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摘要：随着社会经济的不断发展，环境问题已经逐渐上升到国家层面甚至世界层面上，污染问题日益严重，雾霾问题严重影响着人们的正常生活。基于此，越来越多的人意识到建筑工程管理的重要性，对整个施工过程和管理程序提出了更高的要求，相关工程建筑管理单位应当对管理模式和管理方法进行创新发展，从真正意义上实现建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
经济的发展速度快，经济水平也逐年提高，建筑工程的发展环境更好了，拥有了更多的机会。然而建筑工程管理也仍然面临着困难和挑战，建筑工程本身具有复杂性，使其在管理中的难度较大，因此积极吸收先进的管理经验和技术，完善建筑工程管理体系，属于当前建筑企业的发展目标。
1建筑工程管理与创新管理的重要性
1.1建筑工程管理的重要性
根据目前建筑工程管理现状分析，建筑工程的质量以及成本控制与建筑工程管理具有密切的相关性，这也表现出了建筑工程管理的作用和价值。笔者认为建筑工程管理的重要性主要表现在以下几点：①从建筑工程管理与施工质量之间分析，建筑工程管理的水平对于施工质量具有重要的影响。为了提高建筑工程的质量，需要加强对建筑工程施工中的特点、技术以及材料等方面展开综合分析，提高管理力度，确保工程建设质量能够达到相应的标准，同时要合理控制施工成本，从而确保建筑企业的经济效益。②从建筑工程管理与建筑企业内部管理来看，建筑工程管理是建筑企业内部管理的重要环节，建筑工程管理对于建筑企业的经济效益具有直接影响，同时对建筑企业在市场竞争中的影响力有间接的影响。为了实现建筑企业的可持续发展，需要根据建筑市场的要求以及工程项目的具体要求，创新管理方法，从而为建筑工程管理提供支持，提高建筑工程建设水平，实现建筑企业品牌形象的提升，从而获得更多客户的信赖。
1.2建筑工程管理创新的重要性
随着现代科学技术的不断发展和推广应用，这使得现代建设技术水平也有了较大的提升，传统管理方式已经不适应现代建筑工程管理的要求，因此需要不断开展建筑工程管理创新。针对目前建筑工程管理中存在的各种问题，提高对招投标、成本管理等方面的控制效果，需要创新建筑工程管理方法，加强管理与高新技术的融合，从而切实提高建筑工程管理水平，确保建筑工程的经济效益与社会效益，这对建筑企业的可持续发展也有积极影响。
2建筑工程管理的创新策略
2.1创新建筑工程管理理念
管理理念对于建筑工程管理工作具有重要的影响，关系着整体管理机制的架设，也对管理技术与方法的实施具有较大的影响。因此，为了提高建筑工程管理的效率和质量，从而确保建筑工程质量的提升，需要创新建筑工程管理理念，选取专业能力强且综合素质高的实用型人才，构建专业化的管理团队，从人力物力财力等方面实现各资源的优化配置，加大对建筑工程管理的支持，加强管理人员的继续培训工作，从而推动管理人员思想观念的更新，突破传统思维的限制，并根据建筑工程管理的实际需求与特点，把握管理的重要环节，采取科学的方法，提高建筑工程施工组织、施工管理等方面的质量。
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2.2运用信息化技术开展建筑工程管理工作
建筑工程的规模扩大，增加了管理的难度。为此积极引进先进的科学技术能够解决当前这种问题，而且可以节省人力以及时间成本，大大提升了管理的效率。应用到建筑工程管理中常见的信息化技术主要是能够形成建筑工程管理系统，系统中包括了建筑工程的各种数据，并以确定的标准和体系划分，这样一来人们利用信息数据的时候就会更加准确，效率更高。信息化系统建设之后，还能够在建筑工程管理中形成精细化管理模式，让人从中解放出来。精细化的管理模式不仅能够确保资料数据的精确性，还有利于人员考核工作的开展。人员考核的数据被统计到信息化系统中，以便形成绩效表，为合理化薪酬制度，提高工作人员的工作积极性大有裨益。信息化系统建设完成之后应用到实践中，不仅仅可以提高管理的效率，还能够及时发现管理中存在的不足，让工程管理的过程更加顺利。
2.3创新建筑企业的组织结构
提高建筑工程管理水平，还需要从建筑企业的组织结构入手，严格审核工程建设的体系和结构，确保其科学性和合理性达到了标准才能够批准其开展建筑工程建设工作。需要从招投标过程就加以重视，项目经理应当承担起责任，抓住建筑工程管理的重点内容和难点问题，针对建筑工程的施工细节要明确到位，以此开展科学合理的部署工作。除此之外，建筑单位还应当从施工人员的组织架构入手，明确责任，让每一位管理人员都能够在管理中抓住工作的重心，逐渐形成科学管理意识。通过严格的责任制度，能够在问题发生之后，令追责工作效率更高。实践中项目经理扮演着重要的角色，除了在管理工作中发挥统筹规划的作用之外，还要及时完成监督管理表以及方案的构建，辅以绩效考核制度，以约束并激励施工人员，使得他们的工作积极性被激发。
2.4全面实施绿色施工管理
一方面，建筑工程所耗费的能源是非常多的，为了迎合绿色经济的发展需求，企业应当注重对能源的高效使用，减少环境污染，从根本上实施绿色施工。具体而言，相关建筑企业应当对能源进行有针对性的选择，确保施工过程的环保性，提高企业的经济效益；另一方面，施工企业应当加强对相关材料的监督管理，在进行材料的使用过程中不仅仅要注重相关绿色材料的选择，还应当对其进行高效使用，尤其是对于水资源而言，避免资源的浪费，使得企业在提升经济效益的同时增加社会效益。
2.5改革管理形式
当前建筑行业竞争日益激烈，企业要想占有一席之地就必须改革创新管理手段和管理形式，学习并运用先进的管理模式和管理方法推动管理技术的提升，从而从真正意义上提高建筑施工的整体质量，提升企业管理水平。具体而言，相关管理者和领导层应当积极学习新的知识技能，摒弃传统落后的管理理念和管理方式，有针对性的加强先进设备，先进材料的研发，在节省管理成本的同时提高自身的技术水平，加强核心竞争力的培养。
2.6定期对建筑工程企业的管理层人员进行创新培训
定期对建筑工程企业的管理层人员进行创新培训，目的为提高其创新能力，促进企业加强改进原有的工程管理方法的效率。为了更好的促進建筑工程的创新性管理，因此对于企业的管理层人员也有着较高的要求，要求其提高进行工程管理的综合素质，在实际的工程操作中积累经验，结合实际的施工经验来促进管理方法的更好创新。同时要注重学习相关的管理知识，有了丰厚的理论知识作为基础，才能更好地进行工程管理的实际创新。
结束语
综上所述，建筑工程的管理水平提高，能够提高建筑企业的综合实力，使其能够适应竞争激烈的市场。建筑企业除了结合实际研究管理方案和措施之外，还需要借助现有的科学技术以及先进的管理技术和经验，形成切实可行的管理方案和体系，以此确保建筑工程管理的意识得到增强，让管理实践工作发挥作用。
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论文作者:何剑铭
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第5期
论文发表时间:2019/9/23
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