身份证号码：440726196311284815
摘要：进入新时期以来，得益于我国经济社会的高速增长，当前房建建筑工程是已经成为我们社会发展中的重要的组成部分，其质量的高低不仅关系到人们居住的质量，同时也是推动社会化进步与发展的重要力量。因此，广大房建建筑工程管理人员必须加强对其的重视程度。对于房建建筑工程而言，对其的管理不但是保障房建建筑工程良好施工的前提，更是直接影响着整体施工质量以及降低施工成本的重要措施。本文将基于笔者多年的房建建筑工程管理的实践，对其管理中常见的问题展开论述，并据此探究出相应的解决对策，旨在更好的推动建筑企业的可持续发展。
关键词：房建建筑工程；工程管理;常见问题;解决对策
前言
房建建筑工程作为我国社会经济发展的重要部分，是社会生产力以及人们生活水平提高的必然结果。随着房建建筑工程质量逐渐成为人们越来越关注的重点，因而在保障建筑企业顺利完成工程的前提下有效提升房建建筑工程质量，加强房建建筑工程管理是必不可少的。但由于房建建筑工程涉及的施工技术、原材料众多，这就极大的增加了我们对其有效管理的难度。因此我们应当先从房建建筑工程管理中常见问题着手，并采取有效的对策解决这些问题，如此一来不但有利于工程建设的顺利以及全面保障工程质量，同时也有利于建筑企业提升其社会、经济效益。
一、房建建筑工程管理中常见问题分析
1、建筑企业对施工管理缺乏足够的重视
目前，我国大多数建筑企业往往只重视自身经济效益的提高，过分注重控制施工成本，而对施工管理缺乏足够的重视，在施工过程中经常会出现缩减成本，裁剪施工管理人员的现象，这也是导致工程管理混乱，施工职责不明以及监督力度不足等问题出现的原因。这不但不利于房间建筑工程施工质量的提升，还将间接加大工程成本的投入，这也是房建建筑工程中常见的问题
2、缺乏有效的工程进度控制
工程进度控制作为保障建筑企业顺利完成施工以及工程质量的重要手段，广大管理人员必须加强对其的重视。然而在当前的房建建筑工程管理中，由于受到众多因素的影响，我们缺乏有效的工程进度控制。首先，管理人员忽略了进度、质量以及成本三者紧密的关系。从理论上来说，加快工程进度建筑企业就必须增加施工人员、时间以及投入的机械设备，这便直接到了房建建筑工程成本的增加，同时加快进度也可能会产生因赶工而出现工程质量降低的情况。其次，没有控制好影响工程进度的因素。通常来说，房建建筑工程涉及的因素众多，比如施工技术、人员、原材料等，要想实现有效的工程进度控制，这些因素都必须要得到良好的控制。一旦其中某个因素没有得到良好的控制，那么就很容易致使工程因为一个因素而延误了整个工程的进度。例如在原材料采购计划制定时，没有充分计算耗损情况，致使工程施工因缺少原材料而延误工程的进度。
3、建筑工程安全管理力度不足
大多数房建建筑工程都是露天高空作业，工程安全管理显得尤为重要。然而，一些危险系数较高的工程作业，安全事故发生率每年都居高不下，据相关数据显示，在建筑工程施工中由于安全事故而造成的年均死亡人数仅次于矿难，位居全国各行业的第二名，给施工人员的生命财产安全带来了巨大的威胁与损失，这也在一定程度上暴露了我国在房建建筑工程安全管理力度不足的弊端。
二、解决房建建筑工程管理中常见问题对策
1、建立完善的施工管理体制，提高建筑企业的管理意识
首先，建立完善的施工管理体制，这也是房建建筑工程管理顺利开展的前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，提高建筑企业管理者的施工管理意识，使其正确认识施工管理与施工成本间的关系，提高其对施工管理的重视程度。再次，加强施工管理的监督工作，确保施工管理得到落实。最后，积极引进先进的施工管理理念，以此来提高工程施工进度，保障建筑工程施工质量，促使建筑企业经济效益实现最大化。
2、加强房建建筑工程进度控制建设
