工程项目的价格管理与成本控制
王庆海
（沈阳海熙钢构彩板有限公司，辽宁 沈阳 110023）
[摘要] 为了强化和提高工程项目的价格管理与成本控制水平，推进工程项目造价的理性支配，使工程项目的运营效率得到进一步提升，在对我国当前工程项目的价格管理与成本控制现状分析的基础上，介绍了工程项目价格的组成，并就工程项目价格管理与成本控制中出现的价格管理与成本控制的组织和管理不够全面,价格管理与成本控制的全过程缺乏监督,以及缺少技术高、质量高、素质高的专业技术人员等问题展开论述，提出了建立健全价格管理与成本控制的管理机制、加强价格管理与成本控制的监管及人员培养等强化工程项目价格管理与成本控制的解决对策。
[关键词] 工程项目；价格管理；成本控制
伴随着国民经济的全面进步和我国科技的全面现代化，建筑行业技术也得到全面提高。然而，随着市场经济的日益繁荣，建筑市场角逐也日趋激烈，对建筑企业的发展造成了强烈冲击。建筑企业唯有加强工程项目的价格管理与成本控制，才能获得可持续发展。在建筑行业，一个完整的工程项目，其最重要的环节就是价格管理与成本控制。因此，强化对工程项目的价格管理与成本控制的规范管理非常关键。当前，如何更科学地做好工程项目的价格管理与成本控制，已成为我国建筑行业发展的焦点。
灰度共生矩阵通过计算图像中相应距离和相应方向上不同两点灰度之间的相关性，来客观反映出图像在关于方向、变化幅度、相邻间隔以及快慢的问题上的综合信息[10-11]。本文利用灰度共生矩阵提取干制红枣图像的多个纹理特征参数，选取不具有相关性的纹理特征参数作为分类算法的输入。
1 工程项目价格组成
1.1 建筑工程项目投资的理论构成
根据基本建设项目产品计价的特点与方法，对建筑工程项目投资的理论构成作如下解析：
物质消耗支出：包括土地价格，设备、工器具价格，建筑材料和构件价格以及建筑机械、仪器仪表等固定资产的折旧、维修、转移等费用。
劳动报酬：包括勘察、设计人员的工资、奖金和费用，施工企业职工工资、奖金和费用，建设单位职工工资、奖金和费用等。
盈利：包括勘察单位、设计单位、施工企业以及开发公司、监理单位的利润和税金等。
1.2.3 实例分析
1.2 工程可行性阶段的建筑工程项目总投资
根据国家有关法律、法规和《基本建设财务管理制度》《中央基本建设投资项目预算编制暂行办法》《国有建设单位会计制度》《建设项目经济评价方法与参数》的等规定，在可行性阶段，工程项目总投资由以下几个部分组成：
固定资产投资=建筑工程费+设备购置费+安装工程费+固定资产其他费用；
专项费用=建设期利息+流动资金+固定资产投资方向调节税。
其中：
受王水照会长的委托，由我来做会议总结。刚才听了四位小组代表的汇报以后，我觉得我原来准备要讲的许多内容都显得多余了。我非常感谢刚才李朝军(贵州师范大学)、巩本栋(南京大学)、范松义(重庆师范大学)、程杰(南京师范大学)四位先生代表他们小组所作的汇报，他们四个人的发言风格不一样，但是春兰秋菊各有所长，汇报得都很精彩。当然也有一点点的遗憾，因为四个小组发言的都是男性学者，而我们这次会议代表中间，女性学者在数量方面三分天下占其一，所以我们希望下一次年会的小组汇报至少能推荐一至两位女性学者上来报告，女性学者有她们天生的优势，她们比较细致，比较缜密，报告起来会有另外一种风味。
预备费=基本预备费+价差预备费；
在此环境中，对于武力的认识分裂为两大派：法家、纵横家、兵家为代表的一派，以实现“王之所大欲”为目的，强调武力的工具性而剥离或忽略其与道德的关联。儒家、道家、墨家则重视每一个体的“人之为人”的价值与尊严，因而在不同程度上反对使用暴力，并塑造了中华民族武德精神的主流。
工程建设其他费用=固定资产其他费用+无形资产费用+递延资产费用；
工程费用=建筑工程费+设备购置费+安装工程费；
