摘要：在企业的经营和发展的过程中，对于长久的经营策略，融资和投资是必不可少的一部分，这是保持企业生存和发展的必要阶段。而对于投资来说，投资风险又是不可避免的一部分。需要有一定的风险把控对策。
关键词：企业投资；风险；控制
引言
在企业的经营和发展过程中，对于风险的控制是企业管理是否完善和有效的一个考量。这也是企业管理过程中的难点，所以要实现金融投资，就必须要保证企业管理模式能够适应当下多变和复杂的市场形式。
1企业风险控制的应对策略
1.1合理的风险分担
在企业的经营和发展中，明确责任的分担是很必要的一个层面。这是企业发展的血液。如何能够将企业管理和企业经济效益结合起来，使二者共同发展，这点是每一个企业共同所要追求的目标。在管理体制中实现创新发展，才能够保持强大的竞争力，所以，创新是根本的动力。在企业的日常发展中，如何管理才能够提升企业的经济效益，这是一个永恒的话题，创新性思维引领发展是提升管理水平的重要基础。在经济工作中，提高经济效益是所有经济工作最终的目标，在当前我国企业的经济效益的好坏取决于两个层面，第一个层面是企业外部的环境，这里面包括竞争对手，合作方，大市场和政府的政策等因素；第二个层面是企业内部自己的管理。对于这两个层面来说，第一个层面主要是外在的客观环境，基本上只依靠企业自身是没有很大的改变空间的，所以，要想提高企业的经济效益，还得从企业内部自身的管理层面上入手。
1.2实现从数量速度型向质量效益的转变
在传统的企业管理中，大多都只是关注产品数量和企业自身的发展速度，对于效益和质量没有过多的关注，长此以往，就会导致很多企业管理的漏洞出现，这就是传统管理模式的弊端，在新型的管理模式中，主要是注重企业的综合效益，所谓综合效益，就是说企业在进行日常的正常运营中，在到一定时期内通过人员，成本，产品，知名度等各个方面的因素，综合来评判企业在这个时期内的效益，称之为综合效益。
1.3管理观念的改变
在相当长的一段时间内，我国企业在进行管理的时候都是以物为中心，就是说在一定程度上把员工比作企业的资产，通过员工的价值来实现企业的盈利，但是在长久看来，这种做法是不人道的，而且没有广大的发展前景，长久以后，不仅不能够实现企业的盈利，还会对企业的管理造成不利影响，容易引起员工的不满，因此，管理观念必须有所改变。在现代企业的管理中，就必须改变以物为中心的管理，要实现这个层面，就得要求企业有自身的企业文化，对于这一点，就要从企业全体成员着手，企业文化就是汲取全体成员对于这个企业的价值文化认同感，从价值文化中寻找企业文化，从而作为全体成员共同遵循的企业文化。
2产品管理到商品管理
在传统的企业产品管理中，生产产品和销售产品环节是没有一定关系的，就是说，没有实现产销结合，从另一个层面说就是没有实现用户的需求。为传统型的大批量生产。这样生产容易导致浪费资源，而且用户没有对于商品好坏的反馈度，企业也没有相关的数据以对产品进行改良。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在国家对于制造业等企业的发展状况中，主张要求实现个性化的私人定制，主张要求节约产能，在这个大政策的背景下，企业就必须要优化结构和优化产能，要实现从产品的管理到商品的管理，最重要的就是要实现产品管理观念的改变，要充分通过市场的变化，利用企业周边的资源，打开销售渠道，同时对于企业的产品来说，要运用大数据充分了解用户的需求，发挥产品的附加值，从而实现开拓市场和实现盈利的目的。
3封闭性管理和开放性管理改变
传统的企业管理是封闭性比较高的，在企业生产环节，为了防止产品相关的数据不被流失，所以一般员工在进入生产车间后，都会被进行仔细检查。而且相关的产品生产企业没有和同行业的其他部门形成分工协作，也没有形成一定的合作关系，所以产品质量并没有得到对比和提高。开放性的管理模式就是说通过不同企业之间的合作和交流，实现产品的创新型发展，这就要求管理模式不能拘泥于现有的封闭思维，要采取开放式的管理，欢迎各行各业的参观和合作。
4以基层为主，以实现高层管理的转变
在管理的注重层面中，在之前的企业管理中，大多都是对于车间的管理，而车间又是企业基层的人员，所以对于企业高层之间的管理没有一定的规范，就很容易导致高层腐败的现象发生。所以高层管理也一定要紧抓起来。对于高层的管理一定要做到疏松有度，要不断通过培训和学习的机会锻炼高层干部的管理能力。
5抓好成本管理，提升经济效益
从企业的经营效益考虑，企业的目标就是实现效益的最大化，但是这就要在企业的管理中实现企业的财务管理，对于企业的财务管理，可以采取以下几种方式：第一个层面就是通过分线管理的机制。对于这个机制，就是说把整个企业分类别，每个部门各司其职，是整个企业内部条理分明。
6双目标明确管理的模式
在企业的发展中，存在两种因素，第一个层面是企业外部的环境，这里面包括竞争对手，合作方，大市场和政府的政策等因素；第二个层面是企业内部自己的管理。对于这两个层面来说，第一个层面主要是外在的客观环境，基本上只依靠企业自身是没有很大的改变空间的，所以，要想提高企业的经济效益，还得从企业内部自身的管理层面上入手。这就需要进行双目标的管理模式。所谓双目标的管理模式就是把产品能够盈利的每一个指标都进行考量，通过分批次的落实，实现每个人都有目标，从而大大激发了员工的积极性。
7结束语
在实际的企业管理中，要实现企业盈利，还得从营销策划上想方法，在营销策划上，要有一定的营销管理。在营销管理的过程中，先要对市场进行仔细的调查研究，确定营销管理需要的资源，同时，大力加强与周边企业的合作关系。创新新的营销方法，对于企业营销人员采取鼓励加激励的方式方法，同时对企业的人员展开相关的营销培训，选拔一批优秀的营销专业的人才实现京牌营销计划。营销管理的实现重要的就是企业文化，在相当长的一段时间内，我国企业在进行管理的时候都是以物为中心，就是说在一定程度上把员工比作企业的资产，通过员工的价值来实现企业的盈利，但是在长久看来，这种做法是不人道的，而且没有广大的发展前景，长久以后，不仅不能够实现企业的盈利，还会对企业的管理造成不利影响，容易引起员工的不满，因此，管理观念必须有所改变。在现代企业的管理中，就必须改变以物为中心的管理，要实现这个层面，就得要求企业有自身的企业文化，对于这一点，就要从企业全体成员着手，企业文化就是汲取全体成员对于这个企业的价值文化认同感，从价值文化中寻找企业文化，要宣扬自身的企业文化，在这个过程中，保持深度和广度。
参考文献
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[3]张烜荣.中小企业金融投资风险及控制对策[J].经贸实践,2018,No.227(09).
论文作者:朱彦弘
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月50期
论文发表时间:2019/11/12
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