摘要：在现阶段新经济时代的发展背景影响之下，知识以及科技在不断的丰富以及创新过程中，人才自身的培养以及应用在实践中成为各个行业的发展的必然的需求，对此在实践中要提升对人力资源管理的重视，对其进行深入的创新，进而提升其管理质量与效果。但是在快速发展的市场经济制度影响之下，各种外界因素对于人力资源管理产生了一定的影响，对此在实践中对于现阶段的人力资源管理进程创新以及管理有着更为严格的要求，对此本文主要对现阶段人力资源管理的过程的创新以及改革进行了深入的探究。
关键词：人力资源；新经济时代；人才培养；
在经济发展背景影响之下，无论是何种行业的发展，其高素质的专业人才对其有着直接的影响，对此企业在实践中，要提升对人才培养的重视，要通过科学的方式与手段不断的创新现有的人力资源管理模式，进而为企业的长足发展奠定基础。
1.创新现有人力资源的绩效评价以及管理模式
在现阶段的经济发展环境影响之下，企业在管理过程中面临着各种挑战与问题，提升企业的绩效管理势在必行。而在传统意义之上的绩效评价管理对于财务数据较为重视，根据会计原则制定会计报表，然后在通过物价水平等相关内容对于其相关数据进行系统的调整，这种状况就会出现账面以及实际价值之间出现一定的差异问题。对此在实践中基于此种问题，必须要构建与实际状况想吻合的绩效考核系统，进而通过其规范现有的管理工作，进而在根本上完善企业的治理模式以及结构，在这个过程中，综合合计状况开展择优选择具体的方式，本文主要对于平衡计分法在企业中绩效管理中的应用进行了简单的论述，其中考核指标就是通过组织的实际战略目标以及既定的竞争需求制定，在实践中使其与财务测评指标以及顾客的满意度进行充分的融合，进而在实践中为企业绩效管理提供系统、完善的支撑。
1.1准备阶段。在企业的绩效管理中应用平衡计分法的过程中，首先要加强内外部沟通以及交流，相关部分要充分的了解此种法律在实践中的具体内容以及相关注意事项，综合多方面的意见，对于平衡计分测评指标系统进行了完善以及修正，在实践中要对其进行系统的沟通以及交流，进而保障在不同的角度平衡测评指标，进而对于平衡计分测评指标系统中的相关测评指标进行系统的明确。
1.2实施阶段。平衡计分法在绩效考核中应用的过程中，要根据实际的状况科学的选择实际的信息系统，基于此基础之上构建数据库。同时，要在测评指标以及信息系统以及数据库之间加强联系。加强与企业员工报酬以及相关测评指标内容的构建，进而充分的激发员工内在的潜力，有效的凸显平衡计分测评内容，在根本上实现发展战略目标。
2.创新新经济时代人力资源管理过程中的人才培训以及相关基础设施
2.1加强人才培养，在进行人才培训的过程中，要具有一定的创新理念，进而快速的完成相关变革，这也是人员培训以及创新的重要需求。在人力资源管理的实际工作开展过程中，要通过各种活动、任务以及相关部分之间的内在关系，明确其工作目标，进而在最大程度内避免相关信息出现片面性以及重复性的问题，进而真正的实现信息的共享。同时，在实践中要加强交流以及培训，提升对复合型人才的重视，进而拓宽职业的发展方向，提升劳动力的整体价值；
2.2创新人员配置，这也是经济时代人力资源管理的重要创新手段。在实践中可以应用准时生产的理念加强对工作人员的管理。在人力资源过程中应用此种理念，可以让企业及时了解以及获取工作人员，避免其出现拖延性，如果企业内部存在一些多余的人手或者暂时不用的人才，应用此种模式可以有效的避免人力资源闲置或者浪费的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现阶段的人才市场管理中，人员具有一定的流动性，对于外部人才的引入也相对提升，对此在实践中，企业可以通过系列的方式与渠道，获得更多的人才，进而实现实现准时生产的可行性。在实践中用人制度优化以及改革，为准时生产政策的有效实施提供了有效便利，构建全新的劳动合作关系，进而有效的摒弃传统的用人制度存在的弊端，进而保障企业相关人才任用过程中具有一定的灵活性、积极主动性。
2.3加强相关基础设施的投资，企业要想提升自身的人力资源管理效果，在实践中就要保障其各项基础设备的完善性，对此在实践中要提升对各项基础设备的资金投入，满足工作人员的各种实际需求，进而通过各种员工福利、奖金等方式，充分的彰显以人为本的工作理念，进而加强企业的对于人才的吸引力，便于企业人力资源工作的有效开展。
3.人力资源管理在新经济时代的发展与创新
在新经济时代的发展过程中，公司要提升对公司人力资源的重视，在根据其既定的项目管理内容，基于公司风险预防以及效益提升的基础之上，整合现有的公司业务，进而在实践中真正的实现公司的投资跨越与发展发展。因为在新经济时代企业发展有着高层次、周期长以及涉及面广的特征，对于综合性管理以及投资开发的专业人才有着严格的要求，对此在实践中，要根据现阶段公司人力资源专业人才短缺以及知识结构不全面等特征，加强对人才的重视，不断的创新现有的人力资源管理模式，进而在根本上推动公司的长足发展、
3.1树立以人为本的人力资源管理理念。企业在进行人力资源管理过程中，要始终明确依法管理的的重要意义，通过依法管理的应用模式，使得人力资源管理工作有章可循；规范相关工作方式以及行为，全面有效的保障相关企业相关工作的有序开展，通过各种制度的构建，进而有效的促进企业的整体发展。充分的践行人文观念与精神，全面的激发全体工作人员自身的责任与意识，将企业自身的人力资源管理意图转化为个工作人员整体的整体意愿，提高人力资源管理工作的核心凝聚力；同时，企业要明确定位自身的角色，要与员工保持良好的沟通，听取员工的意见，进行科学的决策，进而全面有效的促进企业的长足发展
3.2员工职业生涯规划的有效运用。在新经济时代企业要想提升自身的人力资源管理工作的有效性，就要通过职业通道帮助员工进行科学的职业生涯规划，通过各种有效的培训，不断的培育优质的人才，让工作人员的对于自己的今后发展进行明确的规范，进而提升工作人员的自信心，让工作人员投入更多的思想以及精力到自己的工作之上，对此企业在新经济时代的人力资源管理过程中，要设置科学的职位结构，构建与员工成长相吻合的职业发展通道，进而在根本上提升工作人员的工作积极性，在根本上推动其长足发展。
3.3 加强对专业人力资源管理人才的培训，在实践中要想促进企业的稳定发展，就要鼓励加强对专业的人力资源专业人才的培训的重视，通过与一些科研院校、高校的合作研究，加强对人力资源专业专业人才的培养，进而为新时期经济背景之下企业的长足发展奠定夯实的基础。
结束语
总而言之，在现阶段的新经济时代背景下，企业要想得到长足发展，就要提升对人力资源管理的重视，加强创新管理，进而在实践中构建完善的人力资源管理机制，增强工作人员的素质能力，加强对各项基础设备的重视，进而在根本上推动企业的长足发展。
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论文作者:梁吟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
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