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摘要：如今，社会经济不断进步发展，建筑行业也随之繁荣发展。此时，城市化步伐加快，大街小巷到处可见高楼大厦，有效推动了社会经济的快速发展。在建筑项目整体经济效益实现过程中，工程造价在其中发挥着巨大的作用，合同管理水平在很大程度上影响了企业的经济收益。在此基础上，本文深入研究了建筑工程造价合同管理及风险控制，旨在为业界人士提供有价值的参考。
关键词：建筑工程造价；合同管理；风险控制
前言：只有切实做好建筑工程造价合同管理和风险控制工作，才能促进建筑行业的蓬勃发展，因为工程造价任务艰巨，内容复杂，具有系统性。但是相关工作人员仍要不断完善和优化建筑工程造价合同管理和风险控制工作，不仅有助于化解工程中的各种纠纷，而且有利于提高建筑工程造价工作效率，同时也会提高建筑企业社会声誉，从而推动建筑企业的长足发展。
1.工程造价控制中合同管理现状分析
1.1对施工合同成本的不科学控制
站在市场供求角度，我们发现建筑工程方面出现了不均衡的现象，一部建筑单位在没有全面了解和掌握市场行情的情况下，给出了不合理的市场造价，在招投标期间，个别建筑单位不能够真实地反馈工程造价，从而不能客观的提供标准。
1.2追加投资
项目前期的造价控制是目前建筑行业面临的重大问题。其中预测项目造价、结算施工、进行时项目造价的关键环节。当前市场中，先建设再结账对企业发展较为有利。项目建设期间，企业应二次投资，然而一部分企业不能有效控制项目，在工程未竣工之前，就已经出现了超出预算的问题，企业如果不能提前发现造价失控问题，并不能及时采取有效应对措施，从而给建筑单位带来巨大的经济损失。
1.3现场签证混乱
施工过程中，由于一部分监理人员没有全面掌握造价管理知识和预结算知识，导致专业能力不足，从而没有严格进行审核，只是随意签证，甚至出现虚假签证的严重问题，而一旦问题发生，这部分监理人员往往直接忽视问题，直接项目后期才鉴证办理。这种问题严重影响了建筑行业的秩序和规范，势必会给建筑行业带来一定的负面影响。
1.4工程造价合同管理和工程造价控制
在整个建筑工程施工过程中，工程造价合同管理贯穿始终，要想有效控制工程造价工作，首先必须做好合同管理工作。合同签订时，必须严格把控工程质量，只有保证工程质量，才能更好地控制工程造价，避免出现超预算的情况，从而更好地把控各个阶段的工程款使用情况。此外，值得注意的是双方都需要按照合同内容严格执行，这样可以有效避免其中任何一方利益受损。
2.建筑工程合同管理和风险防范控制
2.1健全合同管理制度
健全的合同管理制度时保证合同管理的重要前提，同时也能够明确双方应承担的责任和义务，有效预防问题发生以后，双方出现推卸责任的现象。此外，需要根据施工管理实际情况，健全和优化合同管理制度或者借鉴同行的优秀制度来不断完善自身不足之处。只有制度相对完善的情况下，才能更加明确各自的义务和责任，才能更好地实施合同管理。
2.2监督和检查合同履行状况
定期检查和监督合同履行情况，可以有效保证双方能够严格按照合同要求执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目结束之前，为了保障合同履行情况和工程质量，工作人员需要及时整理相关资料，及时比较实际施工情况和合同规定的内容，这样可以更加准确地评估实际施工情况，为竣工总结、评价、分析提供重要的资料参考。
2.3不断提高人员的专业素养
建筑工程质量在一定程度上取决于合同管理人员的专业素质，因此，为了切实保障工程质量，合同管理人员必须具备较高的专业素质。在合同管理人员上岗之前，一定要进行专业考核，只有通过考核的人员才能胜任此岗位。建筑单位还需要进一步培养合同管理人员的专业素质，建议定期对相关人员进行专业知识培训，同时不断提高他们的专业素质，使他们能够完全胜任合同管理工作，肩负起自己的责任。对于设备操作人员而言，施工企业要聘用操作经验丰富，技术能力强的工作人员。因为这部分人不仅能够熟练操作相关设备，而且具有较强的应变能力，可以有效降低工作失误，从而促进施工质量和效率的不断提升。
2.4注意合同文本格式和内容
由于缺少规范性和科学性，导致建筑工程造价合同管理及风险控制工作变得更加复杂，难以把控。合同文本一旦出现纰漏，将会严重影响后续合同执行情况，所以，必须高度重视和关注合同文本的形式和内容。为了有效预防类似情况发生，在拟定合同之前，必须确保何荣内容的真实性、规范性和有效性，合同管理人员需要全面细致地做好前期准备工作。在订立合同时，合同内容一定要明确双方的责任和义务、工作时间以及索赔情况等，同时合同内容一定符合我国相关法律法规。施工期间，合同作用是不容忽视的，所以，相关工作人员一定要重视和做好合同管理工作。
2.6有效把控项目施工质量
为了获取最大利润，建设单位一定要加大施工环节控制力度，有效控制项目工期、质量以及相关报价，只有这样，才能保证施工环节的科学性和公正性。为了不断提高项目施工整体收益，应综合使用项目资源，同时保证项目核算标准的合理性和严谨性，这样可以更好地规范现场施工人员的行为，避免资源浪费，科学合理的控制项目造价，为了保证项目满足施工相关规范，避免内外部不利因素的影响，降低消极因素，必须加大施工控制力度，在保证建筑质量的前提下，从中获取最大经济效益，从而实现企业的社会效益和经济效益。
2.7切实增强施工过程中变更项目的管理
在工程建设期间，经常会发生许多不可控制的事件，从而拖延工程进度。此时，有必要对一些工程项目进行变更，如：与设计方取得联系，通过各种方式协商，确定切实可行的变更计划；科学评估变更后项目工程进度，同时编制出最新的进度计划方案；科学评估现场施工环境，结合实际情况进行合理变更。实际上，在实际工程变更中，不可避免地增加成本投入，同时也会延长施工工期。为了避免后期关联方之间的利益纠纷，我们需要充分发挥项目合同管理的相关职能，做好项目变更登记工作，并做出三方公告。所以，加大施工过程中变更项目的管理力度，有利于降低成本增加值，同时维护相关方的经济利益。
结束语
综上所述，工程造价管理中，合同管理是其中的重中之重，对于处理合同纠纷、调整和确定合同双方的经济关系以及有效控制工程造价具有非常重要的现实意义。健全合同管理，可以有效避免造价纠纷，同时保障项目建设单位的社会效益和经济效益。因此，维护和理清建筑工程造价和合同管理之间的关系，有利于建筑项目工程的顺利完成。
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论文作者:黄凯君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：合同管理论文; 工程造价论文; 合同论文; 项目论文; 建筑论文; 造价论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;