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摘要：企业管理现代化实现过程中，必须要建立现代化管理理念、提出现代化管理战略、运用现代化管理技术、创新现代化管理模式。因此，研究企业管理模式与企业管理现代化，将有益于企业管理水平的大幅提高。
关键词：企业管理；模式；现代化；研究
一、企业管理模式的类型及其特点分析
1、制度化管理模式。制度化管理模式主要是通过企业内部管理制度和操作规范，对企业职工思想、观念、行为、操作上进行严格管理，保障企业管理的有理有据、有制度可依，从而提高企业管理的流畅性。制度化管理能够帮助企业构建完善的管理架构和运行程序，但是却缺少人性化和过于呆滞的问题，会激化管理层和基层职工之间的矛盾。因此，当今单纯的制度化管理模式已经无法适应现代化企业管理。
2、情感化管理模式。开展情感化管理模式需要依托于彼此的信任和情感交融，通过开展人性化管理模式，能够激发职工对企业的情感，提高对企业的人工感和归属感，这样才能够加强职工的责任感、使命感，更加适用于企业现代化管理当中。在应用情感化管理模式当中，管理者需要从职工情感和激励方面作为切入点，通过情感交流加强企业管理工作。但是，该种方法更加适用于企业成立初期，通过构建领导人员和员工之间的情感，从而加强对企业职工的管理，不断加强管理深度和宽度。但是，随着企业不断发展，仅仅凭借情感维护企业经营规范会产生很多弊端，如果管理人员和基层职工思想向左时，二者就会产生情感波动问题，导致所建立的信任和情感瞬间崩塌，严重影响企业经营结构的稳定性，阻碍企业发展。
3、家族管理模式。家族管理主要依托于血缘关系，让家族成员胜任企业关键的岗位，这样能够实现权力集中。由于家族管理模式都存在着一定的血缘关系，在制定相关决策过程中，很容易达成一致的意见，在落实制度过程中也更加团结。从另一个方面分析，家族管理模式由于过于专权，在制定重大决策过程中，主观性相对较强，这就导致决策内容的局限性，提高了决策风险。再加上管理人员和基层职工之间缺乏血缘关系，矛盾很容易被激化，从而阻碍企业进一步发展。
二、企业管理模式现代化中存在的问题
1、企业管理模式现代化是一个不断发展、革新的理念，企业管理作为一种调节企业内部结构生产关系的工具，要求企业管理能够顺应现代化生产模式和经营模式，不能够根据市场经济变迁而变化。
2、企业管理模式现代化需要融入国际性思想范畴，虽然当今国际企业发展水平要远优先于国内企业，但实际上，无论是发展成熟的企业还是刚刚起步的企业，都要经受国际市场和国内市场的变迁，这些变迁不一定能够呈现在表面上，但都会在很大程度上推动企业实现质的变化。这就需要企业能够掌握市场先机，推动现代化管理变革进程，这种变革不是闭门造成，而是要与国内、国际市场接轨。
3、现代化变革的系统性和完整性。由于企业不能够仅仅依靠某一个环节就能够实现现代化管理目标，而是经过一系列的系统变革。这种变革需要不断的积累，但是不能够朝令夕改、随心所欲。企业想要长足发展，就必须要能够重新审视企业自身的地位，并结合行业发展情况将现代化改革思路不断应用到实践当中。企业管理现代化变革作为一个系统过程，所涉及的内容非常多，例如财务系统、人力资源等，这就需要能够充分分析各项管理内容，从多个方面推动企业全面发展。
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三、企业管理模式与企业管理现代化相融合
1、体制与关怀相结合的企业管理。体制与法制相似、关怀与德治相似，前者指的是企业利用规章制度来对员工的工作行为进行激励、约束，具有一定的导向作用；后者指的是从情感、道德方面来关注员工、关怀员工，体现出巨人价值，让员工感受到关怀和温暖，从而为经营管理、业务开展等奠定基础。因此，企业管理过程中，要高度重视关怀与体制，利用制度规范和约束员工的同时，切记要运用情感策略来关怀员工，以此来激发员工工作热情。体制与关怀相结合的企业现代化管理模式，有利于企业人力资源管理水平的提高，能够明确各部门、各岗位具体职责，让员工在合适的岗位上发挥积极作用。
2、效益整合责任的企业管理。对于任何一个企业来讲，经济利润和效益是其关注的重点，也是企业得以长期发展和运营的基本动力。企业的日常生产经营、社会实践等均需要进行成本的支出，其经济效益与社会责任密切相关，只有实现了社会效益，才能确保自身经济效益。因此，企业要树立社会责任意识，积极履行社会责任和义务，从全社会高度出发，最大限度降低企业成本，提高企业社会效益，为企业持续、健康发展奠定基础。
3、网络信息化管理。随着互联网技术、信息技术的快速发展和广泛普及应用，企业需要依赖于强大的互联网平台和各种新兴技术手段，并且产生了一定的依赖性。企业数据交互、信息收集、资料存储、网络构建以及市场营销等，均离不开互联网。因此，要进一步加大互联网、信息技术人才培养力度，构建完善的网络资源架构体系，购置一定数量的信息化设备，以此来确保企业内部数据、资料不被窃取，将运营管理风险降到最低，不断提高资源有效利用率和企业现代化管理水平。
4、实现从利润率转移到竞争力。从企业经营观念角度分析，企业经营的根本的目的是实现盈利最大化，提高经济效益空间，并以经济为基础转移到可持续发展当中。但通过有关调查可以发现，如果企业过于注重自身的盈利状况，很容易造成企业经济利润之间降低，也就是盲目追求效益最大化，很容易造成企业无法在市场经济中生存，这是由于很多企业为了提高经济效益，牺牲了自身的质量，损害了自身品牌效益，最终被市场所淘汰。因此，企业想要可持续发展，需要重视知识经济这一现代化发展趋势，跟着宏观趋势发展前进才能够保障企业发展的平稳性，也就是先求生存、后求发展。企业盈利实际上要建立在企业可持续发展当中，要求企业能够在长期发展中不断优化管理系统，充分发挥企业管理的功能效益。相比经济效益，分析认为提高企业核心竞争力更为重要，这也是当今企业经营观念转变的重要内容。所以，企业需要追求更加精细的管理模式，通过构建更加科学的管理制度为实现精细化管理奠定基础。
结束语
总而言之，随着现如今我国社会经济的快速发展，当前我国企业面临的市场机遇和挑战并存，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要从现代化的管理模式方面入手，提高企业管理现代化水平。同时，要不断学习和借鉴先进经验和优秀做法，引入先进的管理模式，为企业持续、健康发展奠定坚实基础。
参考文献：
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[4]陈亚雯.企业管理模式与企业管理现代化的探索[J].东方企业文化，2018（18）：258-259.
论文作者:吴炜,袁书暄,安宏民
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
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