去斜率处理方法的原理如图2所示，其基本原理是采用与发射信号相同的线性调频信号作为本振信号，与目标回波信号进行差拍处理。毫米波在n个发射周期的发射信号复数形式可以表示为
由四个部分费用组成，即：建筑项目概算总投资=工程费用(第一部分)+工程建设其他费用(第二部分)+预备费(第三部分)+专项费用(第四部分)。
根据建标[2016]208号文“关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知”的规定，工程建设项目的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。
应用到肉制品中替代硝盐抑菌防腐，延长产品保质期，包括乳酸链球菌素(Nisin)、天然植物提取物、乳酸菌和化学防腐剂等。
建筑安装项目工程主体费用包含间接、直接工程费用与他类费用等，后者主要指依据投资方需求新增的安装建筑工程费用以及购置工件、器具、设备之外的他类费用。当前该类费用主体包含使用土地费用、相关于建设单位的他类费用等。
建设项目总投资=建设投资+建设期利息+流动资金+固定资产投资方向调节税
染色过程：黑色，将嫩枫叶捣烂，稍微风干后加水浸泡，24 h后取出叶渣、滤净，将滤液放入锅中煮至50～60℃。再将糯米浸入其中，边搅拌边观察糯米颜色，待糯米染上黑色后将其捞出滤水。在染色过程中，若水温过高，糯米难以染成黑色，若染液浓度不足，易染成灰色或紫色；黄色，将姜黄拍碎，煮水过滤取汁，浸泡生糯米数小时即可；红色染色方法同黑色染色类似。
其中：
建设投资=固定资产投资+无形资产费用+递延资产费用+预备费；
1.2.1 初步设计阶段的建筑项目概算总投资
无形资产费用=建设用地费+专利及专有技术使用费；
递延资产费用=生产准备及开办费；
预备费=基本预备费+价差预备费。
1.2.2 施工阶段工程与建筑安装费用
上述的固定资产其他费用包括建设单位管理费、可行性研究费、招标代理服务费、研究试验费、勘察费、设计费、环境影响咨询费、劳动安全卫生评价费、场地准备及临时设施费、引进技术和引进设备其他费、建设工程监理费、工程保险费、联合试运转费、特殊设备安全监督检验费、市政公用设施建设及绿化补偿费、施工承包费等。
(一)宣传力度与品牌创建不够，旅游管理团队水平偏低。中心区旅游缺乏全方位、高效系统又吸引人眼球的宣传模式，对外主动性营销力度不够，形象不鲜明、不具体，品牌效应不足。旅游管理队伍中真正懂管理、通业务的高端人才不多，景区管理团队尚不专业，营销理念和管理经验落后，尤其是在与外地旅游企业合作方面思想保守陈旧，创新意识不强。
下面结合近几年的实际工作经验，来谈谈工程项目的价格管理与成本控制的现状以及所涉及的实际费用：我在沈阳海熙钢构彩板有限公司参与的“中国、沈阳国际特种机床装备城工业二期”的项目建设，涉及到的直接措施费包括临时设施费；测量放线费；工地器材转运及保管费；工程定位复测、工程点交费；脚手架搭拆摊销费；安全生产文明施工费；施工队伍车辆使用费。
我参与的“中国、沈阳国际特种机床装备城工业二期”的项目建设其他项目措施费包括超高施工增加费；高层施工增加费；特殊地区施工增加费；冬雨季施工增加费；在有害身体健康的环境中施工增加费；分包工程管理费；施工队伍调遣费；缩短工期费(夜间施工增加费)；停窝工费；施工用水、电、气等费；施工机械、仪器仪表进出场、过路、过桥、运输费；工程系统检测费；已完工程及设备保护费；其他费用。
2 工程项目价格管理与成本控制中存在的问题
2.1 价格管理与成本控制的组织和管理不够全面