鉴于当前房建建筑工程中缺乏有效的工程进度控制，对于工程完工以及工程质量的严重影响，我们必须要加强房建建筑工程进度控制建设。首先，管理人员应当结合房建建筑工程的实际情况，如工程体量、施工人员、技术、机器设备等情况制定出详细而科学的工程进度控制制度以及相应的奖惩相结合的考核制度，并基于此组建一支优秀的管理队伍，以项目经理作为组长全面落实进度控制、考核的责任，如此一来不但使得我们能够有具体而详细的工程控制制度指导工作，同时也使得工程进度的具体责任落实到个人。同时，严格落实奖惩相结合的工程进度考核，工程建设前要与施工单位就工程进度签订保障合同，对提前完成施工并且质量符合要求的给予施工单位一定的奖励，而对于在规定工期内尚未完成的除了给予一定的处罚外还应当责令施工单位限期内按照质量要求建设完成。最后，在工程进度控制制度的制定时，管理人员必须梳理清楚进度、质量以及成本三者的关系，如有必要管理人员应当就此制定出相应的应急计划，以此使得房建建筑工程在保障工程进度的大前提下，做好工程质量以及成本控制，从而有效的提升建筑企业社会、经济效益。此外，房建建筑工程管理人员作为工程进度管理的执行者，他们要在树立起全新的工程进度管理意识基础上，通过做好自己的管理工作推动工程建设得以按时或提前完成。
3、加强建筑工程安全管理力度
首先，加强建筑工程安全管理力度，除了日常的基础施工安全检查外，还要坚持每周一小检，每月一大检。在工程安全管理中，要将具体的安全责任明确到个人，并对安全责任进行定期的整改和监督，对于工程施工中的安全问题要做到尽早发现，及时解决，尽可能的消除工程施工的安全隐患。其次，加强施工安全的宣传工作，通过在施工现场贴示安全标语、组织安全知识讲座等方式来提高施工人员的安全施工意识。再次，拟定完善的施工方案，保证现场施工作业能够严格遵守施工安全规范来有序的开展。对于危险系数偏高的特殊工作，应要求施工人员持证上岗，经过相关工作技能培训并达到施工标准后方能进行作业。最后，进行安全技术交底工作，在每个施工环节开始前，都应有专业人员进行安全技术工作的交底，并由每个施工部分负责人的带头，监督施工人员认真的贯彻并落实。
三、结束语
综上所述，自从改革开放以来，我国房建建筑工程呈现出高速的增长态势，工程建设规模以及体量也越来越大，在有效的满足人们居住需求的同时更有力的推动了我国社会主义现代化事业的发展。然而随着新时期下，社会对于房建建筑工程质量、效率追求的不断提升，致使工程建设中所采取的技术、机械设备等越来越多，从而极大的增加了工程管理的难度。房建建筑工程管理是一项科学而复杂的工作，虽然管理内容是在不断增多的，但一些常见的问题必然伴随着建设而产生，因此管理人员必须采取较为有效的对策解决这些问题，从而使得我国的房建建筑工程在保障质量的基础上顺利竣工。
参考文献：
[1]林建树.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技致富向导，2014，12：291.
[2]邓敏.关于工民建建筑工程中存在的问题及解决对策[J].科技致富向导，2013，14：227.
[3]李乃全.市政工程施工管理中存在的问题及解决对策探讨[J].黑龙江科技信息，2014，29：224
[4]陈江.关于建筑工程管理中常见问题及其对策的探讨[J].门窗，2014，11：76.
[5]石汇.建筑工程管理中的常见问题及其对策研究[J].中国高新技术企业，2015，12：125-126.
论文作者:薛大升
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程进度论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 对策论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;