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摘要：项目管理贯穿于建筑工程建设整个过程，对于土木工程来说，在施工过程中，有效的项目管理能够提升施工质量，降低施工成本，为工程施工提供进度、安全保障。具体应用中，必须做好组织安排，严格执行相关制度，保证土木工程建筑施工有序进行，也为施工企业经济效益的提升做出贡献。基于此，加强对项目管理在土木工程建筑施工中运用的研究具有十分现实的意义。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用要点
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
土木工程建筑施工项目管理工作对于建筑工程的质量以及施工进度都有着重要的影响，土木工程的建筑施工是一项比较复杂而且工程量比较大的项目，其涉及到的专业知识也是比较多，范围比较广，工程项目的管理也是要有科学的管理方法，才能为建筑质量提供一定的保障。土木建筑工程的施工要按照不同的项目特点，对企业内部的资源进行优化配置和整合，对建筑工程进行科学的管理。科学的项目工程管理可以提高施工的效率，保障建筑工程的质量，对建筑行业的发展奠定良好的基础。
1土木工程建筑施工中项目管理的不足之处
1.1项目施工工艺管控不足
就土木工程项目而言，施工技术和施工工艺贯穿在整个项目建设当中，在各个施工阶段均发挥着重要的作用，施工技术和工艺直接影响着建筑工程自身的整体质量，还制约着项目整体设计目标的达成。但是，在当下一部分的土木工程建设施工时，由于人员自身专业不强，或由于未引进先进的施工设备，导致土木工程中建筑物建设的稳定性和抗震性能相对较弱。鉴于人员管理、设备管理以及相应制度管理存在的诸多不足，导致施工的质量很难提升。
1.2项目施工进度管理不足
在土木工程建设中，为了更好的保障施工的进度，控制项目的施工时长能节省部分的资金支出。但是，当下大部分的实际操作的土木项目工程在实际施工中的关于进度的管理工作重视的程度不高，施工的工序容易出现混乱的现象，致使不同的工序很难得到有效的同一管理。另外，在建筑工程项目外包方面管理过于疏松，很容易出现施工进度与总工程不统一的现象，甚至出严重脱节的现象，为项目带来极大的经济损失，同时还延长了施工结束的时间。
1.3项目安全管理不够到位
在项目工程的管理中，由于土木建筑工程的施工周期长，工程相对比较复杂，难免会存在一些施工安全问题，包括施工现场的操作，安全技术管理以及人员的安全问题，在施工现场也会存在很多不安全现象，一些施工设备的操作不规范，施工人员不能按照施工程序进行操作，工程的管理人员也不重视施工人员的操作行为，存在的这一系列小问题给土木工程的项目施工带来很大的安全问题。
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1.4项目建设资金管理不足
近几年，土木工程行业在市场中竞争越来越大，这样的状况使得很多的建筑施工单位在对项目进行投标的过程中，采用低价的竞争策略，在中标志后，致使项目资金收紧，施工单位为了保障正常的运营，会挪用一部分的建设资金，这显现出资金管理缺乏全面性。另外，一些施工人员对资金管理的水平相对较低，眼汇总缺乏对项目利润和成本管理的分析，致使资金应用不合规的状况时有发生，为建筑施工的顺利开展带来极大的影响。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用要点
2.1加强对工程施工质量的管理
土木工程的建筑质量管理是土木工程项目管理中的一项重要内容，土木工程的项目管理单位应该将建筑的质量放在项目管理的首要位置，将建筑质量作为管理工作的重要内容。一是要做好施工前的设计工作，选择优秀的设计人员也是非常重要的，设计人员要根据客户的需求，市场的发展情况以及建设地的地理环境问题，做好各个方面的分析；二是做好对施工工程的质量监督，由于建筑工程的施工规模比较大，周期比较长，要最好对工程的监督管理工作，对于施工中的每一个环节和相关的设施设备进行检查，了解其是否符合规定，及时发现施工过程中存在的质量问题，做好质量管理工作。
2.2做好对项目资金的管理
土木工程的建筑施工需要很大的资金支持，但是有时资金的不合理利用，也会造成施工质量的不合理，在建筑工程的资金投入中，要做好资金的分配，对于每一个环节中资金的使用都要做好相应的计算和管理，杜绝私自挪用资金的现象，要追究法律责任，对于资金项目应该建立详细的账目，将建设资金的使用情况进行记录，要分析其资金是否合理的利用，要控制相应的成本，定期对资金的使用情况进行核实和了解，在施工过程中，要根据施工计划合理安排资金的使用比例，做好项目工程管理中的资金分配情况。
2.3土木工程建筑施工进度控制
在具体施工之前，有必要根据气候条件、地理状况等实际情况制定科学合理的施工进度计划，以防止在实际施工过程中出现突发问题无法应对。为了防止因天气等因素造成的工期延误，建议留出足够时间，合理安排控制土建工程的施工进度。除此之外，土木工程建筑施工进度计划要计划内容细化到每天，并根据实际情况进行适当调整，适时对机械设备进行维护，以保证土木工程按期交工。
2.4提高管理人员素质
提高管理人员素质，有利于增强工程监理的力度。首先，管理人员应充分认识到工程建筑施工项目管理的重要性，严格遵守自身的职责，加强土木工程项目建设的监管力度。例如，树立现代化的管理理念，如将管理人员的人生目标与岗位紧密结合，鼓励工作人员树立积极向上的人生理想，提高管理人员内在意识，改变管理人员传统工作的思想，从而改变管理者工作的行为，激发管理者工作的主动性和积极性。其次，施工单位与监理人员应密切配合，在建筑工程施工过程中发生问题时，应及时沟通，从而制定解决方案，确保建筑工程项目顺利施工。最后，建立完善管理人才培养制度，提高管理人才专业技能，例如：从全国的各地不断引进先进的管理人才，项目管理单位应与各大高校建立人才培养输送计划，从而实现一流的人才培训制度，实现与高校之间互惠互利、取长补短。同时管理单位内部，需要建立完善的人才培养计划，使员工能够通过培训不断的提升自身的综合素质和专业技能水平，并通过培训过程中的考核评估，为员工制定出清晰的晋升道路，从而有效提高管理人员专业技能。
2.5人、材料、施工机械的控制
①人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。②材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。③施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
结束语
综上所述，土木工程建筑施工管理中，项目工程的管理对于建筑的施工质量有着很大的影响，其项目工程管理的好坏也会影响到施工建筑的质量。在项目工程的管理中，影响建筑工程管理的因素很多，在项目工程管理中，要加强对施工人员的管理，施工进度的管理以及安全管理等，这些因素都对施工的顺利完成有着很重要的影响。在实际的管理过程中，要根据项目工程的实际进度，不断调整项目管理计划，不断进行发展创新，推动项目工程的顺利完成。
参考文献
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[3]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥,2016,04.
论文作者:黄静
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/24
标签：土木工程论文; 项目论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 资金论文; 建筑论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第36期论文;