在英国，有英国皇家造价师那样对工程项目的价格管理与成本控制来进行全面的整理，而在我国却没有这样的管理部门。虽然我国各个地方都建立了工程项目的管理机构，因为在权力上得不到伸展，功能上也得不到展示，项目进行中理论能力与实用能力不成正比。在底层的建筑工程队大都隶属建筑公司，没有把控价格和成本的能力。另外现在银行在项目中也加入价格与成本的管理，时常发生造价处和银行之间扯来扯去的情况。许多建筑公司在施工组织的管理部分也不尽人意，从而建筑行业的供与求失去了平衡，运营不标准。而政府资助的市政项目又是政府发布的市政定额，因为这两种定额的目标和把握能力不同，在实行起来多次发生不愉快，导致定额部门不知所措，上级领导机构很难评断。
2.2 价格管理与成本控制的全过程缺乏监督
自从中国加入 WTO 以后，建筑行业的角逐日以猛烈，管理也更加的混乱，恶性角逐的情况是非常常见的。一些建筑公司联系需要建筑产品的人，生产建筑产品的人以及建筑中介部门一块蓄意作假来获取不法收入。例如：在招投标时，投资者期许用很低的价格招到标，但是忽略了对招投标实行部门或者材料提供者的审查资格，导致不存在施工资格的机构趁虚而入，使用“低价中标，索赔盈利”的方法揽来项目，于是建筑招标圈子更加杂乱，为中国的工程项目管理带来很多的问题，造就了价格管理与成本控制不主动的情况。
2.3 缺少技术高、质量高、素质高的专业技术人员
工程项目的价格管理与成本控制需要很多造价工程师严厉掌控。但是，有些造价工程师的道德素养不高，在工程项目价格管理与成本控制的管辖和把控中，受到许多诱惑而让步，这样不但摧毁了职业道德，并且对价格管理与成本控制的准确性和真实有效性造成了非常严重的影响。
图1 员工就餐图
我曾经参与的“中国、沈阳国际特种机床装备城工业二期”的项目技术人员待遇优厚，但是其相邻某“L”企业其员工就餐简陋，甚至一些高技术人员也是如此，如图1。
正是由于马克思主义自身所具有的独一无二的优越性，使得它在五四时期的中国迅速传播成为历史必然。这也是马克思主义成为中国革命和建设的指导思想，并在中国不断发展、创新的根本原因。通过研究这个问题，可以更好地把握马克思主义理论，加深对中国特色社会主义道理的理解，坚定共产主义远大理想。
3 加强工程项目价格管理与成本控制的对策
3.1 建立健全价格管理与成本控制的管理机制
加强工程项目管理，应该以全面的管理部门和管理体系为主。现如今价格管理与成本控制的管理还依赖于工程技术或者生产运行的机构，就是因为中国工程项目管理机制不完整，没有专门的组织或者行政部门来专门管理工程项目的价格和成本。
3.2 加强价格管理与成本控制的监管及人员培养
一是应该在价格管理与成本控制中达成能相互协作的有秩序的体制，达成合理的资源使用，一步步建成适应社会主义市场经济体制，适应我国国情的价格管理与成本控制标准与规范。二是行业管理组织和教育体系要密切联系，为工程项目的价格管理与成本控制行业能人的培育制造更科学的方案。三是价格管理与成本控制单位和机构，要对聘用的建造师进行有顺序、有目的、全方位的教学和考试。
4 结语
总而言之，工程项目的价格管理与成本控制不仅必须得到建筑公司管理者的重视，而且各部门还应各司其职，各负其责，紧密合作，一同奋斗，凭借有限的资源与成本，发挥出最大的效力。一言以概之，规范化的工程项目的价格管理与成本控制，必将为我国企业的健康发展与社会经济的繁荣昌盛带来深远影响。
广泛的兴趣来自于你的好奇心，你的尝试、探索都在扩大充盈你的世界。相反，对自己不了解的事物直接拒绝而不去尝试，也就丢失了探索的时机，失去了丰富自己的机会。
【参考文献】
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[5]尹钊．工程造价管理的发展趋势及对策[J]．科技风，2009(17)．
[中图分类号] E271．6
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)11-0060-02
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