浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法
孙山
新疆北新路桥集团股份有限公司 新疆乌鲁木齐 830001
[摘 要] 改革开放后，我国的社会经济开始发展，科学技术也随之不断进步，建筑行业的发展变得强盛起来。建筑工程管理是一项较为系统复杂的一个工程，主要包括着：投资、风险、质量等等各种方面的工作。由于我国建筑企业的改变，之前的建筑管理内部机制发生了较大的变化，使得建筑行业中管理较为混乱，导致建筑工程质量问题不断出现，在建筑工程管理中有着各种管理问题，在工程管理中针对存在的问题做出解决的方法能够有效的保证建筑工程的管理。
[关键词] 工程管理；存在的问题；解决方法
工程管理是指在工程竣工后，对施工、设计等过程的一系列的管理，能够有效的保证建筑工程保质保量的完成。由于工程管理在我国建筑行业出现的较晚，而且并没有对工程管理进行系统的研究，所以在工程管理中难免会存在着一些问题，在工程管理中针对存在的问题提出解决方法进行改进。要想使得建筑行业能够健康的发展，就必须依照市场化的改变进行改革，寻找出可持续发展的道路。本文就对工程管理存在的问题和解决方法进行简单的分析和阐述[1]。
1 国内建筑工程施工管理的现状
随着不断的探索，我国的建筑工程管理模式已经有了一定的基础，相较于欧美国家的建筑工程管理体系，我国的房建工程管理体系起步时间短，发展速度不快以及市场管理有难度等原因，导致我国建筑工程管理体系比较混乱，我国房建工程管理的信息化管理程度需要加强，同时还需要解决一些问题。一方面导致施工事故多发，另一方面导致施工项目的质量没法保证。
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2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1 工程管理人员素质比较低下
在工程管理中，由于管理人员素质比较低下，对工程管理并没有足够的认识，就不能保证工程管理有效的实施，由于施工企业对管理人员培训制度不全面、不系统，使得工程管理人员不能符合现当代工程管理的需要，在现代的工程管理中需要的是复合型的人才。从目前来看，对工程管理都存在着重视技术忽视管理的这一现象，从而导致了施工技术水平在提高，工程管理在下降，就不符合现当代建筑行业发展的需要。在我国的建筑施工单位中由于管理水平不高，对计划不能进行良好的编制，使得计划与工程进展不相符，进而使得工程管理不能良好的实施。
2.2 安全管理的问题
在工程管理中，要合理的把人力资源进行优化配置，从而能够把人力资源优势发挥出来，能够使得劳动力资源有着最大限度的利用。在施工企业中要根据施工的实际情况对劳动力进行合理的分配，能够有效的保证在施工中进行合理的调配，能够提高劳动率。由于在我国工程管理中缺乏复合型的人才，要着手培养复合型人才，复合型人才就是要在工程管理中掌握着管理、法律等等各方面的人才，只有复合型的人才能够满足现当代工程管理的需要，才能对建筑工程进行有效的管理。
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2.3 工程质量管理的问题
第一，建筑材料管理方面，原材料的购买处置、机械设备的运维管理等都是房建工程材料管理的范围管理，在管理过程中由于相关管理人员缺乏对材料的登记、检查维护等管理，出现工程材料遗失、材料损坏未能及时维护等造成影响工期的事件发生，对于租赁的器械未能及时归还等，以上事件不仅影响工期，还会给企业造成财务损失。第二，工程工艺管理。建筑工程项目包括的范围比较广泛，对于建筑工艺的要求也不同，所以存在一系列问题，一方面是技术人员自身水平，不同水平的技术人员做出不同的成果；另一方面是工艺标准没有规范，施工者和技术人员缺少一个标准作为工作的参考。这些都会限制房建工程管理的效果。第三，施工质量管理。我国的房建体系缺乏相关的规程标准，施工质量问题层出不穷，比如抗震级别没有达到，承重墙偷工减料，房屋漏水，地基塌陷等等。目前施工收尾的验收工作没有到位，一些细节会被忽视，这些都导致房建施工质量出现问题。
3 建筑工程施工管理的改善对策
3.1 对人力进行优化配置培养复合型人才
安全管理有一定的必要性，第一，在施工过程中有高空作业等高危操作，由于安全管理制度不够完善，还会有一些事故发生；第二，没有系统的安规来引导施工顺序，施工配合度以及施工规范化，子系统和整体配合的问题会导致安全事故；第三，施工中必须要严格贯彻安全管理，保证施工人员、第三方人员和器械的安全，施工场地没有一个明确的界限划分，会有非施工人员意外入场，会导致不必要的事故，安全管理要考虑到这一点尽量避免此类事件发生。第四，管理人员不重视安全防护用具的采购维护和使用。由于行业具有危险性，管理人员忽视头盔等防护用品的提供和督促有一定的安全隐患，会导致一些可以避免的安全事故发生[2]。
3.2 安全管理贯穿始终
安全管理要贯穿在工程始末，对全局要统筹调度，不能贸然施工或停工。要求企业对施工人员做好安全培训，配备安全防护措施；施工人员要严格按照施工规划和步骤进行作业，保证施工质量；施工时要有标示牌等提示，防止外来人误入造成伤害；管理人员要配备足够的安全用具并长期检查，加强安全防护用具使用意识，一旦进入工地就佩戴安全帽等安全措施可以避免不必要的伤亡。
3.3 对质量管理进行加强
在工程管理中，质量管理是工程管理的重中之重，要想有效的进行工程管理，需要对建筑工程质量有着一定的控制，要把工程质量放在第一位，在工程管理中要对施工过程中的质量进行一定的控制，首先要对建筑施工材料进行一定的质量监控，对建筑材料的型号、性能进行一一检查，要对施工材料进行抽样检查，不仅要对建筑材料进行检查，而且还要在施工过程中对施工工序进行严格的控制，还要在施工后还要进行质量评价。
4 结语
随着时代的进步，我国人口基数大幅度的增加，建筑行业在国家发展中越来越重要。虽然发展了多年，但是我国的建筑工程依然存在着人为、技术、环境等多方面的问题，影响着建筑施工管理的升级。为了从根本上解决设计问题，各大企业应当从人员因素、技术因素、环境因素等多方面考虑，采取合理的管理体系，加强人员管理制度，严格实行责任制度。希望我国的建筑行业可以得更大的进步，为国家发展做出贡献[3]。
参考文献：
[1]张磊.关于建筑工程安全生产管理的影响因素分析及改进对策探讨[J].环球市场,2017(27):14.
[2]李楠.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].工程技术:全文版,2016(11):00002.
[3]李申国.浅谈建筑工程管理存在的问题和解决方法[J].河南建材,2014(2):44-45.
[中图分类号] F407.9
[文献标识码] A
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