔽验收办法，提高各个专业管理的重视程度，将监督手段落实到位，提高工作效率，确保各专业之间协调开展工作，保障工程质量。
3.2 加强建筑施工的技术协调
在建筑施工过程中，仅有管理手段的协调远远不够，只有加强技术协调管理，才能真正保证工程效率与工程质量。可以说，技术协调是工程协调管理的重中之重。具体包括以下几方面内容：①加强对图纸会签工作的重视。首先，设计人员必须保障图纸质量，避免由于设计失误而引发协调矛盾；设计图纸的好坏，直接影响工程质量；而图纸会签工作，与各专业工种的施工密切相关。这就要求设计人员提高意识，确保图纸的严密性、完整性，贯穿专业协调管理理念，并在图纸会签过程中及时发现问题，将隐患消灭在设计阶段；②做好图纸会审工作。当施工单位进行图纸会审工作时，既要了解设计的意图，也要对其中各专业的协调设计进行审查，如水暖、电工、卫浴、结构工程、设备安装等，是否存在矛盾或者模糊不清的地方，如果在设计阶段出现技术问题，则及时改进；③发挥技术交底的重要作用。作为技术管理人员，有责任向技术执行者详尽交底，以便施工人员充分了解工程特点、设计方案、施工顺序、施工材料、施工技术、安全管理以及各工种之间的搭接、配合、交叉作业等。
3.3 加强建筑施工的组织协调
在建筑施工过程中，落实专业协调制度，并定期召开会议，由施工中的业主方、监理方、项目经理及施工单位负责人共同参与，探讨、解决施工中遇到的各种专业协调问题。对于关键工序，在施工之前就应召开协调会议，确保各个适当单位明确各自的施工顺序与责任，加强重视；另外，无论是进行会签工作、会审工作还是隐蔽验收工作，所有完善的制度都只有通过落实才能实现，这就要求施工的技术管理人员，明确各自需承担的责任，在项目经理的统一领导下，建立健全奖惩措施，将协调管理责任与工资待遇相挂钩，并牵涉到工程款的拨付；在各个专业的工程款中，可适当提取部分资金作为现场协调管理费用，确保各项协调工作落实到位，提高管理人员的工作主动性和积极性。
3.4 加强建筑施工的索赔协调
在建筑项目施工过程中，变更是必不可少的内容，如果能及时整理索赔资料、完成索赔管理，对提升项目经济效益至关重要。在施工过程中，由于技术人员及施工人员对变更内容最了解，因此在清单计价模式模式下，由现场技术人员负责索赔工作，更趋合理化。当工序完成变更之后，就应该整理工作联系单、变更证明、工程量、投标报价单等资料，及时开展索赔工作。另外，各个专业也要积极提供项目变更资料及工程量，由项目部门进行汇总，避免出现相关专业重复报项或者漏项问题。
由上可见，在建筑项目施工过程中，协调管理工作必不可少，并逐渐成为施工管理的重要环节。随着科技水平的不断提高，各种新材料、新工艺、新技术涌现出来，给施工带来更高要求，因此做好各工种之间的配合，从管理、技术、组织、索赔等多个环节着手，提高管理效率，有效控制工程造价，提高经济效益与社会效益，促进建筑施工的可持续发展。
参考文献
[1]李昌宇.建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理[J].中国科技信息.2005（17）
[2]曾超军.探析大型建筑工程项目施工中的协调管理措施[J].建材发展导向.2011（13）
[3]崔葛芹.建筑企业应高度重视施工中各专业的协调管理[J].河北建筑工程学院学报.2005（4）
[4]康铭.浅谈建筑施工管理过程中各专业的协作与配合[J].山西建筑.2009（19）
论文作者:关大森
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/11
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