摘要：近年来，我国对于城镇建设的力度加大，使得建筑行业的发展更为迅速，建筑工程建设标准和建设复杂程度的提升，使得建筑施工现场管理难度也随之加大。施工单位若想实现对建筑施工现场各物质要素的科学调配与有效管理，就需借助科学合理的建筑施工现场管理来实现，实现对各施工环节的严格把控，使他们在各项管理制度的规范下安全高效的完成整个施工过程，达到预期的建设目标和效益目标，从而确保整个工程项目保质保量的如期完成。
关键词：建筑施工现场管理；存在的问题及改进对策
引言
我国建筑行业的快速发展推动我国其它行业发展迅速。目前情况下，我们国家的建筑工程发展是非常迅速的，在很多的大型工程项目中取得了不错的成绩。在工程项目建设中要注意施工管理，这可以关乎到建设企业的正常发展和社会名誉，同时也能直接影响到建筑质量和人们的生命财产安全。所以，一定到认识到建筑工程现场管理的重要意义。
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程的施工现场建设和管理是整个建筑工程的关键环节，由于该施工阶段直接关系到建筑工程的施工成本和后期竣工验收工作，因此实现对土建施工现场管理的有效性、可靠性和实用性，对提高建筑工程整体施工质量具有重要作用。建筑工程施工现场管理包含的内容非常多，面临着较复杂的施工环境，在土建施工现场，投入的人员和机械设备较多，影响施工质量和人员安全的影响因素较多，一旦任何一个环节发生问题，都会给工程带来不利影响，甚至引发安全事故和重大经济损失。所以在施工现场进行科学有效的管理是十分必要的，借助健全有效的质量管理体系和安全管理体系，不仅能有效提高施工进度和施工质量，同时还能降低安全风险，保障施工企业最大限度的提高工程收益。
2当前建筑施工现场管理过程中的常见问题分析
1.工作人员的个人能力问题，现场管理人员在建筑施工现场进行项目管理工作的过程中起到了至关重要的作用，这就要求相关的工作人员具备一定的专业技术能力，能够对施工现场发生的问题及时进行处理，并且可以采取有效的管理措施来降低问题出现的几率，从而以此来提高整个建筑施工项目的管理水平。然而在实际的施工现场管理过程中，施工管理人员的选择普遍较为随意，他们的专业技术水平往往达不到相应的标准层次，并且在责任意识等方面普遍有所欠缺，很多管理人员常常不能对自己的工作任务做到准确的认识，因此在施工现场无法做到面面俱到，这样一来，部分施工过程中出现的问题就很难被及时发现，同时也大大增加了隐患出现的概率。2.安全方面出现的问题，施工现场安全方面的问题主要包括两个方面，首先是负责人没有提前对施工现场可能出现的安全问题进行预测分析，因此也就无法采取有效的防御措施来应对施工过程中可能出现的安全事故，因此使得施工过程中的风险系数被大大增加。3.相关的管理体系不够完善①没有确立科学完整的责任机制，因此在接到项目工程之后，相关的项目管理工作往往先是由公司老板来作为领头羊，而相应的项目经理并不能及时发挥其自身的作用，同时，在当前的施工现场常常会出现项目经理就业门槛过低的现象，即没有依照相应的标准来进行人员的选拔和培训；②部分建筑企业不能将项目目标进行合理的确定和分配，这样一来，就导致项目部的工作人员以及负责项目的项目经理的积极性被降低。
3加强施工现场管理的有效措施
3.1加强对相关工作人员的培训
建筑项目的施工过程往往需要大量的物力和人力，因此企业应选择专业可靠的管理人员对施工现场进行管理，同时还应定期组织相关的工作人员集中进行专业知识及责任意识的强化培训，确保其能够对施工现场的地质环境、气候水文等方面的条件做到准确掌握，从而促进施工现场项目管理工作的顺利展开。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，相关的负责人还应对建筑工人整体素质进行培养，具体办法如下：①施工前期应组织相关的施工人员进行系统规范知识的教育，从而为后续建设工作的规范进行做好铺垫；②要求施工人员定期进行设备操作及专业技术方面的训练，从而保证其专业水平能够得到稳步的提升；③组织施工人员进行安全责任意识方面的教育培训，可定期开展相关的知识讲座及会议，从而起到有效的警示作用。除此之外，建筑公司也应就要求相应的负责人定时对施工现场的项目发展进行检查和汇报，一旦发现任何问题，应及时停止施工作业并原地进行整改工作。
3.2施工现场的材料管理
关于建筑材料的管理需要从四个方面入手：①材料的发放与管理：建设材料的分配要与工程建设进度保持一致，能够记录好各项材料的使用信息，避免建筑材料的丢失和浪费。②材料的采购：现在的建筑工程项目建设是非常繁琐的，因此，在购买物资过程中，做好材料信息记录，包括材料的数量、种类品牌等，避免材料不适用工程使用。③材料的管理：仓库负责人要对材料及时整理和存放，同时也要根据各材料的属性不一样，区别对待，做好各项安全保护措施，防止发生变质现象发生，做好材料保管信息记录，监管单位要随时抽查，保证材料的存储安全有效。④材料的供应：这个购买人员跟设计人员进行交流，能够按时对材料做出相关的预算，及时供应材料，这样能够保证建筑工程项目的顺利进行。同时也要控制建筑成本，在满足建筑工程需要的情况下，选择价格相对低廉，质量有保证的材料，避免材料在建筑使用中出现浪费的情况发生。
3.3加强对施工现场的成本与进度控制
为了确保建筑工程更加高效、经济地完成整个工程施工，就需借助科学有效的施工现场管理来保证施工成本与进度得到有效控制，以免出现延误工期，产生更多的经济投入。盲目的提高进度就会付出更多的加班费，紧急采购需要付出更多的成本，并且赶工容易忙中出错，返工几率增大不仅增加成本还会延误工期。另外由于不同的施工项目和施工环节是紧密联系的，任一施工环节发生变化都会影响下一工序的正常进行，进而造成工程总体造价、工期发生变化。因此管理人员要结合现场施工动态对施工方案进行完善，不同项目的负责人要严格按照施工方案和预定的进度计划开展施工。对于因特殊情况造成的工期延误，管理人员要协调好施工方、监理方、建设单位之间的关系，避免为了提高施工进度而影响工程质量，进而影响工程成本。
3.4安全管理工作的不断加强
①规范施工人员的技术安全操作，这也会对整个工程建设的最终质量产生巨大的影响。施工操作的规范程度会直接影响到建筑的整体质量，因此建筑企业应建立可靠的监察机制，对施工人员的技术操作进行监督管理，确保其操作的规范性；②对施工人员进行业务及技术方面的综合培训，将每个人的负责范围划分清楚，并对相关人员进行成本控制及安全质量方面的教育，从而尽可能降低施工现场安全事故的发生率
结语
综上所述，随着城市化发展在我国的不断推进，各地区的建筑工程也在不断扩大其发展规模，在这个过程中施工现场的事故发生也层出不穷，这就体现了施工现场项目管理工作的重要性。也正因如此，相关的建筑企业更应该严格把关各阶层的管理工作，确保施工过程的每个环节都能够有所保证，使建筑的整体质量以及施工人员的人身安全能够得到应有的保障，从而使我国建筑工程的质量水平能够不断得到有效的提高，进而更好地促进我国建筑行业稳步且长远地发展下去。
参考文献
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[3]周香民.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].装饰装修天地，2018（9）：144.
论文作者:张光照
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/26
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